“没有成本就没有效益”，企业的所有活动都需要一定成本作为支撑，而企业在进行任何活动的时候，都离不开经济活动成本这个前提条件。希音人力资源管理也是如此。希音的人力资源管理流程，其本身就是在企业生产经营活动中，不断积累、总结与完善经验，最终形成的。在人力资源管理中有两个方面需要关注：一个是与生产经营相关的经济成本，一个是与员工福利和劳动保护相关的经济成本。我们在此对人力资源成本进行分析，可以帮助企业提高人力资源管理效率及企业运作能力、获得更多绩效。

1、与生产经营相关的经济成本分析

对于企业而言，生产经营是通过制造、装配等一系列活动，将所生产的产品或服务，交付给最终用户，因此需要不断地对销售、采购、生产等各个环节进行成本控制。只有在对销售费用进行合理控制的基础上，才能保证企业资金的有效投入、为企业降低生产成本。对于那些采购、制造成本较低的中小型企业来说，在人力资源管理中可通过加强管理而节约成本。比如一些规模较小但业务稳定的大型企业，其产品销量不大或者没有固定销售渠道，他们往往只使用部分自有品牌进行销售。在这种情况下需要对这种长期不能带来收益的采购活动或采购材料进行分析。如果这样的采购活动或采购物资需要支付一定成本，那么这种成本就可以作为收入形成和损失情况之一进行评估。

2、员工福利

员工福利在一些企业已经成为一种趋势。根据新劳动法的规定，如果员工不能提供福利待遇，企业应当给予补偿金。这也是为何有些企业在用工形式比较灵活，可以根据不同的情况而选择不同的福利待遇。但并不是所有企业都能提供员工福利。例如有的企业对于员工的年假没有保障、福利待遇比较好但是员工有调休的需求等。这些都需要关注并合理安排。另外随着现在国家对员工保障力度的加大，大部分企业也都建立了相应的福利体系。

3、劳动保护

劳动保护的成本包括各项劳动保护的费用和人员费用。劳动保护费用主要包括：办公用品费用、工装和劳保用品费用、劳动保护设施费用、防暑降温费用等。对于那些可能产生劳动安全事故的工作岗位，应尽量降低其劳动强度和工作时间。必要时对他们进行上岗前培训；适当安排值班加班或轮休；建立企业工伤预防制度及工伤事故预防应急预案等。对于那些可能存在健康风险的工作岗位，应尽量采取措施降低其工作强度、缩短其工作时间、提供适当的防护用品及服务等。

4、成本结构分析

在分析人力资源成本结构的时候，我们会关注一个项目的成本结构。企业生产经营中各种资源和成本构成了一个复杂的系统。生产经营活动需要耗费大量的资源和成本。而各种资源和成本构成过程中，又会涉及到多种人员结构和流动结构。比如人力资源成本中，除了正常工资福利以外，还包括员工住房公积金支付方式费用、社保公积金缴纳费用、社会保险缴纳费用等。我们需要将不同人力资源结构和其他成本结构进行对比分析，找出各自的合理性和科学性。