环保行业是一个典型的劳动密集型行业，高强度的劳动环境及高耗、高耗能、高污染和不合理的运行方式导致其对人力资源需求非常大。而公司人力资源管理是公司运营最为重要的一环，如何科学有效地配置公司人力资源成为企业在新时代下一项艰巨而繁重的任务。公司在员工招聘、薪酬分配、劳动合同管理、培训等方面都有着较为成熟的体系，并且经过多年积累经验，已经积累了大量可供参考并具有一定借鉴意义的宝贵资料。为了更好地为企业提供人力方面信息及服务，我们将为您提供完整系统（包括但不限于：招聘流程、薪酬福利、人才培养）人力成本分析工具帮助您更好地了解企业人力资源管理及人力资源外包问题。

一、人才需求

根据《2018-2023年中国环保产业人才需求与发展现状分析及发展趋势预测报告》数据显示，预计2023年我国环保产业从业人员规模将达340万人左右，未来5年将保持年均复合增长率为14.3%,预计2023年将突破340万人，而到2025年将达到380万人左右,2030年有望达到750万人左右。行业发展空间巨大。随着环保产业的快速发展，环保领域的专业技术人才队伍也在不断发展壮大。目前环保领域技术水平仍存在很大的提升空间。而伴随着“绿色”成为社会发展的主流价值观，环保产业逐渐走向高端。环保产业正在逐步走向规范化，目前环保产业以环保行业为基础，以科技创新为驱动发展之本，随着环保市场需求量不断扩大，环保产业中人才的缺口也在不断扩大中。因此，企业迫切需要寻找能够满足自身发展需求的高素质专业人才。”“新技术新产品开发人才需要快速积累创新思维解决问题水平提升”是公司对管理人才以及高技能人才提出的需求要求之一。

二、人才招聘及选拔管理

招聘流程：进入招聘渠道：招聘策略：招聘人员的初步筛选：通过对公司的长期发展规划，对公司所需岗位职责的了解及对公司业务发展方向的判断，筛选出具有较高发展潜力和工作能力的人员进行入职培训，从而使企业达到理想的招聘效果。在整个招聘过程中，对候选人实行全方位的跟踪调查，包括性格特征、学历背景、专业技能、工作经验、年龄结构，人际关系处理模式等多个维度进行评价，以确保高素质人才能够为企业所用。

三、薪酬分配

随着经济社会的发展和人们物质生活水平的不断提高，人们对精神文化需求也随之增加。所以，对人才的需求也随之提高，人们对企业的要求也越来越高，要求企业给员工提供更加好的工作环境，提供更加完善的福利，更多的成长机会，提供更好的发展空间。企业如果想使员工有足够的发展空间和工作的积极性，需要具备三个条件：一是能给员工创造良好工作条件；二是能提供人性化管理和福利；三是能使员工充分发挥自身的潜能。这些条件不仅要求管理层要懂得科学地运用薪酬的激励手段，还要有公平公正的分配机制，员工工资与员工个人能力和业绩紧密挂钩，在公司内部形成一种竞争机制，充分调动员工的积极性与创造性，从而促进企业发展和提高人才价值分配水平，促进企业和谐稳定与发展。但在实际中，还是有很多员工不能充分发挥自身优势，很难与公司共赢，或者只能做得不好。同时也发现了管理中存在的问题：工资分配不公；不利于员工成长；薪酬结构不合理等问题。因此在薪酬管理中是非常重要的工作之一，对整个企业发展有重要作用和意义?!所以我们才要从员工招聘工作做起，对于企业来说需要在招聘方面进行一个完善设计和考核工作，包括薪酬体系构成以及考核标准等一系列内容；从企业价值观和经营理念等多方面对员工进行严格教育和培训；在薪酬分配上要做到公平合理科学原则下的充分体现岗位能力和业绩贡献之间统一等!...?建立科学合理的薪酬分配机制。并在实施过程中进行相应调整。”一、工资组成：以岗位工资为主，奖金为辅；实行工资制或项目计酬。员工基本工资与绩效奖励系数不低于公司同期工资水平；年终奖金根据工作绩效奖和平时补贴发放等额奖金两部分组成】。”；“奖金必须与岗位相适应方能发挥作用，对公司来说应该形成一个公平、公正、公开的分配机制，不能让员工产生攀比心理而引发不满情绪等等问题。】??=(1-考核结果）×30%(绩效等级及绩效标准）等

四、员工培训及发展

公司一直致力于打造一支“高素质、高效率、强执行力”的团队，确保团队具备与企业共同发展和壮大的核心竞争力。同时，不断地开发新产品并优化客户与合作伙伴的产品与服务，使企业更具竞争力，这也是公司为之持续发展的重要原因之一。公司建立了“人力资源培训”长效机制，每年都会组织员工进行新技术或新知识的学习，并进行实践学习以提高业务水平与工作能力。目前该公司已拥有完善的培训体系，各层级员工均能胜任工作。而且员工对未来充满期待。

五、人力成本分析管理系统

为了使企业人力资源管理更加科学和合理，提高人力资源管理的有效性，中商众合从2018年初开始实施了企业人力资源管理系统——人力成本分析管理系统。该系统结合现代信息技术，针对企业人力资源管理各环节的相关数据，建立科学的人力成本分析模型，以科学的数据分析为基础，为企业员工提供有效的员工和组织绩效考核评价依据。系统采用以业务需求为导向，以指标为核心的分析方法，以数据为基础，通过信息的分析、归纳和挖掘来反映员工需求变化和人力成本变化趋势的科学指标。从而更好地指导人力资源各部门工作的开展以及各项活动内容和目标的达成。提高企业竞争力。中商天业是一家拥有雄厚综合实力的大型环保科技上市公司。

六、人力资源外包业务需求与服务分析。

按照服务外包流程，公司可分为项目型（需求分析）、流程型（外包方案制定、服务）和战略型（需求评估、项目规划、策划决策）。业务类型：项目管理；岗位类别介绍：岗位职责划分及岗位配置：人员要求：工作地点及相应的办公环境及设备配备。