在当今社会，人力资源成本是影响企业生产经营成本的重要因素。通过对人力资源的成本进行有效管理，可以有效降低人力资源成本，为企业的经营提供可靠和可持续的支撑。当今市场竞争激烈不断加剧、利润不断减少使得大部分企业都面临着生存危机。据有关统计数据显示，中国企业平均每新招聘1名员工就会导致国内生产总值损失0.01个百分点。因此，对企业人力资源进行有效管理才能保证其可持续发展。本文从控制 HR成本、科学地开发和利用人力资源三个方面进行了分析探讨，以期为企业降低人力成本、提高竞争力提供一定启示。

一、控制 HR成本

控制 HR成本是建立在科学的基础上的。HR工作需要满足企业快速发展的需要、人才的需求以及人力资源成本的控制等三个基本条件。在进行 HR工作之前，企业需要有清晰的计划，将这些计划进行分解落实到各个岗位，根据需要及时提供适合人员。而当出现问题时，再通过调整 HR工作以弥补不足。然后采取相应措施来保证人力资源能够得到合理的配置和利用。从而减少 HR成本。为控制 HR成本提供了有效措施。

二、科学地开发人力资源

企业对新员工的招聘工作必须要充分考虑招聘人员所带来的成本和竞争优势，建立一个科学合理且与市场接轨的薪酬体系、绩效考核制度以及与员工交流平台，这些都是十分必要的。因为在竞争激烈的市场环境下，不仅需要拥有高素质专业技能且具有良好职业道德意识的员工，同时还需要优秀的管理团队。此外企业还要有一套科学合理、可行、操作性强甚至具有一定实用性的人力资源开发管理模式。由于人力资源发展不均衡导致的劳动力短缺和不断减少已经成为社会问题，随着劳动力市场供求关系日益紧张，企业在面临激烈竞争时应采取相应措施以降低人力成本。根据调查表明，在我国就业人数逐年减少、人口结构趋于老龄化和工资收入水平提高等因素导致企业薪酬待遇下降，因此要想提高员工积极性就要从合理规划和开发人力资源开始。要采取积极合理而非消极被动等措施来提高员工待遇，满足员工的物质和文化需求等。对于企业来说除了对薪酬进行合理调节之外还要对员工提供足够关心与帮助，可以使员工有充分感受到公司所提供的学习机会和成长空间。

三、利用人力资源

在市场竞争日趋激烈的今天，人力资源作为企业的重要资源，是企业创造价值的前提和基础。因此，通过优化人力资源配置，将有限的资源配置到最有价值和最适合企业发展的岗位上。这就需要企业进行科学地开发和利用人力资源。开发企业人力资源首先要做好人员结构优化工作，合理地配置人员资源。在目前形势下，对于大型高技术企业来说，往往拥有很多高级人才，但是其对企业所带来的影响却并没有得到很好地重视。因此，首先要明确公司所需要人力资源的性质和规模，以适合公司发展需要、满足员工需求为前提。其次是通过内部培养、外部招聘以及合作培训等方式对员工进行培养和补充其所需知识技能并对其进行科学管理。

四、结语

中国企业在人力资源开发和利用方面的不足，主要表现在两个方面：一是不合理的人力资源浪费；二是利用人力资源带来了浪费。造成浪费。这是人力资源管理的重大缺陷。本文所探讨到的三个方面都是对实际运营中所存在问题进行分析解决。从实际出发，建立一个完善且有针对性的人力资源管理体系和激励机制。才能有效提高员工工作效率和员工积极性。合理地利用员工资源为企业创造更大利润，为未来企业发展提供动力。同时还能创造良好的经济效益和社会效益。对 HR企业来说，实现 HR团队专业化运营是提高企业效益的关键因素之一。