人力资源成本是企业经营活动中最大的成本之一，也是一个比较难管理的成本，它包括了人力资源配置、人员费用、企业运行支出等。我们都知道，成本与效益呈正比关系，成本的高低直接影响企业经济效益与社会效益。但长期以来的企业经营管理都没有意识到人力资源的实际意义，存在着“重投入、轻管理”或者“重开发、轻管理”等错误观念。由于这种经营观念在我国国有大中型企业中普遍存在，也引起了一些单位负责人或管理者对人力资源成本的重视和控制意识。

一、重视员工薪酬管理，增加员工的经济价值

人力资源配置的效率与人力资源成本的关系密切，只有提高员工工作积极性，员工的劳动价值才能被充分发挥，提高劳动效率不能仅仅依靠工资调整，要通过对企业员工薪酬管理进行优化结构，提高员工积极性和劳动价值。员工薪酬管理项目。主要包括：员工薪酬项目主要包括：员工福利、员工工资、绩效奖金、股权期权、年终奖、住房公积金、社会保险、培训补助等；项目主要包括：工作项目、工作时间、培训项目、工作技能、劳动条件、加班工资、保险、福利津贴等。目前大部分员工的薪酬主要是按照职位、工作年限等因素进行划分和确定，这种做法在一定程度上忽视了薪酬制度本身的合理性、公平性、合理性和可操作性。

二、建立合理的岗位序列结构，提高工效比

工效比是衡量企业组织绩效的重要指标之一，在不同的经营环境中，随着岗位需求、工作能力和工作强度的变化，工效比的系数也会发生变化。企业应根据其自身状况，建立合理的岗位序列结构，对需要降低工效系数的职位进行结构优化。如果采用固定人员分配管理方式，即在生产岗位上固定了一个人干多个活，而销售网点就应该根据该网点的业绩进行量化考核。由于目前多数企业只对员工工资及福利进行单独计算管理而不建立绩效考核体系，员工也不愿意积极主动去干多份工作等原因造成企业与岗位之间存在较大差异。

三、实行合理的薪酬福利制度和晋升制度

薪酬福利制度的建立和完善是企业的必然要求，有利于提高企业活力和竞争力；有利于职工待遇的合理、公平和公正。合理地薪酬福利制度是吸引人才和留住人才所必须具备的重要条件。从外部来看，合理的薪酬福利制度可为用人单位节约大量经费，同时还可为劳动者提供良好的福利保障；从内部来看，合理的薪酬福利制能有效地调动员工积极性、主动性和创造性，有利于企业实现稳定可持续发展、有利于劳动者职业生涯发展以及有利于用人单位对人才管理和激励制度建立、完善。薪酬福利制度是一个管理制度系统中不可或缺的一部分。要实现工资总额指标与单位经济效益、职工生活水平直接挂钩；要从企业发展战略的高度设计合理、公平公正并具有可操作性的薪酬福利标准；要根据企业实际状况制定不同类型企业所需薪酬福利计划；还要建立以绩效考核为基础，实行科学合理的工资分配制度和晋升制度。

四、实施有效的员工管理方法和途径

作为企业管理的一部分，企业员工管理的方法和途径决定了企业发展中重要的环节和部分费用支出。对于企业而言，员工管理不仅是管理体制和管理机制建立健全的过程，更是降低人力资源成本、提高企业经济效益水平、促进企业健康持续发展关键所在。由于员工管理属于内外部经济条件综合作用下员工产生的行为和态度反应等原因引起的问题。因此，企业应重视员工管理的作用，建立健全管理体制和管理机制来降低人力资源成本。因此，实施有效合理的员工管理方法和途径是企业实现人力资源成本管理目标的重要环节。

五、大力推行绩效管理，实现员工自我价值

在当今社会，员工的价值不是以其职务和资历、职位等级来衡量的，而是以个人的绩效和成绩来衡量的，绩效是一个人的价值和他对这个集体所做贡献和他对这个集体所负的责任。员工个人的绩效和工作业绩是公司价值创造和提高的源泉和保证，是组织利润不断增长和员工收入不断提高的基础。公司实行绩效管理机制有利于激励员工加强自我努力工作和自我提升能力。