人力成本的管控对于房企来讲至关重要，因为如果没有控制好人力成本，会导致人员工作效率低下、员工工资福利下降、降本增效等问题，最终伤害企业整体的运营和发展。那么，对于房企来说如何去实现人力成本的控制？对房企的影响又有哪些？本文将从房地产行业发展现状、企业人力成本管理现状及影响因素等方面进行分析与探讨。伴随着房企持续高周转模式的发展，从企业战略角度看需要采用更为灵活的人才策略，同时又要兼顾成本管控，这是一个复杂且动态变化的过程。随着公司规模扩大和规模扩张、产业升级等宏观趋势来看，人力成本也随之水涨船高。当前已经进入了房地产开发的下半场——快速发展时期，房地产行业不再是一个单纯需要资金来支撑后续发展，而是需要通过各种方式提供高质量服务才能保持企业在行业内的领先地位。而在这个过程中有一个核心问题无法回避，那就是人对于企业效率、利润及人员稳定度。

一、当前房地产行业人力成本现状

当前房地产企业的人力成本主要包括人员成本、折旧费用、福利支出、税金等。其中房租占总成本比重最大，其次是职工工资总额和职工福利支出。由于大部分房企目前仍采用固定工资制度——基本工资+绩效工资结构。这一工资结构的优点是在一定程度上实现了员工与企业之间的双向激励机制下对成本的分摊。在过去五年中，因为“金饭碗”受到了限制、岗位工资标准偏低、福利待遇不够完善等因素的影响，房企对劳动关系的管理主要采取的是一种“人治”的方式对员工进行管理。为了保证整个公司运转正常、员工的福利得到保证，这就需要给员工缴纳一定的社会保险和住房公积金费用等。但是这种管理方式在实际中并不能够完全避免员工个人的问题。很多时候导致员工只能选择辞职或者是不服从公司的安排从而造成了一些损失。根据人力资源咨询公司对25家房地产公司的调研发现：当组织面临转型、组织结构发生变化时，员工的工作态度和岗位目标也会随之发生改变。员工在公司期间的工作时长、工作环境、技能水平、薪酬待遇等都与企业的发展紧密相关。这是一个复杂的过程，而不同的企业人力成本管理对于人与企业关系模式的变化有着直接影响。所以可以说目前房地产公司人力成本管理是一项系统工程，而它背后需要对企业的业务结构、盈利模式进行判断和分析以及具体措施制定等多方面因素综合考虑才能有效地完成任务。在分析影响因素时首先需要对不同行业进行梳理以更好地把握行业发展趋势及房企自身特点。

二、房地产行业发展阶段及不同企业人力成本管理现状

目前，我国房地产行业的发展已进入了以规模为中心的发展阶段，并将继续保持增长势头。据统计，截至2018年末，我国土地储备面积约有64万亿元，同比增长20%;土地储备建筑面积为8.5万亿平方米；在建面积3.4万亿平方米。近年来土地成交金额已连续5年实现正增长。根据克而瑞研究中心统计数据显示，截至2018年10月全国房地产开发企业土地购置面积累计达到了9329万平方米，同比增速达12.4%。而在拿地面积方面,1-9月全国房地产企业新开工面积累计同比增长14.2%至11749万平米；新增投资8579亿元；同比下降23.3%。从行业来看，我们可以看到各房企开发投资增速普遍高于市场平均水平10个百分点，其中50-80为住宅地产项目，而70的比例仅为2.5%(其他类别数据均包括）。从发展阶段来看:2018年第一季度房地产企业土地购置数量同比增速达到43%;其中70城平均土地出让金增速为72%;70个城市成交新百套商品房（住宅）成交面积占全年的77%-88%。

三、影响因素

房企人力成本管控主要存在两大类管控维度，一是内部管控，包括薪酬设计、绩效考核等；二是外部人才引入等方式进行内部管控。外部管控是指企业通过对相关人员外部的招聘、培训、考核、薪酬等外部资源进行用工成本控制。如外派人员、劳务派遣用工等人力成本管理均存在不合理的地方。而内部控制的实质是指人力资源管理者运用计划、管理和控制的手段或体系实施过程中产生的风险对公司的经营管理活动及其成果进行监督和管理控制的活动。具体到某个具体环节可以理解为对人力资源的优化配置、优化与整合过程和管理环节。影响企业人力成本管理的因素很多，包括员工福利、薪酬制度、培训、招聘和人才流动、组织架构、员工绩效考核、薪酬福利、劳动合同管理等。本文主要对对房企人力成本管控影响因素进行分析并进行相关研究。人力成本管理的管控包括人力成本预算和管理工作、培训成本以及薪酬成本、人力资源配置、激励与评价的成本管理等几个方面。

四、政策建议

从房企人力成本管理现状来看，房企人力成本管理的方法与手段不断丰富，但如何能有效地控制人力成本，提高人力成本管控水平是一个长期的过程。尤其是在房地产行业正处于快速发展期的当下，房企面临着很大的压力，如何控制好企业内、外部资源的投入及产出比例，才能保证自身能够在激烈的竞争中立于不败之地。本文认为在这种背景下提出以下几点建议：1、从战略上对人力成本进行控制：企业的发展决定了人力成本的变化趋势和范围。因此为确保整个发展战略不会发生重大变化，需要对关键人力资源管理问题进行优化思考及调整。一方面随着企业规模的扩大和发展需要采用更灵活的人力资源策略包括人员规划、薪酬福利管理、员工培训、薪酬福利的内部调价等激励措施。另一方面随着人力资源成本结构及企业发展战略的不断调整也需要相应的调整以适应未来的市场需求变化。例如在人才引进方面可以进行有效地内部优化调整以满足企业发展的需求和快速发展的需要。2、在薪酬管理上：企业可以引入一些更灵活、更具灵活性、能更加贴合岗位要求的薪酬设计。此外也可以通过薪酬福利体系的调整来吸引更多优秀人才进入到企业中来。例如可以针对企业内员工数量做适当的调整：按照员工人数/总人数）发放工资；将员工工作年限作为工资发放因素之一；员工福利由发放标准构成部分予以支付等。此外在引进人才方面房企还应考虑一些灵活就业人员需求情况以及他们与企业和谐相处所带来的福利等其他情况来给予相应调整与补充等等。以此来提高人力成本管理水平。也是符合企业自身发展要求的方式。当然这是一个不断学习提升以及持续优化的过程，不断地去完善与创新，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然在满足企业经营现状方面也是需要花费很多时间和精力进行改进和完善的。因此接下来就需要更多具有前瞻性眼光、前瞻力和创新力的专业人才来满足企业发展需求。过程中更多需要考虑如何吸引、留住人才和创造人才