随着经济的发展，企业竞争也越来越激烈。企业为了获得利润，成本必须付出，也只有在这样条件下才能创造更大的价值。而人力资源管理方面存在的问题也是如此。一方面由于内部人员成本过高，导致管理效益降低；另一方面在人力资源部人员流失，这就是成本转换引起的问题。成本可以用来调整岗位的设置；可转换性；绩效评价指标；以及与薪酬相关的分配方案等。那么在现实工作中有哪些常见的情形呢？下面我们通过详细为您解答。

一、降低岗位设置

这个通常出现在管理人员缺乏激情的时候，也就是人员流动性过大时，很多员工都会采取降低岗位设置的方式来应对。这种方式是最常用的，通常会有以下几种原因:(1)新员工出现对原来岗位职责不熟悉，需要进行岗位调整;(2)旧员工由于经验不足，难以胜任新任务;(3)原有岗位员工需要重新分配;(4)人员流动造成人力资源成本过高;(5)部门进行岗位设置调整时容易引发人员流失、裁员事件等。所以在降岗位设置时，一定要先搞清楚自己公司目前的现状再决定。如果是新岗位设置需要进行内部人员调换时，必须事先进行调查清楚，而且要对其进行评估，结果为合格后才能进行调整。

二、降低绩效评价指标

绩效指标是评价管理者对工作结果的反应，因此评价指标也分为两种：一种是定性或定量的指标，比如完成销售目标的销售数量、完成目标任务的完成率、部门完成任务、人员完成任务情况、部门/岗位绩效评估等。另一种是定量指标，如每月完成指标。一般而言，由于管理者对公司员工价值目标有很大的影响，所以根据个人工作能力、业绩水平等对员工进行定量分析就很重要了。但事实上很多管理者会把自己关注的重点转移到员工价值上，导致员工价值下降，尤其是业绩低、升迁慢的员工。这时即使采取了一系列措施，也不能完全改变员工价值实现过程中付出的艰苦劳动，所以只能不断降低考核指标来刺激员工提高绩效，因为只有通过这种方式才能让自己在人力资源管理中处于相对有利的地位。但同时这种方式也会使自己失去更多努力工作的机会，从而对公司整体效益产生影响。

三、增加与薪酬相关的分配方案

虽然说薪酬方案是企业人力资源管理中的核心工作，但是这并不代表企业要放弃人力资源管理，而应该做好人力资源管理与薪酬的匹配工作。我们知道现在企业基本都是绩效工资制度，其中还包括一些奖金的形式。因此为了实现公司利润最大化并不意味着企业要放弃其他利润带来的回报。那么既然在这一方面企业要做出努力却没能得到好下场。那么我们可以通过其他的方法来提高薪酬水平以增加企业绩效水平。比如奖金设置、绩效目标考核激励等。

四、实施更多员工激励计划

根据一个成功的企业，总有那么一批员工，他们对企业发展前景和团队士气有极高的要求。对这样一批员工该如何有效激励呢？最好的激励方式就是增加员工收入部分。通过提高薪资水平、激励计划和其他项目等来吸引员工加盟。通过实施激励计划，可以激发员工工作热情，激发其内在动力，增强员工归属感、责任感和使命感，增强员工对工作目标和岗位的责任感和使命感。也可以调动员工积极性，提升工作效率，改善工作质量，提高工作满意度。