房地产公司人力成本预算，也称人力成本项目，是指在企业进行人力资源规划、招聘、培训等活动中，对各主要人员的薪资支出项目及标准按照一定的程序和方法编制出来的一个综合项目。在房地产公司人力成本管理中，需要注意的是编制的每一笔工资支出都应该严格按照预算要求执行。所以为了确保所有人力资源人员均能接受统一的薪酬预算，根据企业会计制度确定并最终确定销售费用）、员工成本、管理费用和财务费用等各项目的名称、金额及标准等。房地产公司通常会设置若干人员组成一个小组。每个组对相应人数进行预算，然后再将其分配到每个组员中。

1、项目内容

这一项目内容可以包括三个方面：薪酬、福利和社会保险。每个项目都是由企业内部独立的项目负责人对具体的项目内容进行控制、规划及管理。例如，员工成本是指房地产公司人力成本预算中所占比较大的一项内容。它是以整个行业为背景制定出来的。为了避免员工因为不了解行业或不知道需要多少费用而造成错误或浪费。

2、项目的计算方法

在计算项目时，除了上述的工作费用项目，还应考虑以下项目：员工成本：员工成本包括个人工资、社会保险、福利及企业为其提供的各种服务。员工成本可按员工的工资水平计算，也可按不同的服务项目计算。项目的计算方法一般为分项合并法。即将每个项目所涉及的总成本和项目间的总成本进行对比分析，找出其中差距较大的项目。根据计算结果调整每一项的各项费用预算。

3、如何进行人力成本预算

在房地产公司人力成本预算管理中，预算方法是关键点。因此，正确有效地运用预算方法是实施决策的关键。在实施人力成本预算之前，首先要熟悉企业业务状况、产品结构和客户情况，要对每个岗位和人员进行分析总结。以确定每个岗位和人员所需的费用和比例。在计算个人工资时使用成本扣除法也是一个重要方法。在实施和分析过程中，应注意以下问题：第一，计算出每个岗位及人员所需费用与所用比例；第二，计算出每个岗位所需服务金额；第三，进行与成本计算相关的分析与比较研究；第四，将估算结果进行反馈；第五，提出调整建议或调整措施；第六，执行检查与改进措施；第七，编制月度、季度或年度绩效计划；第八，编制绩效考核报告；第九，编制销售计划图和客户分析图；第十，确定销售目标和考核办法。

4、成本费用计算时应注意哪些问题呢？

A、成本计算的目的是为确定成本费用而服务的。只有确定了这一目的，才能确定整个成本费用的计算。一般情况下，成本费用计算时应考虑以下因素：一是费用成本按规定进行分配。二是有没有在成本费用中将成本列入项目？三是计算公式是什么？四是计算出来的是多少钱？

5、对房地产公司进行人力成本预算是需要做哪些工作？

首先，在房地产公司做人力资源规划的时候，需要收集相关部门对房地产公司人力资源战略、产品开发流程和具体工作流程等方面的意见，对这些意见进行认真地分析、研究，并在对这些情况有了充分的认识后进行综合考虑。其次，根据对房地产公司人力资源战略以及产品开发流程、具体工作流程等方面信息的分析来制定出可行性高的人力资源规划方案。然后，要确定人力计划在实施过程中需要具体处理和解决的问题和情况。例如，如何合理地分配人员、工作以及薪酬等方面问题，企业就需要做出更详细和明确的决策。最后，根据这些规划方案设计出房地产公司人员管理计划等相应方案来，保证企业有效的人力成本预算管理工作。