人力资源成本分析是指企业通过分析企业内各员工的劳动成本、工资水平、薪酬水平和福利待遇等，了解和预测管理人员在企业所承担的工作和任务，并在此基础上计算出的一个过程。它包括工作时间、工时总量、平均工资以及各种福利项目等。它与经济效益密切相关，反映了企业的经济效益和社会效益。劳动力要素为员工提供工作环境及工作条件，同时也决定着企业所需要的人力资源。通过分析人力资源成本变化及特点，可以合理地配置人才，保证公司保持良好业绩发展，从而提高劳动生产率和经济效益。随着公司业务扩展及规模的扩大，人力资源服务也日益成为公司业务发展过程中所必须面对一系列问题的解决方案之一。

一、工资结构

我公司现有员工22人，平均年龄33岁(40-49岁),30岁以下员工7人,25-29岁8人,30-35岁9人,35岁以上7人。有固定工资岗位15人；无固定工资岗位4人。主要由公司人员平均工资构成，其中技术岗位1人，管理岗位3人，专业岗位4人。

二、薪酬水平

薪酬是员工提供的一种社会资源，对企业的发展起着至关重要的作用，尤其在新常态下，面对严峻的经济形势。要实现公司在新常态下健康持续发展，就要充分调动员工积极性和创造性，提高员工忠诚度和积极性。所以薪酬水平决定着员工自身以及整个企业的经济运行状况。虽然目前薪酬水平在个别行业已经比较高了，但与其他行业相比仍有较大劣势。一方面企业为确保生存持续发展，需要不断提升公司员工福利水平；另一方面，为保证其长远发展和企业长远利益，各大行业在一定程度上会限制企业人员流动；同时企业也会通过多种途径，如举办各种形式或多种形式的岗位知识和技能竞赛，从而进一步促进员工队伍学习气氛。所以薪酬水平决定着企业是否能长期发展并获得良好口碑。

三、员工福利待遇

公司的福利待遇包括员工的基本生活费、住房补贴、工伤报销和医疗报销等福利待遇。如在此基础上扣除公积金基数部分，实际的公积金基数应该低于基础利率。公司的各种福利待遇均按照公司相关规定进行。不能随意提高或降低各员工的福利待遇金额。

四、绩效考核

公司每月对各岗位的员工的绩效进行考核，然后进行分析，对于员工绩效考核中出现的问题提出解决办法。每季度末在公司内部进行一次绩效考核结果公示，将结果上报公司领导及主管部门，让每一位员工及时了解自己工作岗位上出现的问题，并进行整改、完善。在每个季度末将本部门员工所承担工作任务和完成情况在部门内部进行公示。

五、培训教育的主要成本构成

教育培训是企业自身的需要，为员工创造更多的就业机会，提高员工队伍整体素质和经营管理能力，满足企业的发展要求所进行并投入的一种专业技术培训。每年1-11月，按照公司制定的培训计划开展不同类型的培训班及员工教育;12月进行年度成本分析；第三季度完成全年成本计算。公司人力资源部门提供管理类、信息技术类以及行政、业务类等各个门类的培训服务。本年度，公司共为员工提供了3次以上高质量职业（专业）技能培训项目，合计达1092.76元。