成本计划是指为了降低生产成本，提高管理效率，确保计划的实现而制定的计划。是按照企业生产中消耗的物质和能量来分配各部门、组织的计划，是企业生产决策的重要组成部分。因此，制定科学、合理的成本控制计划是实现企业目标，提高经济效益的重要保证，更是企业管理中重要内容之一。成本削减策略可以有效减少浪费、降低投资、使自己最大限度地提高生产率并改善利润。实现高质量生产必须有好的人力资源方案！在现实工程中必须重视！如何使整个项目实施高效呢？下面我们一起来了解下~

一、施工现场的组织

现场组织包括施工现场人员的组织、材料、设备、安全、质量、技术等生产要素的合理安排。主要内容包括：设计、变更、签证、工程量清单和工期、质量目标和成本控制。劳动力是一种生产要素。它不像商品那样由制造单位生产或由供应单位生产所需的原材料或半成品和机械设备来完成的。它具有生产与消费性质和工作过程的复杂性。由于劳动条件不好或者不符合要求，就会出现质量问题、降低工作效率、缩短生产周期、降低成本等不良影响。

二、施工现场人力资源计划设计要点分析

1.确定施工现场人力资源计划的目的：根据施工现场实际情况，提出最佳的施工方案，确保人力资源能够充分利用。2.确定人力资源的主要任务：要通过建立科学的人力资源分配和使用制度，充分发挥人的积极性、创造性。3.合理安排和使用人力资源，提高工程质量：计划必须保证施工人员素质符合工程建设市场竞争需要，根据生产需要可实行弹性工作制和值班制度。同时合理配置管理人员、设备岗位和工种等各项工作。在提高操作技能、加强组织纪律性前提下，调动员工积极性和创造性，增强企业生产活力和管理能力。4.控制施工现场环境：根据有关要求，制定合理、切实可行的安全技术措施，充分发挥人能作用与效益，保护生态环境。同时可有效地减少劳动保护成本，降低生产成本。

三、编制生产工序成本影响分析报告书

根据生产工序成本影响分析报告书，具体包括：影响材料及辅助材料成本的变化分析和影响的原因分析，并分析影响因素给成本造成直接影响和间接影响的关系、间接影响程度分析等。成本影响分析报告书，是制定企业成本控制计划必不可少而且必须要经过充分分析研究后再定稿进行编制。成本分析工作必须在分析报告编制前进行。分析报告应包括调查目的、内容、结果运用以及报告主体。成本分析报告书是对本企业生产组织系统中各个环节成本造成影响因素分析、确定影响因素及结果。通过影响分析所带来的损失量进行估算分析，找出相应的成本水平及原因并采取措施，使其降到最低以下。成本分析结果应满足成本控制计划基本要求及其它要求。编制过程中要对影响因素分析结果做详细说明；通过分析可以得出各个工作完成对企业生产过程所产生影响因素及其变化趋势；综合分析各工序的耗能状况以制定降低成本方案与措施；根据生产实际需要确定各个因素的作用程度及其影响程度等。

四、生产过程成本成本控制措施介绍

为提高成本控制能力，要做到成本控制不走样，必须建立起成本控制管理体系，实行全面预算管理。成本控制也要有成本控制的目标。这就需要制定一个具有可操作性的计划，并采取必要措施来实现这个目标。制定计划既要考虑到成本控制工作能否顺利开展，也要考虑到企业在各阶段可能存在的问题，从而制定出一系列有关成本控制的措施。在此结合实际工作情况来分析该过程所涉及到的几个方面。