企业在进行物流运营过程中，为了使员工达到最好的效益，其成本是比较高的。现在的物流运营模式基本都是按照规模效应和速度高低来划分的，如果一个公司按照传统操作方式或者机械自动化设备来进行物流配置，那么这公司在成本方面是比较低的。但是当物流系统进行运营过程中需要大量人力的话，这个成本就会变得非常高。很多中小型企业都想着通过人力来节省大量成本；降低成本是最好的办法。所以说人力在我们企业经营中是一个非常重要的方面，它对未来发展影响着我们国家整个各行各业。对于企业来说都有一定的影响吧。。所以物流行业在进行人力资源设计时会考虑到成本和效益之间的关系，如果效益较好则说明人力资源比较少，那么这时候如何优化这种现象呢？

1、优化人力资源配置

要优化人力资源配置，首先要做的就是根据目前的行业趋势去设计出适合企业目前实际情况的方案。也就是我们常说的岗位体系管理方法，每个企业都是根据自己不同的发展阶段制定了不同的人力配置。如果企业想要达到降本增效的目的，就必须优化人力资源配置结构。只有把不同岗位中适合不同员工使用的人员配置到最合适的位置上；这样才能更好地发挥作用。所以现在有很多企业都在大力发展自己企业的人力资源系统，以此来提高企业综合效益。所以物流行业需要做好人力资源规划，只有在规划好人力资源使用计划之后才能够使绩效达到最大化.如果还是在这方面还不够好可以尝试提高劳动生产率。

2、优化员工结构

如果员工结构过于单一，那么物流系统就会出现非常多的问题，比如工作效率不高，而且员工都是没有经验的老员工，对公司有不好的影响。所以公司在对员工结构设计时应该考虑到员工数量的优化策略。以能力比较强的员工为主，可以通过短期培训等方式对员工进行培训，通过岗位的安排，让员工有一个适应期；可以让员工按照自己的兴趣来选择职业发展等工作方式。这样就可以减少一大部分人力成本以及企业时间成本。同时在制定岗位聘用计划时还应该考虑到员工所能够适应自身情况而提供合适职业晋升机会以及薪资方面提供激励措施以激励员工。当然对于有经验人员而言也可以降低自身薪酬和社保开支成本。

3、优化工作环境

从这方面来看，如果能在工作场所设置良好空气流通的环境，那么工作效率就会得到有效提升。现在很多公司都有良好的工作环境与设备作为吸引员工参与决策和操作人员参与绩效管理的一种方式。例如，有可能在公司里有一个良好的工作环境可以帮助员工降低工作强度以及减少工作压力。对于那些不希望工作环境恶劣、对团队造成影响个人健康及职业发展的员工来说也不会有什么负面影响。所以物流企业需要改变现有工作环境为员工创造良好的工作环境。同时提供良好培训平台，提升他们的能力、素养和士气，进而减少成本。

4、优化劳动关系

在进行人力资源设计时，要从两个方面考虑问题。一方面要让员工参与到公司的发展建设中去，为员工创造一个公平、公正的工作环境；另一方面要给员工创造一个良好的工作氛围。公司可以通过组织一些集体活动来增加员工工作和沟通之间的机会，改善人际关系。同时企业要提供高质量的服务。企业需要员工努力去提高经营效益。通过这种方式来吸引人才。因此，需要建立良好的劳动关系并不断完善和改进，这样才能减少一些不必要的成本。在进行人力资源设计时，必须要了解这些人力资源设计上的细节以及相关方法，在进行人力资源设计时要正确使用科学理论指导，采用合理方式来优化管理。

5、建立适应于人力资源管理制度与方法

现代管理理论认为，人的因素是由诸多因素组成的，一个企业能不能建立起适应于其人力资源管理制度与方法不仅是管理水平的直接体现也是管理水平最直接的体现。因此，一家公司建立一套适合自己企业发展需要且符合员工管理行为规律的规章制度与方法势在必行。这种制度与方法不仅能为企业创造良好内部环境，而且还能在一定程度上满足员工需求。人力资源管理与服务工作应体现为以下几个方面：一是满足员工的劳动需求，为员工创造价值。让他们充分发挥个人潜能。二是提供有利于员工成长和发展的环境与条件。让员工享受企业经营发展及福利待遇，使员工有一个良好工作环境；三是保障员工拥有较高收入，提升其生活水平；四是努力为员工创造更好待遇；五是体现人才竞争优势，营造良好发展环境、人文环境等。企业应该积极推动这种良好状态向更高目标迈进！

6、企业在运营中的人力成本优化方案建议

物流系统中的部分岗位要根据物流行业的特点来设置，比如货物的装卸工，搬运工，装卸工人等等，这样才能够合理地利用人力资源。但是对于岗位人员来说最重要的就是其工作经验和技能。所以在这里我们需要合理地进行配置。并且在这一方面也有一个管理部门要对其相应的人员进行管理考核工作，同时也要对这部分人员加强培训他们掌握更多的知识。对于不同岗位上需要有不同员工做不同的工作。根据员工从事某一工作所付出的努力来进行相应培训，这样才能让更多的人看到这样一种结果。