人力资源是企业的重要资源，它关系到每个员工自身的生存和发展，所以必须要加以重视。企业的人力资源成本管理，是以人力资源成本管理为基础来进行的成本控制活动。其目的就是要在提高工作效率、控制企业的运行成本、促进社会的可持续发展等方面为企业做出贡献。目前新技术快速发展产生了一系列劳动力密集型企业，其人力资源消耗大，劳动强度高，需要耗费大量的劳动力资源来完成工作任务。因此，如何合理使用好人力资本是新时期我国新一轮发展面临和迫切需要解决的问题。

一、人力资源成本构成

人力资源成本包括工资、福利等，在我国经济快速发展时代，薪酬体系还没有完全建立，企业需要承担的成本就更多了。比如，工资成本，对于很多国企来说，现在的工资水平都还算不错了，但对于中小企业来说就是很低了，甚至有的都不会给他们涨工资；福利和各种社会保险和社会医疗保险都很低；还可能存在失业等风险事件发生。同时缴纳社会保险与社保后在工资发放方面会有较明显差异等等。很多企业都没有达到自己所需要的水准。因此会导致企业用工成本大过工资成本。所以可以看出人力资源费用是企业最重要且必须要控制的一种费用，在我国传统理念中，对于任何一个部门都有一个最基本的要求：效率和成本之间必须有一个平衡。这也是我们企业一直强调的一个问题：就是如何降低人力资本成本更多地考虑收益和成本两个方面。

二、人力资源成本管理原则(1)合理的使用人力资源，为企业提供劳动力资源

企业在人力资源成本管理过程中，要以节约为目的，通过合理使用人力资源来降低人力资本成本，最大限度的发挥其效用，使人力资本得到充分利用。例如企业可以利用招聘信息来有效挖掘人力资源的潜力，提高人才竞争能力。通过人力资源的合理使用有效的控制人力资本成本。对于企业来说，人力资源也是非常重要的一种资源。当企业将人力资源浪费成本降至最低限度时，为企业创造更多利润，充分利用人力资源以提高企业自身的核心竞争力。

三、建立一个符合现代企业的成本指标体系，以便对员工的薪酬支出进行控制。

薪酬是指企业为员工所支付的各种费用，包括工资、奖金、津贴、补贴、保险及福利。它主要用于员工的日常生活和工作的基本开支，即其工资、奖金以及福利，如住房公积金，交通补贴及住房补贴等。但这些费用并非企业所有人员都需要承担的，如果一个员工的薪酬过高就会造成其他员工在工作上的竞争压力大，也会造成其他人力资源的浪费。因此只有通过合理成本管控才能有效地实现企业成本效益最大化。在进行薪酬控制时需要对所有员工实施成本控制，只有建立一个符合现代企业人力资源成本管理的绩效指标体系才能使公司保持良好发展；而薪酬支出会受到人力资源成本所影响。

四、企业的人力资源管理需要关注以下几个方面

首先，企业应建立一套完善的绩效考核制度。对员工的绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，要将其纳入公司的考核体系中，从而有效提高人力资源使用效率。其次，要对人力资源进行有效利用。企业内部不仅要制定合理的人才规划，还要考虑不同的人才类型不同而使用标准也不同，员工所需要的专业技能也不同，需要根据其个人特点进行匹配。合理地使用人才会让你可以节省大量时间和金钱。而对于不同行业来说，合适人才自然也是成功人士必备的条件之一。最后，企业应该完善员工培养和成长制度。当前我国已经进入到“人才强企”这个阶段，企业只有不断加强人才管理，提高人才素质与管理水平，才能真正让各项工作顺利进行，同时对于企业而言也将实现双赢。因此企业需要加强人力资源管理工作对于人才和资金投资价值发挥具有至关重要的作用。为此企业应该积极开展多种形式的人才培养活动：一是结合企业自身特点建立岗位任职资格模型和薪酬制度；二是开发适用于本行业特定领域的优秀毕业生，如有相关专业特长人员可直接录用为公司中层；三是建立后备人才库，根据需要进行招聘以及培训；四是积极参加工作考核等方式对员工进行考核评价；五要加强管理人员综合素质的培养。除此之外，还有完善公司内部制度建设、薪酬结构、绩效评价办法以及其他制度等都是可以让我们更好合理有效地使用人才。从而为企业创造价值。

五、结语

随着社会的发展，人类对生存环境的要求也在不断提高，越来越多的人意识到经济环境的重要性。随着社会整体水平的提高，对人力资源的需求也在不断提高。人力资源所占比重也在逐年增加。因此，企业要树立起人力资源管理战略思想的同时，也要注重人力资源成本管理。建立健全企业人力资源成本管理体系：一是要对自己企业所面临的国内外经济环境进行准确把握，制定有效的政策来进行管理；二是要将成本控制在一个合理范围之内；三是应从人力资源整体出发，结合企业自身特点对人力资源费用进行合理规划；四是要注重人才队伍建设培养。