人力资源外包成本怎么降低

随着人力资源外包市场的不断成熟，越来越多的企业都开始进行这方面的尝试。并且大多数企业在选择人力资源外包时也会面临着成本问题，那么如何降低人力资源外包成本呢？人力资源外包业务中我们可以通过如下几个方面来减少这种问题。首先，在企业人力资源服务供应商选择这方面可以咨询服务机构，因为这样更能了解企业需求和提供合适员工的能力。其次需要知道为什么他们要做这个项目，是因为什么？是由于企业内部和外部导致人才流失，还是我们自己造成？也可能是因为其他情况等等。如果是这样，可以选择人力资源外部业务合作。如果说双方的合作已经达到了一定程度就需要对自己的合同进行规范。那么我们如何来避免呢？

1.明确外包协议

合同是我们在处理事务时必须考虑的一部分。这对于维护我们的利益也很重要。我们需要了解它。明确什么是外包？什么责任？当你签订合同时，有一系列基本需求，如法律服务、培训、合同签署和完成等等。合同应明确哪些方面包括哪些内容，包括一些基本要求？这些是你需要了解和控制到哪一步？

2.明确外包范围

为了降低人力资源成本，有些企业将业务外包给第三方劳动力服务公司，他们为我们提供劳动力服务。但是有些企业却不这样做，他们直接将人力资源外包给专业的人力资源外包服务公司。因此，如果可以降低人力资源外包成本，企业可以选择专业的人才派遣代理机构；如果不可以，企业就需要将人力资源外包出去。如果说企业没有这样做（尤其是中小企业）或者做得不好（一般),应该选择什么方式来完成外包呢？通常情况下可以通过业务分包来完成。例如：招聘广告业务，招聘信息发布业务，网络招聘、管理人员招聘、人事外包等

3.提高外包人员素质

从专业的角度来看，在企业选择外包公司时，可以从多方面来考虑，并尽可能的避免不必要的决策失误。比如：专业人才不足、管理水平较低、缺乏业务知识和技能等是外包公司必须考虑的问题。还有就是选择外包人员与外包服务公司的合作时一定要签订合同，明确双方权利与义务，并对各方行为做出约定从而确保双方的利益不受损害。另外，还可以与对方协商薪酬或者绩效考核方面的福利待遇，因为薪酬福利涉及到员工工资、绩效奖金、保险福利等部分。还有就是要建立内部培训机制，增强员工素质，提升服务质量。