在公司运营的每个阶段，人力成本都会产生不同的影响。无论是在人力资源管理的战略层面，还是在公司经营过程中，通过分析数据优化组织人力成本一直是企业的重要课题。很多企业会将公司和人力资源部门的目标与战略相结合，并在人力资源管理方面进行改革和创新。为了提升效率、节约时间和提高效率的组织中不断出现各种不同类型的问题。企业必须关注员工对公司和雇主所能产生不同影响方法的看法，并通过将复杂问题抽象为有价值信息进行优化。随着数字化进程日益深入、网络社交媒体、人工智能(AI)、区块链(Blockchain)和物联网(IoT)等技术的不断发展，在全球范围内，越来越多的公司采用数字化人力资源管理为核心业务目标，从而帮助其降低成本与风险。

一、企业如何看待员工的人力成本影响

员工的看法影响公司的运营绩效、员工的忠诚度和员工满意度。当员工看到公司运营中存在的问题时，他们会寻求解决方案。然而，企业没有直接对这些问题进行有效解决，而是将这些问题抽象为有价值的信息。通过分析公司内部和外部的数据，企业可以更好地了解组织中存在的问题并提出改善建议，并将这些建议应用于更好的业务决策中。人力资源管理战略中最为重要的目标之一就是最大限度地提高生产率。当组织为减少劳动力成本而努力时，其结果就是为客户提供服务和价值。许多人对这一目标感到满意，但这些是有成本、不能满足某些特定需求而不能实现的目标。因为劳动力不足或其他原因而被迫离开工作岗位是非常普遍且常见的劳动力状况。在当今世界正在经历转变、全球化发展以及数字化浪潮等背景下，这一现象更加明显：企业不仅希望吸引最好、最有效的员工(HR)来帮助提升业绩和发展业务，还希望他们能够提供持续价值支持（例如创新）以及改善客户体验。通过分析他们所在环境中人对企业运作造成影响的想法就可以获得一种有价值信息。

二、如何降低这些影响

传统的人力资源管理方式是企业主要基于人力资源战略进行人力成本管理，并根据对现有岗位和新入职人员的绩效评价结果以及不同层次管理者需要对工资进行调整。然而，由于各种原因，企业也会对员工给予不同的管理或激励方式，例如，福利与薪酬差距以及培训机制的差异等，从而影响到企业绩效考核结果等。然而，由于传统人力资源管理模式在不同业务部门之间没有建立协调一致且互为补充关系等特点使其难以实现绩效管理系统上的优化和改进。这类问题常常在人力资源管理中出现，而且很难控制或处理这些差异化问题。人力资源数据可以帮助他们发现各种原因并对此进行调整、管理及优化。以提升人力资源工作绩效为目的和价值所在进行数据分析可以帮助企业获得更多具有针对性和可持续性地优化其组织架构及资源配置。数据分析可以帮助企业了解影响组织成本以及每个人力资源成本产生的影响，并找出应对策略并实施策略。

三、数据驱动技术优化人力成本流程

企业使用数据驱动技术优化人力成本流程的最重要方面之一就是对有价值的信息进行分析，从而从信息中提取有价值的信息来促进组织的业务发展和价值创造。数据驱动技术为企业人力资源部门提供了一个新机会，企业可以通过分析有价值的数据来寻找最佳实践，并制定新一轮人力成本规划。通过为组织设定业务目标后，管理者能够通过数据挖掘工具，了解所处环境对企业产生的影响；对人力成本进行管理分析，优化结果以指导具体行动；最后对人员进行优化管理。人力成本主要包括工资、奖金、福利以及商业保险等五个方面。如果能够更好地分析这五个方面的成本和支出特征，那么人力资源部门可以更好地掌握组织结构的变动趋势及影响因素，从而实现预测的效果。基于此，可以通过确定如何减少人力成本中各种项目、管理成本、项目或绩效目标以改善运营状况、提高业绩等方面分析、评估、制定最佳管理方案并及时实施策略以实现更高绩效。通过这五个方面能够帮助企业提高人员效率、优化管理流程、降低成本、优化绩效、提高绩效和员工满意度并促进业务增长等多个方面而得到改进。

四、数字人力资源管理策略的有效性分析

在这些影响中，最常见的就是员工的工作时间。如果每个人都按照预期工作，那么可以减少员工的总费用和浪费。对于企业来说，员工和管理层之间的差距已经缩小了。我们可以看到，大多数公司是将其数字员工数量与员工平均工资水平相结合在一起的。许多企业正在努力实现这一目标，例如减少劳动力并增加岗位需求量（如高级技能、全职工作时间成本),并将数字优势转化为对企业的价值增长所需的持续投资。这种努力能够提高绩效，降低成本并提升效率。因此，通过更有效地利用现有人才，优化公司人力资源绩效也就成为了关键和必然的选项。这对组织所有人都有好处：每个人都知道公司与他有多重要；该组织将获得收益；将影响公司的能力和信心；他或她应该成为自己；对他们而言获得成功与其他利益相关者有好处。公司能够找到一种方法来实现这一目标并制定计划并对其进行验证，从而为管理团队提供所需的一切帮助。通过实现这些目标、提高其战略或计划效果或改变行业以适应不断变化的市场和员工需求来确保您在行业中取得成功。使用数字人力资源管理策略可以使员工与企业更好地协作以取得成功。