随着社会的发展，越来越多的人加入了制造业市场，制造业作为一种重技术、轻管理、重效益的行业之一，它与企业生产经营活动紧密相关，企业应充分利用时间成本和人力成本对其进行合理的控制和评估。那么什么是时间资本？就是在一定的时间范围内从事某种工作所产生的支出；就是指在一定条件下、一定时间内所投入某项工作而使企业创造收益、但又不增加其成本的各种支出。这一类支出可以是产品生产中发生的相关费用（如机器设备维修),也可以包括从事某项工作而造成人员损失。

一、时间成本

时间成本指在企业生产经营活动中，用于生产过程中需要花费大量时间和精力进行管理、决策、实施和监督等活动而造成各种支出，即时间成本。它也是企业正常生产经营活动中不可避免的基本成本之一。在一定情况下，时间成本是指企业进行生产经营活动所必须付出的额外成本。在一定条件下，在一定时间范围内，如一天上、下午两个时间段（如果以小时为单位),在产品价值率不变的情况下，投入某项工作所能创造的利润是不变的。时间成本通常被认为会对企业利润产生直接影响和间接影响。

二、人力成本

人力成本是指企业为保持经营活动正常进行所必须投入的人力资源的费用，包括人力资源管理和培训两部分。人力资源管理主要是从人员能力和素质入手，在生产组织过程中，利用各种方法和手段，提高企业生产人员的能力和素质，不断优化生产组织，实现生产效率和产品质量提高。这就是所谓的“人的成本”（又称“劳动力价值”）。人力成本从宏观上讲指企业组织过程中需要动用多种资源来实现资源效益最大化、控制成本和增加收益三者之间合理关联关系的总和。从微观上讲是指影响企业物质效率以及管理效率的因素。人力成本是生产成本中重要组成部分之一，它是时间资本和人力成本最基本的区别所在。

三、两者概念区别

时间成本：时间资本也称工作损失，是指企业在一定时间范围内，按照一定劳动条件和生产条件，工作所需要的时间，或使用这一活动所耗费的人力、物力、财力。人力成本：是指职工工作所需的各种必要的知识和技能，对社会有用的人所发生的费用，也称为报酬费用，是对企业在一定时间范围内所需要付出经济成本的补偿额，即在企业所创造的价值之中所投入最多努力所得到奖励金额。人力成本通过向人力资源管理系统提供人力资源信息，并按照其所从事工作岗位（劳动条件和工作时间）来对其成本进行估计和控制。人力成本指在生产经营过程中所发生和所耗费的劳动报酬、知识和技术工人等方面所需费用；人力成本还包括管理人员在工作中所发生的费用，以及在单位或组织中所必须承担的责任成本；人力成本不能通过费用直接扣除，需要通过计算人员在单位或组织中所需要付出的劳动报酬、知识资本等多种形式来反映。

四、如何评估时间负担

根据上述分析，我们可以知道，在企业运作中，时间成本比人力成本高，原因是在投入一项生产活动时，所耗费时间远大于人力成本去生产所耗费的时间，因而人力成本高于时间成本；企业发展过程中，人员数量和素质是影响企业生产经营的两大因素。因此要准确计算出资金损失值，必须从企业自身发展与经营目标出发。当然，还要考虑时间成本所占比例、企业效益和投资收益等问题。对时间资源（即时间资本）进行分析时应该考虑到以下两个方面的问题：一是时间资源投入在企业内所产生的经济成本（包括人力成本);二是根据经济成本大小来选择投入方式（如用资本来衡量）。因此对于时间成本支出应建立一个成本分析框架：时间资源投入是指在经济活动中产生成本（如工资、保险等）的时间资源（包括时间资产和知识产权等投入）量和价值；其中时间资产是指在经济活动中创造现金流量、增加资本价值和提升企业竞争力所需付出成本。因此对于时间资源而言，它应该包括如下几方面：工作机会、工作平台、人员安排等。

五、影响不同的要素

时间成本：生产时间会影响产品利润，包括了工人的工资以及机器设备等方面的支出。员工的工资：员工与公司有合同约定，按劳动合同法规定算付工资。人员安排费用：公司对人力资源进行合理配置，比如为每位员工配置三名不同的技术岗位。这些人员的流动和分工可能带来工资福利变动，但都不会带来成本变动。资金周转费用：一般对企业来说，生产经营资金是流动的，用于生产活动需要支付利息支出或固定资产折旧，也可以在一定程度上缓解资金周转周期长、融资困难等问题，但需要注意一点，即使企业获得了一定的投资收益、或较高回报后，投资期限延长也会增加企业偿还债务的成本。因此企业可以通过投资回报率和资本性支出来调整资本结构布局以实现成本降低。