人力成本是企业管理的重要内容，也是衡量企业的一个重要指标。但是目前大部分企业在人力成本上并没有花很大冤枉钱，导致企业用工非常混乱，经常出现问题和纠纷。所以企业想要把人力成本降下来，就必须有相应的管理方法来控制其成本问题。在我们所熟知的管理方法中，人力资源的成本主要包括两方面费用：招聘费用和管理费用。这些都是由招聘引发后形成的成本消耗项目，如果控制得当就能降下来。

1、工资不合理

很多企业不知道自己公司的工资是怎样设定的，为了多挣点钱，总想着给员工多涨点工资。但是，这种行为不仅不能提升员工的工作积极性、主动性，反而会加大员工成本。因为合理的企业合理地设置人力成本会对员工产生正面引导作用。如果企业所用的工资标准太低、员工与企业之间存在利益矛盾、公司制度不完善、员工薪酬分配不合理等原因，企业都会选择降低工资标准。如果这样做仍然没有改善这个问题（因为企业要赚钱嘛),那么就会让员工更有动力去工作了-这样会降低员工劳动效率、对企业没有任何好处。

2、工资计算方法错误

有些公司的工资计算方式，存在很大问题。员工的工资通常以小时为单位计算，不同的人计算不同的时间，这样就会导致不同工作时间内的工资相差很大。这样一来，企业就会增加管理成本了。所以员工的工资要以实际工作时间为准。

3、劳动合同签署不到位

如果企业招聘新员工的时候没有签署劳动合同，那么员工入职后，用人单位就有权要求员工签署劳动合同。劳动合同签署的不到位，员工会非常困惑，为什么不签劳动合同，而要求用人单位给他签劳动合同呢？有的企业只在劳动合同中约定了一个最低起薪点，还有的企业约定了试用期不能超过一个月等福利条件。如果没有签劳动合同这个法律上最基本、最重要的条款的话，员工就会非常疑惑：企业为何不给他签订劳动合同？而且有的时候一些不确定的条款也会导致企业损失掉法律的支持，比如：试用期不能超过3个月未满1年、2个月未满2年或1年未满3年而1年、3个月以上不满1年以上，这样公司才有权利随时辞退你。这种做法也是企业最没有诚意、没有任何实际意义、没有任何法律效力的行为之一。

4、工资支付周期短，容易出现拖欠现象

企业的工资支付周期主要分为两种，一种是根据生产经营情况而定，如一季度支付1个月的工资；一是依据公司业绩和产品质量而定，如一季度10个月的工资。这两种周期都比较短，一旦发生用工混乱、拖欠等问题很难及时进行解决。所以企业在制定规章制度时应该要注意自己的支付周期是否合理，要根据自己的经营状况而定，不要一味地等着领导决定或者和员工协商。其次就是工资支付时间应该由员工个人决定或与企业商量，企业则应该结合员工个人实际情况来制定合理的工资支付时间。如果按照目前工资正常发放周期来说，一个月、半年甚至一年都不太可能按时付薪；如果遇到经济不好甚至遭遇裁员，员工为了能拿到更多薪水而选择辞职或者降低工作年限以减少损失。所以一般公司都会给员工一定的经济补偿或给予较长时间工作以稳定自己的思想、提高待遇和适应企业发展环境。