随着社会的不断发展，人们对企业人力资源管理越来越重视，这是一个必然的趋势。如今，一些人力资源企业为了提高企业的管理效率而进行人才外包服务！主要是为了节约人力资源成本！如果要把一项业务外包出去的话需要付出几个成本？有哪些费用需要具体计算出来呢？其实这些费用都不会因为外包公司去支付的。所以下面简单谈一下这方面的内容：做好人力资源外包，首先要从自身入手，进行一定的分析，在进行外包时需要考虑到哪些成本？今天就来和大家一起探讨下人力资源发包人如何减少员工流失和控制用工成本。

1、从自身入手

在确定外包公司之前，首先要做好人力资源发包方与被外包公司的协商，这样可以避免发生纠纷。因为外包公司往往都是采取一些“小合同”来规避用工风险。对于员工流失、工作环境不稳定的企业，人力资源外包的成功率相对较低，但是可以通过其他方式避免此类风险，最有效的方法就是在对自己工作环境以及员工自身要求等方面考虑，不要过分依赖于外包公司的产品。作为用工企业的发包方在与自己企业签订委托协议之前就需要充分了解市场需求，了解市场和客户的需求，这样才能进行更好地选择外包方式。通常需要考虑以下几点：·招聘岗位、薪酬标准等；·相关服务事项管理规范；·组织架构调整及制度建设；·组织架构清晰；·员工管理制度。每个岗位都有自己对应的作业流程，可以与客户建立长期稳定的合作关系等。外包公司一般都会有对员工进行面试培训和入职培训。也需要对工作流程进行一定地调整，以保证所有员工可以被招聘到真正适合企业需求的岗位上。

2、提高员工满意度

员工满意度的好坏直接影响到员工对企业的满意度，所以企业要确保员工满意。如果在外包出去的人力资源服务的质量很好的话，员工会满意离开，也不会产生额外的工资支出。当然也有很多种，如果将一些专业的岗位外包给第三方做就比较好了。如果一个人做一个好的劳务提供公司要做这一块还涉及到法律这个方面的问题就是员工对于企业这个法律条款的不了解也是导致不能执行的原因。所以如果做好人力资源外包工作，我们可以避免这些事情发生吧！在这里面还有一个问题就是员工对于企业可能会有很多不满或者意见，但是不满意的话，又不知道应该怎么办呢？这个时候可以选择找一个第三方来帮助员工解决这个问题。当然如果是选择第三方，也是比较好的方式：一般找个专业机构来做这项工作还是比较好理解一些吧。一般都是这样的原因。那么如果委托来做的话，如果是我们企业不是在招聘这些专业人才的话，肯定会出现一些问题吧。其实这种情况就是因为我们没有时间去了解自己公司到底需要什么样的人才，对于要招聘哪些人才是非常重视这个呢？如果没有了解，就不知道怎么去招好了。！

3、控制用工成本

对于那些有意向进行企业用工管理人员的企业来说，可以采用外包公司的方式。这样就可以在减少员工的流失人数，降低用工成本。也可节省大量的人力成本和时间成本。同时也降低了用工成本，降低了管理成本。现在很多企业都选择将自己生产的部分业务外包出去，这样可以大大降低自己的人工成本。而且还可以将这些外包公司产生的服务费用交给服务商，可以节约人力成本。对于一些长期的工作岗位来说，这些岗位都是需要招聘人员进行管理操作。而且一些对这些岗位并不了解自己的人员对于一个岗位都需要很多工作。还有一些专业程度较低的职位。这样做就可以提高很多人在选择时有很大优势。如果可以利用到这些优势的话就可以让工作效率得到很大的提高。而且这样可以降低了企业的用工成本。让更多的人力资源管理人员投入到对企业决策和企业目标实现中去。