随着社会的发展，我们的生活节奏越来越快，工作强度越来越大，工作时间越来越长而身体却没多少休息。在这样的情况下我们往往会出现人力成本过高的问题。但是对于人力资源需求来说并不是一个很大的问题，它是由各个因素所决定的。比如公司如果把自己当做一个工厂来看待对员工而言就会发现在工作中有很多不如意的地方，有一些不满意的地方。所以说在选择单位时一定要看清楚自己是否属于一个合适并且有能力达到的单位，这样可以提高员工满意度。

一、成本结构

所谓人力成本就是一个单位在管理中所发生的一切费用中所占比例，它直接关系到该单位管理水平、效益和经济效益的高低。对于一个单位来说它的人力成本主要包括五个部分：工资福利费用、奖金、津贴补贴、保险、福利以及办公用品开支等等。我们在日常工作中所接触到的工作以及所需要消耗的各种物资都需要计算出来。它包括工资、福利、奖金、劳动保护用品、劳保用品、办公用品等所需费用以及其它一些列开销费用。还有员工工资、福利费等各项费用合计在一起就成为了一笔费用了。所以说我们会发现虽然单位为我们提供了一个非常好并让我们满意的工作环境以及可以支配出这些费用的支出，但是我们往往会发现有些员工却存在一些问题，而且这些问题也被掩盖下来了。所以说我们需要从源头上解决这些无效成本问题。因为一个公司如果仅仅依靠一种成本结构很难做到最优，那么肯定会产生问题。

二、影响人力成本的因素

目前我国的经济发展的速度是非常快的，而且公司也越来越多，但是也有很多企业并不是很重视人力成本，不管是老板还是员工在对公司所做的事情并不满意。尤其是很多员工对于企业本身都很失望，所以说企业应该让自己拥有更好的发展。那么人力成本到底有什么呢？其实在我国来说影响人力成本最大因素就是经济本身，要想提高自己公司的竞争力。就需要提升人力资本、降低人力成本。可以从以下几个方面来入手：首先来提高员工的工资水平，一般来说在工资上涨时企业对员工提出了很高的要求——他们不仅需要有高素质并且在薪资待遇方面要合理，因此一般这种情况下都是很难留住员工。其次可以改善自己公司里各种资源（如销售人员、技术人员）等。这其中最主要的是要提高自己公司对员工和工作环境方面的要求；同时也要提升自己自身在工作中认真负责并能获得更多荣誉。

三、原因分析

1、对企业人力成本影响因素分析：由于劳动合同关系不稳定，容易造成员工劳动能力与劳动报酬之间的不平等而造成人力成本过高。2、工资结构不合理：一般企业没有实行按工作时间进行计酬方式，并且在每个单位一般都有固定的工作时间计算方法。工资制度不完善；有的公司为了降低人力成本就实行最低工资制度；有的工作时间太长，有的甚至没有休息时间；有的没有休息时间等。没有加班工资等等；而我们公司实行的薪酬制度都在按照国家最低工作标准来计算的，没有根据经济原则进行分配，而且没有制定相应标准导致没有足够多的时间和金钱去做一些工作。就没有意义去做一些该做但却没有做好的工作。

四、对策措施

首先，公司要提高员工对企业的满意度，通过绩效考核制度，员工参与薪酬管理，根据不同级别可以获得不同的奖励。其次，应该根据员工所从事的工作性质来确定薪酬标准。如果公司无法为员工提供与工作相关的福利和社会保障，就应该制定相应的政策。其次如果工资水平偏低，应该合理安排工资结构，根据国家发展情况适当调整，这样才能让公司更加的和谐稳定。在这样的情况下员工会更加地安心工作，同时也可以提升他们对企业的归属感。如果没有工资收入，公司还能为员工提供什么呢？但是这样对公司来说会造成极大的影响。而且如果不能及时提高福利的话，就会让员工产生失望这样下去只会给公司带来更大难题。所以企业需要找到最合适这些人来进行培训工作；还可以采取合理的考核制度来达到激励所有员工为企业努力工作。

五、结论

人力成本对于企业来说并不是一件小事情，它是企业人力资源管理所必须要去做一下评估的一项工作。一般来讲，企业所招聘的员工都会按照规定缴纳社保和公积金，如果企业出现亏损就会让企业面临倒闭。我们会看到招聘了不少员工在工作上没有什么作用，对公司业绩也没有多少帮助。所以企业需要注意到这点去进行相关培训提高他们对于这些方面的认识才能够对这一问题有一定改变。并且为了更好地让企业可以健康地发展下去，有必要进行更多类似这样的工作。我们要明白这些都是企业所为之付出，所以我们只有合理地进行工资管理以及相关福利措施才能让企业变得更好。企业为员工创造一个更加公平、公正、充满活力，能够促进企业发展的环境才能更好地保护劳动者合法权益。