物流运输行业的人力成本占到物流企业总成本的很大比例，占成本比重达到60%以上，并以逐年增长趋势，是造成市场竞争激烈，利润空间被压缩；且物流运输行业利润较低、利润率长期偏低。但在企业为完成任务不得不耗费大量人力来完成一些工作（例如运输）和完成的效率及速度等指标。由于在市场竞争中处于劣势状态，通常会被同行淘汰出局。物流公司一般采取外包模式运营，通过技术、服务等手段实现客户需求的快速响应。目前主要以生产企业为主导（一般采用大型工厂集中处理订单、物流中心与运输配送等模式),其中，大型企业更注重整体管理，强调规模效应以及供应链管理、人员效率提升等管理措施，能够降低劳动强度和人工成本的支出。但也存在大量的成本损耗：原材料及中间产品购买成本（包括商品购入）、运输费用、包装加工费用及其他必要支出（不含运输工具和设备折旧）。

一、人员成本占比

根据国家统计局数据,2013年中国物流总额达1.85万亿元，同比增长11.3%。运输及相关服务增长8.9%,主要为货运增长10%。在物流领域，运输及相关服务主要包含货物运输、仓储、包装、运输装卸搬运、运输配送、包装加工、相关辅助服务等七大类共36项产品。2014年，运输及相关服务费用分别为252亿元和180亿元；而在这七大领域的用工比例中人员支出占据了其中超过40%。同时，由于物流行业对操作人员要求相对较高；对于规模较大的物流企业需要具备专业技能人员来从事该行业；但物流行业人工成本占总成本比重过高且占比逐年增加以及物流服务收入相对较低将导致物流公司利润被压缩。因此，对物流运输行业人力成本进行评估尤为重要，应从公司战略角度出发，以人力成本控制为基础，从整体成本出发，制定出合适企业运作策略和人力资源规划，合理控制物流服务人员数量及结构，以达到降低成本增加利润目的。据测算:2015年全国物流行业人力成本占总物流企业总成本达到55%以上；人员占到管理人员80%以上；其中管理人员占20%以上；人工成本占运营总投入比例为15%左右；我国物流市场规模不断扩大、劳动力数量却持续下降，且随着经济发展及就业人数的增加以及劳动力工资水平不断提高逐渐接近其劳动力成本价格水平；随着劳动就业人口增速下降。#

二、经营成本

其中运输费用占比较大，主要原因是运输费在物流企业总成本中占比高达60%以上；另外运输成本还包括：车辆运输等成本；包装生产成本占总成本的30%以上；人力成本占到企业总成本48%左右；还有人工成本占总成本70%以上；物流服务利润较低；运输作业和仓储成本是影响物流企业利润空间增加的主要因素之一。我国对运输费用规定为货运车辆购置税后发生额（不含燃油费用)10%以内；不超过70%;20%-50%;20%以内;25%以上；超过50%;50%以上地区没有免税优惠；按照有关规定减半征收运输费用；实行交通收费补贴。不允许抵扣企业所得税（进口产品除外）。企业可根据自身情况选择采用灵活多样成本管理手段，从而降低物流运输和人力成本：如不采用固定成本核算方法（如成本管理);采用成本优化方法。

三、折旧成本

折旧是指为保持物流运输服务时间和商品成本稳定所发生的费用。折旧主要分为一次性摊销和不可修复摊销。由于不可预见因素造成物流服务成本增加，对企业利润造成影响。不可预见因素主要包括以下几个方面：物流公司自身内部运作管理方面的损耗；物流企业所涉及的管理服务方式方面不科学；信息不及时、不完整等各种因素产生的成本；企业在人才调配方面缺乏经验和专业技能等不同因素导致企业存在不同程度的用工成本；其他物流公司不能很好地将不同类型的物料进行有效的调配或合理运用等不合理因素导致企业物流成本增高；运输方式受限而降低运输效率；企业对于商品销售成本不能有效控制等问题也都会导致企业成本居高不下；物流成本在一定程度上影响了企业盈利能力。

四、固定投入与折旧

通常，对于物流运输成本，公司会在一定时期内投资固定成本，并将其转移到其长期投资价值上。折旧是指为了维持企业正常运转所需发生的费用。即用于企业生产经营过程中所发生的费用（包括制造费、租赁费、运费等）以及为其所消耗的实物资产而必须支付的价款或报酬所引起的成本费用（如购置固定资产及无形资产等）支出，则属于企业营业成本中的一部分或全部，也是物流运输成本中最重要的组成部分之一。根据会计准则和企业会计准则规定，财务管理是由经营管理活动所产生的现金流量在不同时间点分别计量，即当期营业收入减去各项费用后净额减去各项资金余额产生的结果。根据我国企业会计准则规定：财务会计报告应当同时披露投资者为取得投资所付出的成本和取得收入中所含成本及其计算结果。所以对于企业来说，由于对生产经营活动产生相关成本信息十分困难所以无法对外披露，但若严格执行会计制度，则必须计提相关成本准备金以保障经营状况正常。因此，财务成本就成了企业运营中最重要的事项之一。

五、劳动合同福利费用和其他非工资支出（包括基本工资、福利津贴等）

职工福利是企业为保障职工的基本生活和身心健康，在经济活动中向职工支付的与业务有关、与工作时间和劳动条件直接挂钩的费用。包括为发放各种奖金，津贴，补贴，误餐补助，员工体检费，生育医疗补助金等。企业应当在实际发生时予以扣除。这些费用在财务上单独核算与管理。从人力资源的角度看分为内部培养、外部培训等环节。主要包括：员工离职时的工资差额、福利费；员工因公出国（境）费、旅费补贴、交通费等支出。其他费用属于在发生过程中由于非经营业务性质所发生的与员工无关的费用，如工会经费和职工福利活动中发生的支出；由企业向职工支付的应由职工个人负担的社会保险费和住房公积金等支出；根据法律法规规定应当由企业支付给非全日制劳动关系职工日常费用中列支的其他各项费用等。

六、公司运营情况

随着我国经济的发展，越来越多的企业采用外包模式运营。其中，大型物流业企业拥有较强的供应链管理能力，可以对不同环节进行有效跟踪，并可以在一定程度上减少对人力的需求，从而降低物流运输成本。中小型物流企业对于其人力成本的需求更多依靠外包运营来降低经营成本；随着经济的发展以及信息技术的发展，物流公司逐步转型生产型企业采用大生产企业采购物流服务模式及外包模式；大型企业一般以降低物流运输成本为目的。小型物流企业通过外包方式整合供应链管理及物流服务需求资源以降低成本，一般具有以下特点：公司是直接从事货物运输工作；相对于上游企业拥有较为成熟的物流资源；相对固定人员；具有规模效应，不会出现大量冗员和浪费资源以及产生负面效应；经营状况良好，并能保持持续稳定增长。随着社会物流总货值与营业收入变化趋势。