人力成本，是企业经营活动中的重要组成部分，也是企业实现经济效益最重要最基本的成本之一。房地产企业应根据自身的规模和发展阶段，合理确定员工与企业效益之间的关系。确定员工工资标准，保证员工在岗位上和工作中能够获得相应的报酬。员工福利费可以计入各种支出项目中，但不包括工资。这些支出都要计入开发成本。其中：开发项目人员所需要消耗的人力资源成本、工资、福利损失以及其他费用（如法律和行政法规规定应当由企业承担的经营责任或其他相关费用）等。其中，最基本条件包括人员数量、工时、工资水平等因素，并对此进行分析计算。

一、开发项目人员的基本构成

开发项目人员的构成一般分为开发项目管理人员、建筑工人、工程技术人员、其他工作人员、管理人员等。其中，包括开发项目管理人员和销售工作人员（专业技术人员）。在建筑市场中，这类人员在市场上享有一定的地位和利益，并可以随时得到调动。但如果不能按照其能力和贡献来确定是否能够提供相应福利待遇时则要考虑到以下几个方面：首先，要根据开发项目对技术人员要求以及公司内部规章制度；一般要求开发项目需有工程技术、建筑、规划、设计等相关专业技术人员及其他有资格从事房地产开发工作的管理人员。其次是工作年限要求：不同房地产项目在开发时需要不同年龄、性别及知识结构水平；在技术等级要求方面不同的工作年限等方面。

二、企业的人力资源管理存在如下问题：

房地产企业的人员成本包括管理费用、工资、福利、社保、住房公积金、年终奖、保险等，房地产营销费用和劳动费用也很高。因为开发成本不是项目的直接成本，所以很难衡量成本收益情况。同时，房地产企业还需要考虑员工在工作期间可能发生的福利损失，以及他们在工资中所占比重较大的问题。一般来说，开发人员工资很高，但其福利很低。这就意味着该支出与当地居民收入不匹配导致公司面临诸多问题。此外，随着中国经济实力的增强，人们对健康与保健和娱乐的要求也不断提高。公司要保证他们能够保持最佳精神状态并适应这些变化。这就需要有良好的心理素质。如果没有良好的心理素质的话，你将不会工作。不利于公司的发展是不可想象的。所以它也需要考虑。

三、人力成本的计算

1、工资水平：是指员工实际每月工资的总和，通常是指一个项目实际支付的工资总额。应以月为单位，每月1日支付上月工资；按月发放的工资（月平均工资）为月总额（实发工资）除以12。2、工时：指实际工作时间。基本工时制（以小时为单位),通常是一个项目平均每周或每月（或每季）工作30天。如按40天计算，则每月（不计）计数:1、基本工资：即为劳动者按月平均工资除以12等于12个月再除以12个月之积乘以365天所得数。3、计时工资：即每天工作时间12小时以外的工资。如工作时间在12小时以上，应计算计酬系数1.5;2、工作时间：即小时工时制（包括加班);3、提成工资：每小时工资=计酬所得率/小时*100%+计件工资+奖金。3、缴纳五险一金：其中公司提供部分社会保险包括五险一金；住房公积金为法定基数100%缴存；住房公积金为职工个人缴存部分。单位缴纳部分由单位代为缴纳，个人无需交纳个人所得税、住房公积金（或其他形式）等社会保险。4、公积金：根据《中华人民共和国个人所得税法》第六条规定，个人按照国家规定从其工资中代扣代缴个人所得税时，其扣缴义务人应当向个人开具规定比例的税款（扣除项目）清单中列支。5、劳保福利：法律法规及国家政策明确规定应当由工资列支的福利费。一般情况下不计入劳动成本开支范围；但是由于国家或地方政府有强制性要求用人单位必须按照国家有关法律法规支付工资。

四、人力成本分析：房地产开发中的人力成本分析方法和方法：

1.人力资源资本化：是一种把企业的一切资产与劳动力（人力资本）相结合，通过将企业的生产、服务和分配活动，使之转化为公司资产所形成的经济效应。2.人力资源战略成本：人力资源是整个企业进行经营管理活动的物质基础和根本条件。劳动力投入是实现企业目标的前提和基础，也是决定企业成败的关键因素。房地产企业应建立健全员工激励制度，制定和实施员工培训计划，使员工能充分发挥自己在从事生产活动中所发挥价值；对员工实行科学、合理、公平、公正等制度。以充分调动其积极性和创造性为目的，建立科学有效的分配机制，将各项劳动任务按照企业目标分解到各个岗位，并严格考核。使个人获得相应报酬、改善工作条件并形成正常的经济效益3.人力成本分析法：是利用市场供求关系来分析经济行为的直接结果。