很多地产公司在招聘的时候都会特别重视员工对于公司的忠诚度。但是从内部管理的角度来看，有时候还会存在着人员使用效率不高等问题。那么，怎样去提高人力资源利用率，才能有效的节约公司成本呢？其实这是一个好问题。在很多地产人看来，要实现人力资源的高效利用，主要靠用人机制、岗位设置、人事激励以及文化氛围等几个方面，下面就为大家具体介绍下。在人力资源管理过程中最重要的一个环节是岗位设置，其中岗位设置与人员合理搭配和优化工作都可以有效的节约我们公司人力成本，实现高效的工作。

1、对岗位进行合理设置

在人力资源管理中，要把岗位设置的合理与否作为衡量人力资源利用效率的一个重要标准。同时还要考虑人员的工作性质、岗位职责以及技能等因素。首先员工要对公司整体的利益有所重视。根据实际工作需要和岗位职责在合适地方合理安排工作。其次要对岗位进行科学合理的规划。因为每个岗位都需要人员负责工作，这是一个非常复杂的工作流程。在设置岗位时要根据不同职位设置不同工种类型，例如有行政岗、文秘岗、市场营销岗等，这就要求对各类岗位要做好具体的安排部署工作。

2、对员工绩效进行合理分配

公司一般在绩效分配上会按照员工个人的贡献来进行分成。但是从内部分配角度来看需要考虑的就是业绩方面。如果员工因为个人能力过低或者业绩不佳等原因，导致不能完成公司的标准任务时，也需要根据他的表现和贡献进行适当的奖励，这就是绩效奖金的分配方式了。比如销售组每个月发放2000元产品奖金、营销组每个月发放2000元员工奖金等。对于普通员工来说，同样也可以通过业绩与员工奖金相结合来激励员工。

3、提升管理人员的绩效，增加员工的自豪感

为了激发管理者和员工的工作热情，实现团队共同发展，管理部门与职能部门应以绩效管理为导向开展工作，而不是盲目的把人员集中起来进行分配。因此，绩效机制对整个公司业绩的提升具有十分重要的作用。可以说，人力资源和薪酬是构成企业核心竞争力之关键。因此如何实现人力资源的有效利用与公司绩效机制的紧密挂钩显得尤为重要。要通过设置考核指标，采用科学有效的绩效考核方法进行管理，来考核管理者和员工的业务能力与业绩。例如以月工资作为管理人员绩效考核重点；并根据绩效计算方式设置相应的奖惩措施，以达到激励效果。当然只有这样才能保证部门与团队之间形成良性循环，才能保证内部团结和谐，进而使员工对企业有一个更为强烈的归属感和认同感。