人力成本是企业利润的重要组成部分，零售企业的管理成本、经营成本等主要人力成本包括了员工工资、福利津贴等。随着我国经济的快速发展，我们已经进入了消费升级时代，消费者对商品、服务高品质需求的不断提高，消费者对价格更加敏感，人们对零售企业的选择更多，在这样的背景下加强人才管理已成为新形势下市场竞争中取胜的关键。在市场经济中企业管理人员可以通过提高人力资源管理水平来优化组织结构和提高生产效率。在经营中可以通过招聘人员提高员工工资福利待遇来创造价值并改善员工生活。因此企业需要制定相关费用标准以及进行人才培训和引进计划等，通过人力资源规划来实现公司目标。人力预算是企业财务管理工作中很重要的部分之一，其目的是全面、系统地掌握企业经营活动所需费用指标情况。

一、人力预算管理的必要性

人力预算管理是为了加强企业对未来市场需求的预测，及时调整组织结构，使企业实现可持续发展。企业财务管理工作首先要通过对企业战略和年度经营计划等方案明确计划指标完成情况、制定相应的激励措施、优化组织结构以实现战略目标。在进行企业人力资源预算管理时会涉及到对企业财务、人事、采购、生产、计划、销售等部门之间，各部门之间的相互关系。通过对企业内部不同部门之间进行成本对比分析使自己能够比较准确地计算出本部门在实现战略目标过程中出现的费用。以减少或者避免亏损及损失。因此人力成本作为企业经营过程中重要的一部分在会计核算上也会存在。在进行预算管理过程中应注重核算内容上的规范化进行，提高内部管理水平。随着经济全球化和国内市场经济的不断发展阶段不断创新，同时对管理者来讲企业资源就像是有限资源一样，只有通过优化配置才能使经营结果最大化。

二、我国零售企业中人力成本统计的内容与方法

随着我国经济发展的步伐不断加快，零售行业的竞争日益激烈。为了更好地适应市场需求，我国的零售业企业不断创新，根据时代变化的特点而不断调整自身发展策略，对新产品推出和服务调整来适应市场需求和消费者的变化与发展。但是由于零售行业激烈竞争带来大量高成本商品和低廉的价格，导致了越来越多企业面临经营困难。因此随着互联网时代经济发展带来新市场需求、社会服务水平的提高以及消费升级使得企业必须在经营中加大力度提高人才管理水平。所以在选择招聘人才时要注重综合能力提升和员工待遇，可以通过内部培养员工素质来帮助企业降低运营成本，也通过提升自己吸引优秀人才加盟企业从而增加更多收益。因此对零售业企业中人力成本统计应主要从以下几个方面入手分析。一方面要关注人员薪酬水平、平均工资及各种福利待遇、社会保险等与日常经营相关的费用支出；另一方面要考虑员工的福利待遇水平，包括节日补贴、休假津贴等。

三、结论

本文主要研究了在中国零售行业中的人力资源管理，它不仅是成本计算中重要的一部分，而且可以为企业带来很大的效益。对人力资源预算进行编制时需要注意以下几点：①首先必须将成本列入预算管理范围之内；②其次是要根据企业的业务性质、经营范围以及规模等不同情况进行费用预测；③其次通过企业预算进行合理计算费用。从而确定最佳费用控制水平；④可以根据企业战略或目标选择合适的管理者。以保证企业内部各部门工作效率，充分利用现有人力资源，以实现最优劳动组合为目的去实现自身利润增加；⑥降低产品销售费用；⑦减少管理费用；同时应当充分利用各种资源，实现最佳效益；⑧并以利润为最终目的。为了达到控制成本和提高利润目的，则需要制定并实施包括计划、预算、评价、考核等一系列人力资源管理活动实施方案。在管理过程中应重点把握好以下几个方面:1.人才队伍问题;2.成本控制问题;3.营销策略问题;4.经营方式问题;5.组织结构问题;6.内部控制问题;7.战略问题;8.管理效率问题;9.利润因素;10.质量管理问题[5];11因此，零售行业应根据实际情况制定相应措施来控制成本及提高企业竞争力。

四、总结

零售业是一个利润很大的行业，因为其利润中有很大一部分是用于向员工发放工资和福利，而且是长期的，因此零售企业会通过不断地进行人力投入。人力成本管理是零售企业盈利的重要组成部分，因此在进行人力成本统计时要考虑人员流动成本问题。如果劳动力流动成本较低，则应根据劳动力市场所需工资来确定是否应该支付给员工福利待遇；如果劳动力在满足员工需求，应向员工支付工作效率。如果劳动力成本超过了工资则应该支付相应金额。如果劳动力成本低于收入水平，就应支付工资费用。这意味着如果对你是公平的，如果你想增加收入或者减少成本并减少收入但不是降低价格。工资不应被视为公平的支付福利待遇。零售商店不是一个竞争中性领域。零售行业必须更加公平地对待所有人。例如，如果某家商店中有一个或多个部门使用相同的产品和服务，但价格是不一样的，那么这些产品应该在市场上竞争中获胜。相反，如果我们只看价格而不考虑利润，那么该部门在未来不会为这些顾客提供他们想要的东西。