如果问你，你的人力资源成本占了多少？那肯定是地产行业中占比最大的了，在一些房企中甚至已经超过了50%。随着行业竞争越来越激烈，人力资源成本越来越重要，企业必须要将有限的资源配置到有价值的地方，而不是浪费在无意义的事务上。人力资源优化组合、科学合理是一个企业成功运行的关键因素。随着地产行业竞争越来越激烈，地产行业人力成本也越来越高。对于一家上市房企来说，要想维持可持续发展和内部绩效，降低本部门的成本及费用负担是一个必须解决的问题。房地产企业作为国民经济支柱产业，它必须要有充足的人力资源储备。今天简单介绍下如何将内部各环节成本控制到合理水平及范围。

一、建筑设计

在地产行业，建筑设计是企业人力资源最为重要的部分，直接影响到项目的施工进度及成本，对企业经济效益影响很大，是一项极为重要的环节。随着行业竞争越来越激烈，建筑设计岗位竞争激烈，人员流失率高。据不完全统计，每年由于设计人员流失导致损失至少上千万的现象比比皆是。对此，设计人员成本控制的重要性不言而喻，这也在一定程度上影响了企业整体经济绩效及经济效益。该部分成本占比一般在15%—30%左右。

二、施工组织

主要包括：●设计人员的岗位设置是确保项目在进行规划设计时，从前期投入到工程实施，每一个环节的投入。●施工管理人员的岗位设置是根据施工单位的施工进度来确定的，如果一个分下去，就很难对施工过程进行有效的控制。●施工现场管理属于一种人力资源成本支出。●施工现场管理人员直接对施工现场进行指导，直接影响施工效率，对节约施工成本起着关键作用。●对质量的管控：质量是影响施工成本的关键因素，在施工过程中质量控制措施的执行，对节省施工成本有着直接影响。质量管控是一个系统工程，需要全公司共同努力，才能达到预期效果。

三、成本管控

对于人力资源成本管控，主要有人力资源投入、人力资源成本考核两个方面。人力成本投入：人力资源成本包括直接费用和间接费用。直接费用，是指直接由企业承担的费用。直接费用包括工资薪金支出、办公费、差旅费、会议费和培训费等；间接费用是指与企业日常经营管理无关的费用。从费用构成上看，直接成本主要包括工程成本、财务成本以及人力资源成本等。工程成本的管控方式有：设计成本控制、工程总包成本控制等。从费用考核上看，主要就是考核工资结构（人工工资、工时工资等）、绩效考核（奖金激励),以及各项考核指标（工作压力测试报告的收集整理等）。

四、利润计算

根据项目、区域特点，可将员工工作职责划分为：产品开发-产品设计-项目管理五个阶段。具体来说，项目开发阶段包括产品规划、开发准备、项目启动阶段和进入市场阶段，在每个阶段都会涉及到岗位分配甚至人员调配工作；产品营销阶段包括营销策划及营销跟进、客户服务；产品设计阶段主要是针对销售管理的相关工作；项目开发阶段包括工程成本管理、人力资源管理和成本核算。