摘要：人力资源成本管理是煤矿企业的一项重要工作，也是实现企业管理目标的重要手段。本文从人力资源成本管理的重要性出发，对当下我国煤矿企业人力薪酬结构现状进行了分析，并提出了相应的改进措施。关键词：人力资源；成本管理；影响伴随着煤炭工业近年来市场规模的不断扩大，我国煤炭工业一直处于高速发展过程中。目前煤矿企业对劳动力质量、工作效率等方面的要求都较高，因此煤矿企业在进行管理时必须要对人力资源成本进行有效控制，以确保煤炭企业能够更加有效地推动煤矿未来产业和社会经济进一步发展。因此在我国当前经济环境下就应该着力于对人才质量、工作效率等因素进行严格控制，确保煤炭企业能够实现良性的增长和发展。

1人力资源成本管理的重要性

在当前我国煤炭市场竞争较为激烈的环境下，如果煤矿企业在进行生产经营过程中仍然沿用传统的落后生产模式，那么就会影响煤炭行业本身与社会经济的可持续发展。所以在面对市场竞争时，必须要对人力资源成本进行有效控制，以保证煤矿企业能够获得更好的发展和效益。首先就是人力资源成本管理对煤炭行业和企业经济发展有着十分重要的影响意义。在当前很多生产企业都受到各种因素的影响与制约[1],在实际生产经营过程中就会出现各种各样问题。特别是由于煤矿生产自身固有特性所造成的，因此当煤炭企业在面对这些问题时必须要采取相应措施去解决。但是如果单纯地依靠传统劳动密集型的生产方式来适应市场变化的话，那么就无法达到预期效果，甚至还会出现产能过剩、规模效益低下、职工队伍稳定等方面问题，这不仅会影响煤炭市场的稳定发展，还会对社会经济环境产生极大负面影响。因此，必须要对煤炭企业人力资源成本进行有效控制和管理才能更好降低其运行成本，确保煤炭行业得到更好发展。其次就是对人力资源成本进行有效控制是煤炭行业能够不断健康发展的前提条件随着煤炭市场规模得到进一步扩大和竞争日益激烈趋势下就需要进一步对市场竞争的加剧加以控制。否则就会影响煤炭行业发展和未来市场竞争力提高。

2当前煤矿企业人力薪酬结构现状分析

在我国煤矿企业的发展过程中，为实现快速、健康的发展，一直不断对人员工资进行调整。在具体表现为：①对于各个岗位而言，随着近几年煤炭市场的不断扩大，煤炭企业从业人员不断增加。而在工资方面却存在较大的不合理现象，这些岗位往往并没有吸引到相应数量员工来工作，因此企业与人力资源成本就会出现较大的浪费。②针对煤矿工作人员目前社会上流传着很多人都是由于企业不重视导致自己的劳动价值得不到有效体现等问题存在。这就直接影响到了其本身工资收入。因此煤矿管理人员应该对自身所拥有的人力资源进行有效控制和管理，确保国有资产能够得到较好地实现，从而达到最大目的。③在工作实践中大多数煤矿企业对于现有的人员薪资福利制度都存在一定不合理之处[1]。虽然人力薪酬工作已经成为了煤矿企业管理必不可少的重要一环，但是很多煤炭企业却并没有对此进行科学有效地管理。特别是在当今新时期这种薪酬结构设计和工资发放方式，不仅会导致企业整体利润减少，而且还会直接影响到员工们个人生活质量以及煤矿企业经济效益与竞争力等[2]。

3人力资源成本管理的相关建议

根据以上分析，针对目前我国煤矿企业人力资源成本管理存在的问题，必须要从三个方面展开有效改进，以推动煤炭企业进一步朝着更好的方向发展。(1)提高用工质量，构建合理的用工制度。目前我国很多煤矿企业在人力资源成本管理过程中并没有很好地进行分析总结，导致煤矿企业人才资源和工作效率之间的矛盾并没有得到很好地解决。为此建议，煤矿企业可以根据自身实际情况积极开展多元化人才战略规划建设，通过人才战略来有效提高煤矿行业整体工资水平。通过建立合理的工资结构，有效调动员工的积极性和创造性，从而为企业带来可观收益。所以在未来煤炭企业应该要根据具体情况及时调整岗位配置结构、优化工作流程；对于岗位设置作出相应规定等等，只有这样才能保证企业各项生产经营活动顺利进行。(2)提升绩效水平，建立科学体系和完善激励机制。为了进一步提高人力资源优势效果，在对薪酬进行制定的过程中必须要充分考虑实际情况以及具体岗位对于人才能力和素质要求等多方面因素影响。因此在实际应用过程中应该通过积极宣传、鼓励制度创新等方式推动煤矿企业人力资源成本管理工作进一步落实到位，确保在煤炭开发行业中取得良好成效。另外，还要建立健全相关制度和程序为人力资源成本管理工作提供更加有效实施的支撑。为煤矿人员能够拥有更加合理的薪酬水平、提升岗位工作技能以及提高其自身素质提供保障，在此基础上有效发挥工作优势，从而确保煤炭企业可以进一步实现可持续发展。

4结语

当前我国的煤炭工业虽然在发展规模上已经处于世界前列，但是依然存在一些不足之处。随着煤炭工业逐渐向产业链上游产业转移，我国煤炭行业的内部竞争压力将会不断加大，这就要求煤炭企业要加强人力资源成本管理工作，保证公司实现良性、可持续发展。但是从当前我国行业发展现状来看，许多中小企业仍然处于粗放式发展阶段且处于较为落后状态。由于受到外部环境与市场需求等因素影响，企业之间产生了激烈竞争。而煤炭企业内部主要由技术、管理和产品等要素组成。因此，在发展过程中要充分发挥员工主观能动性，建立良好的激励机制，以达到充分发挥员工积极性、创造性和主动性。同时也要注重员工绩效培养问题。通过完善考核体系及评价机制对员工进行培训及考核，以此促进全员参与管理制度建立，并以此来实现企业人力资源管理目标。通过对各项人力资源管理措施加以实施时更好地发挥出效果。同时积极改善自己内部人力资源结构不合理问题，以提升煤炭行业发展水平与整体素质。这样才能够为企业经济的可持续发展奠定坚实的基础。