在我们的人力成本管理过程中，首先我们要确定自身经营目标，然后通过薪酬结构设计合理的薪酬方案、员工激励计划等方法激励人员积极性，从而达到降本增效的目的。人力成本管控是企业的核心战略。随着我国社会经济快速发展，人力资源成本也越来越高。企业作为一个生命周期管理过程中始终要考虑员工需求和工作岗位。因为在满足用户需求的同时还会给企业带来效益，同时也需要员工承担相应的工作压力与成本浪费，并且这部分压力和成本也会转嫁到员工身上，从而降低公司的盈利能力和利润空间。员工对于我们而言是重要的资源，但是这种能力也带来了成本。员工就是我们所说的廉价劳动力、低效率劳动、工资水平不高等等因素导致了企业利润降低进而影响对人员投入或人力资本回报率（人工成本/工资）等要素的追求。从而影响着企业自身价值创造和增长质量。

1.什么是人力成本管控

在实际经营中，我们经常看到很多企业会通过人力成本管控的方法提升员工的工作积极性和工作效率。那么什么是人力成本管控？人力成本管理的内容主要包括人力成本预算、薪酬激励、岗位调整、绩效管理和员工激励计划等内容。它对企业生产经营过程中所产生的人力资本运营活动以及所产生的各项成本进行有效控制人员配置，从而降低成本，实现管理目标。其中人力成本预算是一种重要的组织管理活动，它通过对员工劳动过程和劳动量等指标的分解制定出目标并通过人力资源成本的分配、制定激励措施来实现人力成本分析和计划、控制和管理员工的生产、工作和活动方式等目的。

2.企业人力资源管理战略

在人力资源管理中，可以将企业战略分为三个阶段：第一阶段为“有战略”阶段：第一个阶段通常是企业成立之初，也是比较早期的阶段，这个阶段中可能存在着一些管理缺陷或者是问题；第二阶段为“无战略”阶段：随着人力资源管理市场需求增长以及企业的规模不断扩大，企业将会对员工数量及质量等方面提出更高的要求；第三阶段为“有战略”阶段：企业在不同阶段有着不同的目标，在发展战略中也会体现出不同的特点。企业要想实现企业理想发展目标就需要将人力资源管理作为企业战略之一，通过对人力资源战略的实施和考核达到其目的。人力资源管理战略包括三大体系。第一个体系是人力资源发展目标体系和人力资源战略框架体系；第二个体系是组织体系和组织架构；第三个体系是员工队伍战略规划、绩效管理实施办法、人才吸引及激励计划三方面内容实现人力资源战略目标。这就要求企业制定出一套具有自身特色的人力成本规划与建设方案。同时，根据不同的发展阶段来制定不同的具体实施方案；最后要按照实际情况去设置各项激励措施、考核机制等具体方案。

3.人力成本管理的实施思路与方法

首先我们要进行目标管理，即根据企业的经营目标来制定目标。其次我们还需要进行职能与岗位划分，比如：部门负责人、生产技术骨干、项目经理等等。然后要进行绩效管理，即：绩效考核方案体系和绩效指标体系。最后还要进行员工薪酬设计，通过优化薪酬结构提高员工绩效水平。最后我们还需要加强与外部环境的协调力度，如果外部环境对自身造成了一定的影响，那么我们也要采取相应措施来解决问题。通过这几个方面来降低人力成本，促进企业增效，同时提高人才队伍素质从而为企业发展提供支撑和动力。