当前，随着企业规模的不断扩大和用工需求的日益增长，人力资源外包越来越受到世界各国企业的重视。而从企业管理角度来看，其在推动企业降低成本、提高效率上又具有无可替代的作用。然而对于众多中小企业来说，人力资源外包却面临着一个问题：“我们该如何节省成本？”那么，中小企业选择“人力资源外包”可能会面临哪些问题？又该如何才能节约成本？我们通过对全国超过10家大中型人力资源服务机构的一系列调研发现：“人力资源外包”成为许多中小微企业节省招聘成本的最佳选择。

一、中小企业的核心问题

中小微企业大多都存在着以下问题：1、核心人力资源人员不足：从企业规模上来看，往往只有一两个核心人员。而从企业规模上来看，则是处于较为初级的水平，企业规模普遍较小，且存在着较大的人才流失风险。2、传统人力资源管理：传统的人力资源管理模式较为陈旧。其主要依赖于传统的管理理念和方法来处理日常事务，而不能灵活地进行决策。而通过外包方式，不仅可以将分散在各部门的大量人力资源管理事务进行集中管理以及优化整合。同时也可实现由原有职能部门提供服务向专业人力资源公司提供服务转变。

二、选择“人力资源外包”的好处

选择“人力资源外包”，最大的好处就是节约了招聘的成本，同时也降低了企业负担。但同时也有不少企业会担心，如果企业选择了人力资源外包也会面临以下问题：是否有足够的人力资本为企业招到合适的员工？是否有足够的资金为员工购买社保和缴纳个人所得税？是否有足够的精力为公司制定一个良好的战略规划？是否有足够的时间为员工进行培训？是否有良好的人力资源管理系统来协助完成上述的招聘工作？

三、中小微企业如何选择人力资源外包机构？

在中国，有超过3000家独立经营的专业化、连锁化、集团化的人力资源外包服务机构，包括一些大型综合型的、大型公司。虽然各大企业都把外包作为企业发展战略当中所不可缺少的一部分来对待，但实际上，由于市场上存在诸多不规范甚至是恶意竞争的外包机构，使中小企业在选择机构时难以作出明智且有效的选择。这也是很多中小型企业没有足够预算或者不了解外包机构资质相关内容而面临着众多困扰。对此，中小微企业可以从以下几个方面来衡量人力资源外包服务机构：◆是否具有大型集团资源和专业技术团队。