地产行业，从传统的规模开发到精细化的管控模式，已经实现了从生产和供应系统向价值创造与服务的转变。随着市场竞争日益激烈，如何保持较高的盈利水平和持续发展已经成为各大地产公司需要思考、寻求的问题。如果单纯追求规模利润的增长，而忽视了人力成本支出可能对公司总体发展带来影响，那么这种模式注定是行不通了。如何提高人力成本支出效率从而达到增长目的？

1、提升组织机构的活力与效率

组织机构的活力与效率是一个地产公司能否成功的关键。我们可以从人力成本支出方面看出：当某个区域或公司收入和成本提高后，收入规模与员工人数增加，单位成本上升，所以组织机构要获得成长与发展，就需要从组织效率入手进行提升。一个公司是否能够满足市场需求、是否能够持续发展以及是否能够实现高收入，都需要去进行思考并采取措施来提高组织机构活力与效率。例如万科在人力成本支出中就一直强调组织活力——通过提高组织机构活力和效率为企业创造更大的价值！提高组织活跃度和人员效率；降低单位经营成本；从而提升整体业绩和竞争力。

2、根据发展战略的要求，提高员工积极性和创造力

在对房地产行业进行调整的过程中，除了继续保持原有的规模和利润优势外，还需要关注人才投入的问题。“以人为本”这是最基本的经营理念。在高增长的环境下，房地产企业必须重视“人”这块资源，提高员工积极性和创造力，促进员工与企业之间的共同发展。当然也不能只停留在企业发展战略层面，而要基于公司自身情况，做出科学决策。对人力成本支出进行预测时就要有相应的管理策略和方法去调整人力资源结构、优化激励机制等方向。

3、优化人力资源结构

优化人力资源结构是一个系统工程，包括：人力结构调整、优化部门设置、人员储备和人员调整、岗位设置、人员安置等。首先要对公司内部各岗位所需技能进行梳理整合，建立职业生涯规划，构建适合岗位需求的人才数据库和职业生涯规划系统；制定科学完备的人才发展体系；建立组织管理架构系统；建立完善管理体系；建立起一套与员工激励机制相适应的人才管理机制；完善绩效考核制度。其次要优化开发流程；规范招聘环节和招聘流程；合理控制员工流动。优化人力资源结构也是房企必须解决的问题。我们可以从以下几个方面入手：人力资源结构调整：招聘、培训；岗位设置和人员调整；组织架构、岗位设置；员工培训；岗前培训；组织管理体系建设等方面去完善人才结构；提高人才质量和人员素质；培养专业人才；合理安排劳动距离；建立员工休假制度；建立绩效考核评价体系；强化绩效考核对人才的激励约束作用；完善公司人才培养体系；建立人员流动制度；建立企业员工激励制度。其次进行合理安排人员流动；可以对人事人才进行优化组合；也可以采取外包服务、人员外聘等方式降低招聘成本。

4、实现绩效管理闭环，形成企业核心竞争力。

房地产行业从过去的规模增长阶段逐渐过渡到品质提升阶段，同时伴随着行业竞争激烈，人力成本支出也会相应增加。企业应该意识到人力成本支出对企业总体发展趋势是存在一定影响的。但这种影响是有限的，并不能把人力成本支出控制住。但是可以控制企业内部人力成本支出水平，控制员工绩效水平高低从而有效提升公司企业核心竞争力等。通过对人力成本支出控制过程管理及绩效评价、分析及管理反馈，形成绩效反馈闭环，实现绩效管理闭环管理功能：提升绩效、形成核心竞争力。

5、建立科学的人力成本控制指标体系和考核体系

在人力成本管理过程中，必须建立科学人力成本控制指标体系和考核体系，做到用指标指导人。人力成本控制的目的是要通过科学、合理的人力资源配置降低人员工资成本，提高企业盈利水平来达到提升人力成本支出效率从而达到增长目的。所以，建立科学的人力成本控制指标体系可以从根本上提高项目人力成本管理水平，并对项目成本费用实施有效调节。人力成本控制目的在于通过提高其生产效率达到降本目的。但是，需要通过科学合理的管控来实现降低成本。对于地产开发企业来说，控制人力成本支出效率，提高竞争力已经成为当下必须重视。但是只有当房企将成本费用支出控制好时才能实现规模效益。否则，会使整个公司产生不良影响到该行业内其他企业正常生存发展壮大，甚至导致项目终止。所以我们在日常管理中也应该关注这个问题；尤其是要关注企业在行业中所处的位置、行业地位、核心竞争力等其他因素，对其发展起到决定性作用因素。

6、通过实施组织绩效管理，进一步提升员工士气。

为激励优秀员工，营造积极良好的企业氛围，提高员工士气，组织绩效管理制度得以不断完善，不断优化改进。作为房企，人力成本支出的主要目的是为了更好地保障企业战略目标的实现，促进业务发展，也是公司提升竞争力的重要手段。因此，需要合理优化人力社保成本支出。建立与人力资源管理、战略规划、目标管理、组织结构优化等相关绩效管理体系。通过绩效管理把人力资源管理落到实处、落地；通过完善、固化与持续改进将带来更大价值。如果您想了解更多人力成本支出情况可以在后台留言咨询！我们将第一时间为您解答！