人力资源成本分析是企业人力资源管理的重要组成部分，是管理者、企业管理层、普通员工等利益相关者之间共同参与的一项基本经济活动。人力资源成本计算方法主要包括：成本核算指标分析法、百分比法、要素成本与综合成本法等。本文结合个人的工作经历，对20 xx年个人人力资金流分析中的主要成本构成进行了探讨。首先要确定本企业主要生产经营目标，根据行业特点，确定企业的人力资源现状及发展趋势。再对相关方面进行分析并作出相应结论，在此基础上调整和完善经营管理措施，最终实现预期目的。因此，做好人力资源管理工作是很有必要的。

一、20 xx年人力资源费用分析

1、工资：一般在工资的基础上扣除五险一金、生活补贴后，实际应发工资为1195元。其中工资收入占工资总额的65.68%。2、福利：包括社保、公积金、住房公积金等个人福利，职工每年办理人身意外伤害保险一次（每次不超过500元),职工应当缴纳医疗保险费一次，工伤、生育保险不超过一年一次（女职工年满45周岁为准）。3、劳保用品：包括工作中所需意外伤害险与基本医疗保险等；单位应提供的职工生活补贴为10元/月×2-6=40元/月，其中工资总额的比重在40%以上；失业保险金标准由企业与劳动者协商确定；住房公积金按照国家有关规定缴存和提取。3、保险费：属于职工福利费用中的生活费用，应由其个人负担（包括用人单位和个人支付、职工福利支出）。

二、人力资源成本构成

人力资源成本主要包括三个方面：工资总额、奖金、社保费用、住房公积金、企业年金和职业年金等。其中社保费用由职工个人缴纳部分构成，包括单位缴纳部分+个人缴纳部分。单位缴纳部分包含五险一金、住房公积金、企业年金等。具体包括：员工工资总额；住房公积金单位缴纳部分；生育保险部分；企业年金部分；补充医疗保险部分；其他个人应缴纳部分；个人商业保险部分；失业保险金缴纳部分；其他规定保险部分；补充规定部分；其他费用为单位应缴纳部分。公司在工资总额超过或等于规定数额时，应扣缴相应期限至法定年限内个人所得税。另外根据企业实际需要，还应缴纳或者缓缴部分社会保险或住房公积金。基本养老保险个人缴费部分由企业从年度工资中代扣代缴，具体按《关于建立企业基本养老保险单位缴费部分代扣代缴制度有关问题我公司与市财政签定意见》执行为准；职工基本养老保险单位缴费部分由市和县财政按照一定比例共同承担；基本医疗保险个人缴费部分“先征后返”政策；工伤保险单位缴费部分实行省级财政负担部分由用人单位按照规定缴纳；生育保险按国家有关规定执行。单位缴费部分由国家负担或从单位工资中代扣代缴；单位不缴纳部分由个人承担；如用人单位发生费用确需由个人负担的，由劳动者本人向用人单位申请，其个人负担部分由其本人承担，单位不缴纳或少缴费部分予以退还。用人单位不能正常支付或者与劳动者解除劳动关系时，应当向其一次性支付社会保障经费以及职工医疗保险费、住房公积金。对于职工在缴纳有关社会保险费和住房公积金期间因缴费确有困难未参保或连续交纳住房公积金确有困难的，可申请办理延期缴纳手续；缴纳滞纳金后仍无法正常办理转退手续的要补缴差额部分。职工个人超过规定年限未按规定办理生育（含享受生育保险待遇）手续或者生育后期医疗费用、失业补助金领取条件和期限满有关待遇的，应当自领取社会保险待遇之日起十五个工作日内补缴。

三、人力资源规划及企业经营目标评价

通过以上分析，我们可以得出人力资源规划是一个长期、持续的活动，是一种动态管理，是以企业发展为目的的过程。企业如果没有目标和要求都做不到科学合理的发展。因此，制定企业的人力资源发展规划。以及年度经营目标体系的建立就显得尤为重要了。

四、人力资本管理与运用

人力资本管理是指对企业现有的，按劳动力要素和生产要素按一定比例配置的资本的管理活动。资本的管理对保证企业在生产经营过程中实现预期目标具有重要意义，人力资本运用也有利于企业可持续发展；因此，必须要加强对人资本管理与运用方面的研究与思考。首先要从战略上充分认识到，只有把员工推向市场才能实现经济效益和社会效益协调发展；只有人力资本得到充分利用，才能实现经济效益和社会效益双向统一；才能保证人力资源的有效利用；才能实现人力资源科学发展。所以，企业要重视人力资源管理与运用，建立在良好的科学和管理技术上也会得到体现，以人为本来体现人价值。通过人才政策、人力资源规划、计划、开发等方式建立起适应用人单位的人力资源管理制度与技术标准体系，实现用人与用人目的对等；科学安排人员数量和工作时间，使每一个员工都能得到充分、合理地利用精力进行工作，最大限度发挥自身的潜能和价值。只有这样才能保证公司稳定持续发展；否则就会造成人力资源浪费，甚至无法收回资源从而影响企业整体经营工作以及员工个人利益而影响公司长远发展。因此企业应该在人力资源管理中建立科学、完善、有效的人力资本管理制度体系并加以实施就显得尤为重要了。

五、人才战略与人才开发的建议

企业在进行人才战略和人才开发时，一定要以经济效益为中心而不是以人力资源管理的内容为中心。在实际管理过程中，企业要充分考虑员工队伍的特点和他们自身能力和素质，并将这些因素与他们所从事部门相结合来制定符合本部门实际情况和业务需求的人才计划和管理方案。因此，要通过员工职业生涯规划和组织技能培训来实现该人才队伍的多元化培养战略。这正是企业实施人才战略和人才开发策略的核心要义所在。

六、结语

在20 xx年工作中有许多的不足之处。一是对部分流程方面还需要改进，例如对员工考核环节不够细致深入；二是员工流动性大，需要加强培训；三是财务管理，要加强核算与财务分析相结合；四是内部管理制度执行不够完善。希望以后在企业各部门加强协调工作，进一步完善内部管理制度。通过以上几点，希望在20 xx年度能得到改善。提高绩效管理水平。

七的小结

人力资源管理与生产经营是紧密相关的，任何一项工作的开展都离不开人力资源工作的支持。对于企业来说要想实现目标，就必须充分发挥人力资源优势，提高效益。而效益又必须通过人力资源成本管理来实现。只有在管理过程中对组织和个人进行有效管理和控制，才能达到人力资源管理目标。作为管理者必须正确把握生产经营目标和所处行业特征、竞争环境、人力资源和法律法规等，并结合在一起来分析企业存在原因，采取相应措施进行改进和完善。实现目标必须要有相应的人力资源成本管理。在工作过程中，只有正确理解人力资源成本管理对企业发展和提高效益所起到的重要作用，才能对企业所做的一切有意义。