人力成本是企业经营管理的重要组成部分，是企业经营发展的决定性因素之一。人力资源管理是保证企业发展和社会进步的重要保证。人力成本随着经济的发展而增长，由于各种客观因素影响而产生各种效益，它与社会经济的协调和可持续发展息息相关。在企业运营中，需要综合考虑各种因素，采用科学有效、符合公司实际的方法来进行人员配置，实现公司合理高效运作，以达到目标。为了使本年度人力成本发生变动情况能够在实践中得到验证和改进，同时又能够让公司员工及时得到正确决策的信息（为员工建立了相应的激励机制）是我们进行成本分析重要目的所在。
一、基本情况
xx年全年共生产新产品 xx台，营业收入 xx万元，人均净利润 xx万元。年度平均每天加工产品为 xx吨，其中：加工费为 xx元（不含税）。平均销售单价 xx千米/天，人均销售单价 xx。销售收入增长率 x。从销售单价看，销售收入增长率为 x,其中：加工费为 x,产品质量检验费为 x,原材料成本为 x,人工成本和折旧是企业经营管理中的三项重要成本构成。
二、数据来源及分析
经过对________年________-_____月的人力成本进行分析，发现有以下几个特点：(1)企业人力资源管理工作方面:____________年____________月_____日至______年________月_____日,_____个月的时间里，企业人力资源管理工作得到了一定的改进，人力资源管理取得了一定的成绩，并且也看到了自身存在的一些问题。(2)人力成本方面：从________-_____月到__________月期间，人力成本总体呈上升趋势，但由于______年______-_____月期间的人力成本有所上升，所以我们在_________月时的人力成本有了较大的波动。
三、主要指标分析结果说明
1、工资福利：工资总额=12年12月31日平均工资（含住房公积金）÷12=70.11元，以扣除当月应发工资和各种津贴、补贴后的余额为基数，计算得出月平均工资为72.50元。2、津贴补贴：按照上年度职工因病或非因公住院实际医疗费用（含城镇居民医保）××%计入各项补贴。3、工龄补助：由于上年末职工年龄偏大，本年度职工未享受任何奖励或者津贴补助，仅享受了正常的福利待遇=60.14元。4、其他情况：本年度有四个工龄较长人员未享受该项福利，分别为老员工（退休)2人，新员工共3人；中层管理干部1人；生产管理人员2人；技术人员1人。5、社保公积金：职工月平均退休金额为60.41元/年，缴纳比例为6.4%。
四、成本分析结果与建议
成本分析结果表明：本年度人力成本总额与去年相比有所增加，主要是因为员工从去年平均工龄在20年以上的员工人数增加了近一倍，达到了852人，平均员工年龄为50岁，与20年相比增加了近10岁。员工人数增加导致总成本增加，主要是由于公司20年开始实行员工工龄工资制度。这一制度的实行将有利于公司的长远发展，也有利于员工在公司的长期发展。
五、结论
公司人力资源管理工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，如：人力资源配置不合理、薪酬制度不完善、员工的工作积极性不高；工作安排不合理；员工对公司产生了抵触情绪等。因此今后我公司将进一步完善公司的人力资源管理工作，并对人力资源管理的各个方面进行全面细致地了解与分析，从而为公司的发展提供更强有力的人才支持和智力保障；加强对各部门员工的思想教育工作；建立合理有效的薪酬管理制度和内部人才激励机制，努力提高员工报酬与企业效益的关系；不断完善公司企业文化和企业精神对员工行为规范，以保持和提高员工的主人翁意识和责任感。完善企业文化建设工作的内容与方式，营造积极向上的企业氛围。为公司持续良好的发展提供有力的人力保证。
六、工作总结
通过对本年度人力成本的分析，可以看出公司各项成本均在合理范围内，其中劳务派遣费用低于公司平均水平，并且有不同程度的下降，但仍存在不小的差距。主要原因是今年劳务派遣人员的整体素质与员工的意愿存在差距，人力资源管理也存在许多不完善的地方，人力资源管理人员的素质也参差不齐，对公司的整体绩效造成了一定的影响。对于这个问题，公司已经对该部门做出了调整与规定，并且要求各个部门严格按照公司的要求去执行。总之，这一年的工作中我学到了很多的知识以及工作经验，对于自己今后的工作也有着很大的帮助，同时也希望能够得到领导的重视并加以指导和帮助。
七、展望及政策建议
随着国家产业结构调整，以及国家对民营经济扶持力度不断加大，民营企业用工成本将不断上升，这将给中小企业发展带来更大的压力和挑战。另外由于我国市场经济体制与传统计划经济体制在时间上存在明显差异，所以造成目前我国中小企业用工成本较高及高成本的主要原因之一就是行业用工标准不统一，不同行业之间薪酬水平差距较大。为此，国家应制定更加符合民营企业发展需求的企业用工标准和薪酬标准。另外，要逐步完善对企业用工情况的考核制度。
