在物流行业，人力成本是影响企业物流成本的重要因素之一。目前随着我国的经济发展和消费水平的提高，我国将逐步进入到一个物质文化生活比较丰富、消费市场规模大以及流通方式多样、产业结构调整步伐加快的国家。由此带来劳动力、运输等生产要素成本增长会加速这个过程。在整个社会经济高速发展下，物流行业将会逐渐形成以供应链为基础，以信息技术为支撑，集研发、生产、销售、服务为一体的全方位供应链服务体系。

1、招聘

对于企业来说，招聘员工，是其一项非常重要的工作，但是物流行业的发展现状也是非常不稳定的，对物流企业来说需要进行大量的人才储备。这也是为什么企业要通过招聘策略，来解决其人才问题。在企业招募人才中会出现一定形式和数量上的差异：包括社会招聘和企业自招这两种形式。在招聘方式上可采用直接去应聘或通过网络招聘这两种方式。通过直接去招聘人员不需要与招聘方达成交易或者签署协议就可以直接招到应聘人员。

2、工资与福利

在市场经济的大环境下，企业的工资水平是衡量一个企业人力储备及人力成本的重要因素，随着市场经济的发展，物流行业也逐渐形成了以工资水平为中心的薪酬管理模式，物流公司为了保持稳定的工作环境和完善的福利待遇，会在薪酬中附加福利成本，如社会保险、住房公积金、工会福利等等。虽然物流公司福利不会像制造业企业那样有太多选择空间和福利成本，但如果能够对企业进行人性化管理也会是企业未来比较重要的一部分而人力成本会随着经济的发展而不断增长。因此如果想提高公司对于员工福利支出的管理和控制水平将会成为现代企业发展过程中不可忽视的一部分。但是对于一些特殊人群来说，由于工作性质的原因会出现薪酬的过高问题，因此还需要采取一些措施来降低这一部分成本。

3、保险

保险主要是针对物流行业本身，如运输保险、货物运输险、责任险等，针对不同的物流企业的情况，选择不同的保险类型进行风险管理。现代物流企业应该注意到企业的财务状况也是与企业人力资源有关的重要影响因素之一。所以，需要对企业的财务状况进行分析。但是一般企业都会有自己保险制度，主要是一些短期保险和一些基本费用保险。例如个人商业意外险、健康保险等方面。

4、培训与人才发展

物流企业在人力成本管理中需要进行各种培训。主要包括：职业技能培训、专业知识培训、岗位素养培训、职业资格培训等等，通过这些方式，可以增加员工的专业知识水平，提升了员工的工作效率，从而减少企业的人力成本。人力资源管理专家认为，目前中国物流行业发展形势非常严峻。由于受到国内外经济形势和社会环境等因素的影响，我国很多物流企业规模都在不断扩大。但与此同时国内各企业对人才发展的需求却越来越高。由于国内很多物流企业规模小、实力弱、成长慢，导致我国目前从事物流行业岗位人员普遍缺乏竞争力，其人力成本也随之增加。

5、新产品的开发

随着市场竞争的日趋激烈，以及激烈的市场竞争带来的产品更新换代速度加快，新产品的开发和推广是企业实现产品战略的重要环节，是提升产品市场竞争力的重要手段。新产品的开发是企业经营活动最主要的组成部分，也是提高企业经济效益的重要保证。新产品的开发必须坚持战略引导和市场导向相结合的原则，以实现效益最大化为目标。产品开发过程中必须重视人才队伍建设以及人力资源成本在整个产业中所占的比重。为了实现产品开发过程中人力资源成本的有效控制并降低其影响因子以及对新产品开发成本核算方法能够在很大程度上对产品开发过程中人力资源效益所占比例和产生影响程度进行有效控制；并能够在产品开发阶段根据市场的需求状况对其质量进行把控以及确定相应的成本控制策略来有效提高了产品的市场竞争力。