人力资源成本管理是以成本为中心的管理，其目的是利用信息技术手段实现人力资源的科学管理。现代人力资源成本管理是企业人力资源开发、使用、控制和管理的一种重要手段。它是以成本为中心，利用市场机制形成的统一的成本核算标准和核算模型来衡量和管理企业的人力资源成本的过程。现代人力资源成本管理的核心内容是对企业人力资源成本进行综合管理；其目的是实现对企业人力资源的科学管理与合理配置；实现人力资源开发与管理成本的合理控制；实现人力资源使用过程中质量保证目标；实现人力资源效益最大化和企业经济效益最大化；实现企业内部人力资源配置效益最大化；实现人力资源成本与外部经济发展水平相适应；实现企业与外部人力资源之间成本合理分摊及资源使用效果分析；实现人力资源成本计划与管理目标；实现企业绩效管理效益最大化和人力资源优化配置效益最大化三个目标。下面简要介绍一下现代人力资源成本管理体系与方法。

一、综合运用全面预算管理和管理计划制度

在全面预算管理中，应把企业经营目标、市场营销战略、组织结构和经营计划等纳入预算。企业对预算目标实行分解和考核，将预算目标分解为经营目标、管理目标。生产目标是企业制定生产经营方案、安排生产经营任务和采取的各种措施、进行预算的依据。市场营销计划是企业制定市场营销战略和经营目标的依据，是企业制定市场营销策略的依据。

二、推行绩效考核与分配制度

绩效考核是企业内部分配制度的一种形式，它将企业的目标转化为员工的行动，是激励和约束员工行为方式和行为的重要工具。为了提高员工绩效水平，企业应对员工进行绩效考核。目前主要有三种方式：目标责任制、岗位责任制和分配率考核法。在目标责任制中应建立一套行之有效的考核体系。岗位责任制是将岗位目标责任分解到各部门、各岗位责任制是由部门负责人进行层层分解细化而形成一个个具体的岗位指标。分配率考核法是将员工基本工资、奖金和津贴等分配与员工收入挂钩的方法。

三、实施人力资源成本预测与控制管理

实施人力资源成本预测与控制管理是实现人力资源计划和成本控制效果最有效，也是成本管理最为重要的手段。实施人力资源成本预测与控制管理时应考虑到不同时期、不同企业和不同层次、不同规模的人力资源状况以及外部经济环境情况等方面因素。应从人力资源开发、使用、控制等方面考虑成本控制管理内容。首先应根据不同阶段、不同企业和不同行业所处的阶段特点以及所处的社会经济发展水平对成本进行预测。然后对不同企业和不同行业在历史时期进行成本控制水平的比较。对于那些成本计划制定较好且成本控制效果较好的企业，则可适当提高某些要素和能力的成本水平；对于那些不能很好地满足成本需求的企业或项目，则应根据其情况适当降低某些要素和能力或降低其他方面对成本的需求。

四、实施企业人力资源成本控制管理体系

人力资源成本控制是实现人力资源成本计划、分析和控制的过程。人力资源成本控制通过实施“五个统一”战略（统一规范、统一奖惩）来实现人力资源成本计划指标、费用标准和费用审核程序；通过实施“五个统一”战略和管理标准来统一控制标准；通过实施“三个统一”战略和管理标准来统一考核；通过实施“三个统管”战略和管理标准来统一考核；通过实施“四个联动”战略和管理标准来完善考核。“五个统一”战略和管理标准是指：人力资源成本控制目标体系确定、计划指标体系制定、标准程序体系确定、考核方法体系确定；通过构建以市场为导向、以企业为基础的人力资源成本管理体系来实现企业人力资源成本管理目标，是企业人力资源成本管理体系的核心内容。这五个层次各有侧重、相互促进，共同完成人力资源成本控制任务。