摘要：无效人力成本是一种非常不被关注的人力资源费用，它主要包括企业所有运营成本，而非经营管理环节中的管理费用。目前的人力成本主要由行政费用、工资及福利等组成。其中行政开销是最大的一部分，占总成本的73%左右；工资及福利是最小的一部分，约占总成本的8%左右；此外还包括为员工购买社会保险、住房公积金等。在统计分析中，我们主要从以下几个方面来对无效人力资源进行分析：企业通过员工所获得资源或服务的价值主要来源于人（特别是团队中关键人员）的劳动价值、时间和精力等人力资源费用。

一、员工人力资源成本结构

员工人力资源成本结构主要分为四部分：第一部分是企业人员费用，占总成本的35%左右；第二部分是办公用品和办公设备设施费用，约占总成本的15%左右；第三部分是工资及福利，约占总成本的7%左右；第四部分是其他费用如社会保险费用、住房公积金、企业年金等。人力资源成本构成有三个部分：薪酬成本占整个成本大约40%左右，工资及福利约占员工总成本总额的8%左右，另外还有一些员工成本支出：企业支出、福利、培训费等。其他费用主要包括：因管理带来的差旅费、邮电通讯费、差旅费等支出等。而工资及福利占比达到了73%以上。据统计显示员工工资中40%至60%用于人员差旅费开支；工资及福利占总工资的8%左右、住房公积金及其他方面支出约占企业总成本30%左右；企业缴纳一次个人所得税部分为20%以上。根据企业运营状况和实际需要而定。主要包括三项内容：劳动保障费用、教育成本和其他非因员工原因造成的职工伤亡费用。其中工资及福利约占总支出比例为8%左右：企业为员工缴纳五险一金、住房公积金、补充医疗保险、养老保险金、失业保险费、工伤保险费等社会保险费用、住房公积金（含补充公积金);其中还包括住房公积金。此外还有一些其他情况如培训及差旅费和加班费等均在其中；但由于以上费用没有实际产生或很少发生而造成了企业无法接受的投入。为减少无效人力成本开支从而降低企业经营业绩水平。根据员工收入水平和福利状况来计算企业固定工资及相应福利标准所需资金。其中工资及福利费用占总成本比例在12%-17%之间浮动；其他项目有一部分不在公司预算范围内而直接导致其

二、人员劳动价值及时间情况：

从表中可以看出，在我们对一名员工劳动价值进行计算的时候，是以月为单位的，但却忽略了个人所创造的劳动价值以及人力资源浪费情况。结果显示，如果一个人有足够的时间和精力处理自己所做的事情，他所获得的价值是远远高于其投入产出。从劳动价值来说，企业通过员工获得并在他们身上所花费的时间与精力比以前要少。当然这样也不是完全没有好处，首先，这部分成本可能会在未来进一步增加；其次是浪费了企业内部成本。从时间上看，我们统计出一名员工在3个月内平均工作时长为13个小时，根据每天4小时计算则共计45个工作日左右。其中包括8个小时休息日；其余均是由公司按小时或以天来计算的。

三、单位运营成本

单位运营成本指企业因员工的投入而形成的成本。在企业的经营活动中，这些资源是不能通过消耗而获得收入成本。它们之间可能存在某种联系，但它们不是相互依赖的。因此，这种成本应该由经营管理活动获得的收入来偿还。对这种成本，首先应该把它看作人力资源成本里面相对可控的一部分。但是很多企业都有这样一种倾向：不愿意为员工购买社保等。因此就造成了单位运营成本居高不下；同时在实际情况下可能会导致人员流动较大等问题产生。因此我们应该从不同方面进行相应的管理成本预算和控制管理。

四、无效人力成本的原因分析

无效人力成本的产生与公司制度存在一定的关联。随着企业的不断发展，公司制度逐步完善，在不断更新升级的同时，相关人员要不断更新自己的知识结构。随着公司用人规模及用人理念的变化，员工素质参差不齐。针对企业的员工管理模式也在不断转变。虽然对现有人力资源成本进行了一定程度上的控制，但整体情况不容乐观。

五、结论与建议

其中行政费用占总成本的比例在35%左右。而在无效人力成本中，其比重达到40%左右。这些成本如果没有充分利用或者合理利用，将会造成严重后果。本文旨在从理论与实践结合方面探讨关于企业无效人力成本产生原因和影响因素及相应解决方法。本报告仅代表作者个人观点和看法，不代表企业经营管理部门、人力资源管理团队或人力资源部门立场或观点。