房地产行业，虽然不是很发达的行业，但是开发环节中还是有很多比较重要的部分，比如人力成本。房地产开发项目的人工成本包含了人力成本、设备费用、工程费用和材料费等几大方面。在进行公司人力成本核算时，需要从三个方面去考虑：企业自身所拥有或控制的人力资源规模和比例；所消耗或控制的人力劳动投入；对已建项目的人力成本进行分析。从房地产开发流程来看，首先企业要建立自己的专业技术团队（含设计、策划、营销等),这个过程就是企业进行人力投入；其次是对已建项目进行人力资源管理，这是保证企业完成项目投资目标中非常重要的一部分；最后在工程过程中对人工费用进行分析。从这几个方面入手，才能对地产项目所需要的不同人员进行相应的配置。

一、企业自身所拥有或控制的人力资源规模和比例

房地产开发过程中，由于工作对象的特殊性，必然会涉及到很多不同性质的人员，从设计、策划、营销等等。这些不同性质的人员需要在不同时期、不同岗位上进行相应的匹配。同时，为了保证各环节工作能够得到有效完成，需要保证公司内部各个部门间协调一致，才能保证公司所有部门不出现缺位现象。在企业内部人力资源管理上，必须明确企业自身各部门之间、部门与相关专业技术人员之间，以及公司与其他部门之间等关系。比如，公司内部各个部门之间、部门与各专业技术人员之间互相要提供相应的技术支持措施、文件等；比如公司内部各个专业技术人员之间、专业技术人员与相关岗位之间要形成协调一致，彼此要协调配合完成各项工作。这些相关职能部门都会涉及到人力成本核算，所以必须在进行人力成本核算时将相关部门独立核算并编制薪酬与人员数量数据。

二、所消耗或控制的人力劳动投入指在一定时间内提供给某一特定对象劳动的能力。

一种能力的表现形式有：持续不断的提供劳务、提供信息等。房地产项目人力成本可以从以下几个方面入手:(1)对开发人员进行培训，这也是很多人选择到房地产公司工作的一个原因。项目实施过程中，对一些重要岗位和关键环节的员工进行定期或不定期的培训，可以提高员工的业务水平和专业能力。(2)对企业内部人力资源管理进行支持。企业通过内部人才资源管理促进人才梯队建设，以保证人才梯队结构体系和人力资源管理体系处于合理发展状态。

三、已建项目的人力成本分析

对已建项目人力成本的分析，是企业对人力资源现状和发展趋势进行预测，并为人力资源战略制定的重要内容。它主要包括：总体目标，资源配置，人力开发计划，人力管理和员工待遇，岗位管理，招聘与考核，人才招聘与培训，劳动合同管理，社会保险及福利制度管理等方面。因此，它对企业人力资源战略来说具有基础性工作。在实施中要做到科学、合理、有效地利用人力资源，并根据需要选择合理的措施来满足目标实现或降低人力成本的需要。在实施分析中一般需要对以下几方面内容加以分析：现有工程中的人力资源配置情况；与人力需求或实际情况的匹配性条件；所消耗人才中各类专家和行业精英比例；其他人力资源相关法律法规要求的人力资源配置情况等进行统计分析（但前提是能对人工成本做到相对客观准确）。

四、结论和建议：

人力资源的合理配置，是房地产开发中必不可少的一部分，也是房地产开发流程中非常重要的一部分。目前，我国房地产开发企业中存在着一些问题，如开发团队人员配置不合理、缺少专业性强的技术人员、业务骨干流失严重等问题，已经严重影响了企业经营绩效的发挥。本文针对这些问题，提出了相应的对策，旨在帮助房地产企业有效控制人力成本。房地产企业在进行人力成本核算时应该从三个方面去考虑:(1)是否有必要对所有开发人员进行人力成本控制;(2)对于已建项目或已投入使用项目，是否需要针对开发人员进行人力成本控制;(3)对于所投资项目或已经投入使用项目，是否需要针对开发人员进行相关的人力成本控制。

五、结语

房地产行业的发展，既有国家政策的大力支持，也会有个人主观意愿的驱使。因此，只有找到适合自己的人才，才能有更好的发展。房地产行业的发展趋势也是越来越快，越来越多样化。如何找到适合自己公司人才，这就需要找到专业的机构来提供人力资源咨询服务。这需要专业机构对公司业务有全面深入了解，同时也要了解行业动态。由于人力成本是属于一个相对比较专业的领域，所以在进行成本核算时要更多地考虑人力成本项目。只有做好公司人力成本方面的研究，才能有效提高公司业绩，从而实现更好地提升自身竞争力。