人力成本是企业运营中一项非常重要的成本，它是企业的无形资产。作为一个合格的企业主，如何有效地管理好这部分开支，提高人力成本利用率，从而获得更大的利润空间。控制人力成本，对于企业主来说是十分重要的一个方面。由于员工在企业中扮演着不可替代的角色，因此对员工人力成本控制也十分重要。

一、制定合理的员工成本标准

企业在制定员工成本时，首先要制定一个合理的成本标准。标准主要包括三个方面：企业生产成本标准、人工成本标准和折旧标准。企业生产成本标准主要指企业在产品生命周期内所发生的各项费用，如工资费用，折旧费用等金额总和。而员工成本标准主要指通过薪资补贴所花费的工资费用部分金额，其中包括：工资中包含基础生活费、岗位津贴、企业福利津贴等金额与数量级相匹配的费用。同时要注意：当成本标准超过一定程度时，应结合产品性质、生产工序等进行调整或根据市场变化对成本标准进行调整，使成本标准能够更好地体现企业效益。这些成本标准作为企业成本控制的基本原则和基本手段而必须认真执行。

二、招聘计划要符合企业发展方向

招聘计划是企业管理中非常重要的一部分。从企业管理的角度来看，人才的合理选择与组织的发展目标是相一致的，也就是人才资源的合理配置。而招聘计划如果不符合企业发展目标，就会导致企业用人的投入和成本不能得到有效的体现，而企业只有正确认识自己在人才使用上存在的问题，采取有效的措施应对，才能真正做到在企业发展上有质量高效率的运行。

三、人事代理人员管理要有科学的模式

要实现人力资源的有效管理，除了加强人力资源的管理工作之外，还必须加强人才战略，提升人才管理水平以实现员工的自我价值。这是组织生存与发展的基础之一。加强对人才战略的研究，提高人才管理水平，不断提升人才管理水平，也可以达到人才成本降低和岗位效益提升的双重效果。

四、完善并执行工资福利制度，使员工得到充分发展

企业可以通过各种方式对员工进行激励，如奖金、工龄工资、职业发展津贴等，建立和完善人力资源制度体系。工资福利是对员工工作能力和收入水平的一种有效的回报机制。通过对员工进行有效控制、管理及引导，可最大限度地节约人力成本，减少对企业的不必要支出。对于新入职员工而言，要充分发挥其个人潜能，创造出最大价值和最大绩效；对于老员工来说，要积极适应企业发展要求，在不断适应行业新趋势的同时逐步实现自我成长。在整个管理过程中企业也应保持高度重视、关注员工的职业发展、充分尊重和理解员工及其家人的意见并采取有效措施予以解决。

五、重视劳动合同管理

劳动合同是员工和公司之间建立法律关系的基础，也是规范双方劳动关系的重要手段。劳动合同中要对劳动者的权利、义务以及双方可能发生的纠纷进行约定。如果有必要，应明确约定违约金制度。对未签订劳动合同、履行不规范的企业应制定相关制度约束。对劳动合同的解除和终止有详细规定，明确违约责任；同时要建立完善的劳动合同变更与解除制度。