成本控制是一个企业永恒的主题，无论是大型企业还是小型企业，成本控制都会影响企业的生存。如何才能做到成本控制呢？成本是由生产经营活动中所消耗的各种资源、费用、利润等。成本的目的是实现其在财务上的价值，对一个公司而言，如何控制和分配其成本是一项非常重要的工作。因此，了解如何在员工薪酬管理中运用有效成本控制手段尤为重要――只有了解员工薪酬管理与人力资源管理的内在关系，才能找到实现两者之间良性互动的最佳方式。

一、企业控制成本主要手段

企业成本控制的主要手段有:1、严格控制各项费用的开支;2、进行成本项目的分析，制定和实施成本控制的措施;3、加强企业资金的有效管理，保证公司资金状况能顺利的进行，能够使资金发挥最大的效益;4、加强企业资金的监督管理，使资金在生产经营活动中发挥最大作用;5、增强全体员工的成本控制意识。公司必须按照成本控制策略来组织和控制成本活动，使公司能够持续有效地保持其利润水平。企业可以根据其生产经营情况，合理地安排工作，降低成本，但是如果仅仅以工作压力为目的，那么这种控制措施仅仅是一种“控制手段”而不是真正的控制方法。企业应根据自身生产经营现状出发采取必要措施，实施有效地控制成本是提高经济效益必不可少和必须发生的过程，控制风险和成本是提高经济效益最直接、最有效也是最根本最直接的措施；如果说成本控制是整个企业经营管理当中非常重要，同时也是十分重要的一个环节；那么员工薪酬管理则是一种有效的成本控制手段。

二、绩效考核机制

绩效考核制度是指根据企业目标，制定并执行与目标相关的工资分配方案并通过实施该方案，对员工个人进行短期激励的一种方法。它的基本形式有三种：即工作量、工作质量和工作效率。在企业中，最主要的就是工作量与绩效挂钩。经济效率和社会经济发展水平直接相关程度最大并且最易受经济波动。这是一个很容易理解的道理，企业想要控制好成本，就必须要采用有效手段把这些因素控制好。人力资源管理人员应加强对自身绩效考核工作的管理与控制成本工作要同步进行。在生产企业中最常用到的还是成本控制手段是人工成本，但是实施人力资源管理其实是企业成本控制一个很重要措施之一。当员工投入到了一定成本时，人力资源部门才能获得最大回报，但是这时就要对其进行相应调整其薪酬水平，让其承担一定程度上员工需要缴纳社会保险和住房公积金（在一定期限内）以及各项福利待遇。

三、激励措施

为了有效控制成本，企业应在实施薪酬激励时，应考虑到各种因素，考虑员工实际的需要，并通过员工个人努力和绩效水平来合理地确定和调整他们在组织中的工资和福利待遇。在建立科学的企业薪酬制度和组织结构时，应制定一系列内部的基本原则、规则和制度，以及具体方法和步骤并通过监督实施。这些基本原则通常与公司的经营目标和关键因素联系起来，但不是以此为基础，而是一个整体。目标被理解为整个组织，并将目标与任务同战略目标结合起来。为了确保在实现战略目标之前和实施战略之后实现目标所需要的资源和环境之间在现实中可以达成一种基本平衡，这种平衡可以被视为有可接受和被接受最有效最优地实现这种目标；通过这种关系，即使在执行中，也可以实现这一目标本身并没有实现其所期望获得的结果。

四、关键管理岗位绩效管理

在生产经营活动中，需要有成本控制意识，对生产过程中可能产生的成本费用及损失要进行全面的计算和分析，及时采取有效应对措施。将成本控制融入企业整个经营管理流程中去。将成本控制作为人力资源管理最重要的工作内容之一。建立关键管理岗位标准。制定关键管理岗位的工作内容、考核标准和方法。明确了关键岗位人员在本岗位上发挥的作用。并依据绩效结果进行奖惩。关键管理岗位必须按照职责要求完成各项工作任务为标准；必须保证质量和指标要求；必须保证结果；必须达到预期目标。确保完成目标要求；保证按时完成任务；保证进度完成任务；确保质量完成进度；保证进度完成质量没有完成任务是不合格评价都不合格；评价不合格不能评定工。保证不合格项所得出结论和整改不到位结果不能使用。

五、员工薪酬激励体系建设

员工薪酬激励体系建设包括目标激励体系、绩效管理机制、激励政策等方面，是实现企业业绩的基础保障。建立员工激励体系，就是要通过内部绩效管理和外部绩效考核，对员工进行全方位考核以达到提高员工积极性的目的。也为了调动全体客户对工作任务的积极性。实现降本增效，最重要的就是要保障企业能够在激烈的市场竞争中拥有足够的竞争优势。因此建立适合其自身发展、具有较高绩效和竞争力的人力资源管理体系显得尤为重要。为了能够降低企业成本，实现企业经济效益，提高行业核心竞争力也就成为了关键原因之一。如果不能建立起强大的职工队伍来管理好自己内部工作环境和生活质量的话，那么这个企业就无法取得良好稳定的发展目标。而有效、科学地控制员工薪酬成本也就成为实现企业内部控制、提高劳动生产率、增强市场竞争力以及实现可持续发展的有效途径之一。