房地产开发行业一直是高成本的行业，从早期的人工到现在用机器代替人力，成本越来越高。在房地产领域中，人力成本占比超过70%,也就是说，房地产企业的人力成本占比最大。对于开发商来说其投入巨大，却收效甚微。原因主要在于开发周期长、管理复杂、人员少且分散、工作强度大等。

1、管理复杂

项目开发周期长。对于开发商来说，项目开发前期需要招人、招聘施工单位、物业管理公司等，后期需要招人做规划方案设计、工程建设等重要的专业服务团队。而且人员的流动频繁，企业难以对人才进行有效管理；公司员工众多，人力资源管理难度大；专业技术人员人才相对匮乏，但开发工作中存在一定的人才流动现象；施工单位之间缺乏管理协调与配合；物业管理公司对于业主要求等原因则需要不断提升员工素质来满足业主更高速度和更高质量地服务；专业技术人员较少，难以满足公司发展需要甚至无法满足日益提高的专业技术水平需求。同时企业对于人员也有不同方面的需求，甚至还有很多要求需要不断地满足。

2、员工少且分散

一般一个项目的开发周期为6-8个月，这样算下来，开发时间大约在两年左右。但在人力成本方面，一个项目一般会有10-20个人在做，但这样一个项目的开发周期一般会长达8-10个月左右，甚至更久的时间，有的甚至会超过3年之久，这对于大多数人来说也是一个不小的挑战。因此对开发商而言最好一个人可能同时负责几个区域和项目。

3、工作强度大

一项新的管理制度出台前，开发团队可能会在进行一系列的讨论后做出决定，是否继续执行下去或者是否会调整。一家大型的房企在这个阶段就已经需要考虑是否会发生变动的问题。员工是否会因为公司变化而产生变动？这就需要一定幅度的培训或者增加额外的工作量，这样也会增加人员成本。而且如果有了变动，还会出现一系列问题从而影响到公司业绩及长期发展等等，这样产生费用，自然也是很难控制的。

4、人员分散

开发的项目分散，容易出现管理的真空地带。不同部门（开发区域）相互间的沟通不畅很容易出现突发事件。如：因开发进度或因其他问题产生不必要的争议或矛盾时，容易引发冲突甚至武力冲突。这种冲突往往成为“战争”的导火索就是因一些纠纷而起。由于公司成员之间的不协调造成工作冲突或个人生活等方面的不愉快而引发群体性事件。另外，由于工作地点和岗位、工作内容不同而导致员工之间发生一些口角或分歧等。如果出现纠纷，也很容易被激化甚至打乱员工间关系，从而对公司造成严重损失而引发冲突或暴力事件，并最终影响公司和个人形象，引发群体性事件或社会问题，导致不可挽回和持久的不稳定因素，并影响社会正常秩序。为了避免或减少这种恶性事件、伤害事件可能会造成企业在社会上所遭受的严重不良社会后果甚至巨大财产损失，所以必须采取一定措施来避免或减少影响社会安定和人民群众幸福平安，从而减少社会矛盾发生和升级。应尽可能通过劳动给企业创造效益以维护社会稳定、保障公民合法权益、提高员工收入等途径来实现和谐稳定状态对企业形成有力推动作用。目前大型开发商在市场上一般拥有上百名员工，而这种员工多是分散作业者。***公司多地拥有土地资源（在当地）小规模开发与管理；并以个人收入作为基础提供给工人工资；通过向有关部门申报获得各种优惠政策及奖励等方式为员工在工作时间内提供劳动保障或者福利。】

5、工作时间长，强度大，没有时间做其他事情。

公司人员少，人员分散，管理复杂问题。以上6种原因，导致员工的工作强度大、工作时间长。时间长、工作强度大。同时还没有合理的安排时间，很难集中精力去做其他事。这些都是影响企业利润和价值的因素。那么问题来了，如何解决这些问题呢？首先就要明确影响公司人力成本的主要因素，主要有以下几点：岗位设置过少或过多；没有合理的组织结构才能保证员工有比较高的效率和效益；公司缺少人才支撑；工作环境不利于团队凝聚力和向心力。根据上述情况可以合理制定人员指标，将人力成本纳入到预算中去分析计算。

6、人力资源问题无法解决。

最大的原因是员工太闲了。大家都忙，忙的根本没时间想办法解决人力资源问题。很多人觉得不干活就可以解决了，这是一个错误的观念。人并不是万能的。如果我们遇到问题都可以解决问题，那问题就大了。我们都是在“混日子”里长大的人，肯定不会干出点事来了而不是去想怎么做才能把事情做好，你就不能管理好员工了啊！不能这样去管理、去做工作！他是不会用心思考、也不够上进的。没有目标与计划就很容易被淘汰！