对于公司来说，人力成本的分析就是要能够准确地知道公司所面临员工的状况，以便及时发现问题和调整措施，并且在人力成本规划时也能有依据。因此在平时工作中，我们需要对人力成本进行一个分析。从专业的角度来看，人力成本是指一个企业所有员工所发生的工资、奖金、福利、保险等各种费用构成。也就可以理解为企业日常的经营支出的总和——也就是公司在实际经营过程中消耗掉的各种资源费用（成本、开支等）。具体来说主要包括员工工资、福利费用中基本费、住房公积金以及为员工缴纳五险一金所支出及为其支付的各项工资和福利。它包含在各种生产经营活动当中，需要经过企业会计核算，最终才能确定相应资产价值。因此公司每个部门都需要对员工进行一定数量的人力成本核算工作。但是在日常工作中我们往往会遇到这样一个问题，人力成本与业务之间就存在着明显竞争关系，所以企业就会想要根据市场情况制定相应的人力成本政策以及相应的实施方案，这样才能确保整个企业高效运行。同时对相关人员进行招聘和培训时也会花费一定时间及各项费用。

一、人力成本分析的作用

对于人力成本分析来说，对于企业来说，最为重要的作用应该是能够使企业更好地了解员工的工作状态。一般情况下，人力成本的产生并不能直接导致企业收入不足或利润降低等结果，在这一过程中，通过分析发现，由于人工成本占比较高且变化很快，所以需要建立相应的预测模型。在这一过程中除了需要我们对市场环境进行一个实时监测之外，还可以通过数据分析来及时了解公司自身存在各种问题。对于人力成本分析而言，它能使企业的决策更加科学和准确。所以企业都希望能够及时了解他们在人力资源管理方面的需求、发展方向以及市场前景。当然除此之外我们还要关注未来的趋势。目前中国经济环境发生了巨大改变“一带一路”给整个世界带来了巨大的影响，使中国经济全球化发展面临更多机遇和挑战。中国需要更加开放来更好地参与全球竞争之中。所以我们在实施企业发展战略、投资布局等各个方面都必须要充分考虑人力成本问题，只有把人力资源和整个企业体系优化了才能够提高经济效益。因此我们必须进行人力成本规划与管理工作，其中人力成本的分析也是非常重要的一环。只有做到有效且科学地加以控制与管理才能够使其更好的发挥作用！

二、人力成本分析的目的

人力成本分析的目的是为了让我们能够更好的了解企业经营状况并且在发展的过程中所产生的效益。通常来讲，人力成本分析的目的是为了发现和避免这些问题的发生。因此要对这些经营费用进行相应分析，将其作为管理费用计入相应的财务当中。通过对人力成本构成做出一个清晰、准确的认知，才能够做出相应调整。只有这样在后期管理中才能保证目标的实现。在进行人力成本分析时需要考虑到员工所承担工作的实际状况和工作难度。因此在开展人力成本分析时一定要根据实际情况进行一些有针对性的分析。只有对自己所做的事情做出一个正确的规划时候才能保证最终实现目标的实现；但是同样也应该保证自己的收入水平有一个合理规划和衡量。只有这样才能避免不必要的浪费时间，进而保证公司能够正常运行，给公司创造一个良好环境。

三、总结

从公司业务发展方面，我们可以看到，公司成立至今，人员一直处于不断变动之中，对公司的管理也是存在一定困难的。所以公司各部门都需要在日常工作中对人员进行一定程度的考核和管理。但随着行业竞争进一步加剧，公司业务规模越来越大；对于公司员工的管理也会更加严格。所以出现了很多问题。对于管理人员来讲，要树立管理意识和责任意识。我们每个人都是平等的个体。应该为企业发展做出贡献。另外一方面对企业自身来说就是要控制资金支出。如果不控制支出项目的话，就会造成企业财务费用升高或降低经营效益。如果说没有有效控制的话，公司会对经营造成严重干扰。这样对于公司来说就是一种损失。因此在对公司进行控制时应当合理安排各项费用支出来保证公司持续发展。在此不能忽视其他因素导致成本增加并且影响企业经济效益和职工利益和公司声誉方面存在着很大误差等等这些问题都会对公司及整个社会产生不利影响。