随着经济的不断发展，现在许多企业都面临着一个共同的问题：人力成本越来越高。从成本构成上看，劳动力是企业投入最多的一类资源，也是成本最大一项支出。其中又以工资、社保费用、绩效等为主要部分。因此，降低人力成本已成为现代企业面临的一个严峻问题。而“降”就是降成本，因此，就目前而言，降低人力成本已成为一些企业亟待解决的问题之一。

1、人力成本构成

首先，我们先来看一下人力成本组成。劳动成本是指通过各种途径产生的费用，如工资、社保费用、福利待遇、奖励、培训、休假、福利、劳动条件等各项支出和费用以及其他支出。其中，工资、社保费用、绩效、劳动关系等费用都是需要考虑在内的。但是随着企业规模发展，人力成本的变化也不是固定不变的，而是随着劳动力市场供求关系的变化。现在企业招聘方式、工资、奖金、绩效等都是固定不变的，而且是不能更改的；而随着企业利润的不断增加时会有一些隐形费用产生着；而随着时间的推移又会不断增加；此外有些公司则会与劳动者协商一致选择其他方法解决。"选择不同，薪酬决定了企业的最终成本表现为员工工资和福利费用；劳动条件、劳动保护和劳动条件执行标准、社会保险和福利待遇；劳动保护措施如工作环境温度、空气质量、噪音及粉尘影响等；劳动条件、劳动安全卫生条件；劳动保护用品等；企业发展规划等政策因素所造成时间上或经济上有差异。

2、企业成本的构成中有哪些？

一家企业的人力成本包括：工资、社会保险、公积金、差旅费、日常办公用品费等。其中企业员工工资又分为基础工资和绩效工资两种。基础工资又包括员工奖金和基本生活费，此外还包括年终奖、保险、工会、培训等。其中基础工资占员工工资总额之比超过10%则为高工资。另外还有岗位补贴、福利费、住房公积金等。如果员工没有工资收入就不能享受社保和公积金的各项福利待遇。

3、怎么控制人力资源成本

企业人力资源成本控制主要是指通过有效的方法和手段，通过正确合理地分配和使用劳动力，达到降低人力成本的目的。那么我们应该如何进行人力资源成本控制呢？首先我们需要做好招聘环节。通过招聘来确定一个员工所需要的最低工资标准，然后进行薪酬设计，在这个基础上进行各种制度、流程的设置。其次是建立员工个人成长档案，了解员工是否具有成长潜力、性格特点和沟通能力等一些与个人发展有关的方面，只有在了解这些方面之后才能做出相应的决定。同时对于员工在其他工作岗位上的表现也可以进行跟踪和记录，这样才能真正地了解和掌握。

4、 HR应该采取哪些措施呢？

1)用人策略：人力资源管理者在招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面应当以人才需求为导向，有针对性地进行管理。在薪酬分配方面应以岗位薪酬为基础，兼顾绩效工资。员工的薪酬应该体现“人”的价值，并对员工进行激励。2)薪酬结构: HR应与岗位战略紧密结合起来以达到最大化个人价值为目标。对于公司而言就是创造和维持一种价值；对于员工而言，就是提供给他们的服务价值以及给他们物质上的回报。而不是简单地说，我为你提供一种服务，只要能提供价值就行了。而另外一个因素就是薪酬结构是否合理、是否能带来相应的收益。绩效绩效是一种激励机制。它会使员工感受到被重视。在这种情况下也会影响到绩效考核上绩效时薪以及工资等具体问题是否合理合法以及能否实施良好问题、成本和效益。

5、要降低人力成本，应当从哪几个方面入手？

在现在的社会中，企业员工越来越多，因此企业内部的人力资源管理工作就显得越来越重要了，要做好降人力成本工作，应当从以下几个方面入手：1)提高人力资源利用率：在企业中要充分发挥劳动力的作用，所以我们必须要提升劳动者的生产效率与工作效率，这样才能给企业带来效益。因此我们可以从员工工作意愿这一点上去着手来降低其成本来实现员工价值。2)优化用工结构：从薪资结构和福利待遇两方面入手。工资应以经济发展水平与企业经营规模为前提来制定薪酬制度，同时要符合企业的生产经营实际，根据经济发展情况适当调整。建立起适合本公司的管理制度和相关政策机制。3)强化绩效考核：对员工的薪酬进行科学合理的核定与发放；加大激励措施的力度，充分调动员工们的积极性和创造性。另外我们还可以对员工实行轮岗制度和离职关怀机制等一系列措施来减少员工福利是人力成本主要开支中比较重要的一项。