人力成本是企业经营活动中最重要的成本，是公司为完成经营目标而投入的人力资本，通常包括工资、奖金、福利和社保等。人力成本的高低直接影响企业效益水平，如果不能合理利用人力价值就会造成企业无法实现的规模和效益。目前，人力资源是我国战略性资源之一，已经成为中国国民经济的一部分。目前我国各大企业面临较大的发展压力，许多企业在人力、资本等方面已经开始了战略布局和相关投资以寻求经济的增长。如果没有合理规划好人力成本管控策略，就会导致公司在发展过程中缺乏活力与动力；而如何合理分配现有资源，如何让公司获得更多的经济效益是提高劳动效率、降低经营风险的关键问题。

一、加强人力成本管控，提升员工工作积极性

在当前发展阶段，在公司员工的人力成本构成中，人力成本占比过高。作为企业经营管理中主要成本之一，人力成本对企业经济效益的影响十分巨大。而提高员工工作积极性的最有效方法就是提升员工收入水平，让员工在工作中感受到满足感和成就感。如果企业想要提高员工工作积极性、实现经济效益，那么必须要做到：建立健全绩效考核体系、健全激励机制、完善薪酬体系、完善员工培训体系、健全员工权益保障体系五个方面，以此来改善公司内部薪酬分配体系。在日常管理中，公司应该根据经济形势、员工发展水平以及工作需要等因素决定薪资发放的范围。当经济形势比较低迷时，公司可以适当提高薪资水平，但一定要做好合理分配，确保员工能够有较高的劳动报酬。

二、强化内部薪酬激励机制，提升员工的向心力和凝聚力

首先，建立科学的薪酬分配机制。薪酬管理的重点是如何实现利益最大化。对于企业来说，其核心目标一定是建立起合理的薪酬分配机制来促进企业持续稳定发展是企业的核心竞争力之一；而建立起这种薪酬分配机制需要企业在发展战略的基础上进行合理规划，避免盲目或不合理的薪酬激励手段影响企业自身的发展。其次，提升薪酬福利待遇水平。针对不同类型的员工需要制定不同的薪酬福利待遇标准，对于高层次员工可采取现金奖励和绩效激励相结合的方式；对于中低层次员工可以通过股权分红和年终奖励等方式进行激励。

三、提高员工待遇，创造良好工作环境和工作氛围

在生产经营中，员工直接参与到生产经营活动中，他们与员工之间的关系至关重要。员工个人利益关系着公司利益，个人利益受到公司整体利益的影响。企业应充分考虑员工的实际需求，建立良好的工资体系，让员工有稳定的工资收入，以增加他们的个人职业发展动力。同时建立完善的员工培训机制以促进员工的全面发展。一方面企业应鼓励员工学习，营造学习氛围；另一方面要保证员工拥有足够的休息时间、休息场所以及活动场所。同时，积极创造条件让员工参与到社会公益事业中去，如购买医疗保险、扶贫济困等，充分调动员工参与公益事业的积极性，让企业形成良好社会风气。

四、加强人力资源开发建设，为公司发展提供强大的人才支撑

为保证公司的可持续发展，需要不断加强人力资源开发建设，不断提高人力资本的使用效率。一是加强对各类专业技术人才及管理人员的培养和管理，通过积极开展内部公开招聘、柔性引进及外部招聘等多种方式，不断补充新人才；二是以重点培养和培训一批关键岗位技术人员为重点，加强对各类技术人才日常工作和生活的指导与管理；三是注重对各专业工作人员进行业务知识、专业技能培训。一是持续开展对外职业资格认证培训并取得相应的职业技能等级证书的工作人员定期参加公司举办了各种岗位技能知识培训班；二是结合现场实施办法，定期或不定期组织员工参加各类现场岗位技能培训和相关职业技术培训及比武，以提高企业人力资源开发水平。二、通过开展各种专业技术活动、岗位技能鉴定、内部培训交流学习等形式完善新员工与老员工之间的交流互动平台。三、通过专业知识方面来提高新员工与老员工之间的接触互动能力以及经验教训总结程度，以提高新员工与老员工之间的交流效率。