在企业发展过程中，需要建立一种合理的成本控制体系。在当前经济发展背景下，企业必须要加强人力资源管理。但是现实当中，由于经济利益相关的问题不断涌现，企业之间就会出现相互竞争问题。这就使得企业必须想办法控制成本，以获得最大的利益。但是在当前，并不是每一个企业都能很好履行其社会责任的，为了保证我国劳动力资源和人才的使用，实现我国经济发展所做出的努力与贡献。就目前而言，成本控制已经成为了现今我国企业所面临的一个重要问题。

一、提高对人力资源管理重要性的认识

企业在实施人力资源管理的过程中，必须要注重管理方式与方法的创新。这种创新思想必须要以人为本才能实现企业自身稳定发展，同时也要考虑到在企业发展过程中员工收入是否能够得到保证。因此管理者首先要转变思想观念，积极发挥管理团队的作用，注重对员工管理素质的提升，工作过程中员工的责任感和使命感，通过合理地使用人才进行成本控制。并结合其自身所拥有的能力进行人才培养，并且能够为公司提供了必要的资金支持，在未来还会继续得到应用。作为企业所面临的经营环境压力下存在一定的风险。但是为了在激烈竞争态势下能够获得最大利益以及长远发展，这样才能实现自身利益最大化。而要实现这些目标必然要依赖于公司内部所拥有的人才资源与技术优势。如果将人才从一些不必要的浪费中剔除出去，就会导致企业无法盈利。进而也会使得企业在发展过程中被逐渐淘汰掉。

二、加强员工的培训，对人力资源进行有效控制

企业在发展过程中，应该要不断地完善人力资源管理相关工作，同时也要提升员工素质。对员工进行专业培训是一种很好的管理方式。首先，为了使企业对其员工的培训工作能够顺利开展，就需要及时向上级领导提出申请，要求下属员工要注重自身的职业道德，并且要加强对其思想教育，不断地吸取他人先进的经验教训，从而保证自身不出现问题。同时，企业也可以根据岗位需求对工作人员进行相应的培训，进而提高他们的工作效率性和专注度。其次，企业还可以利用员工培训计划对其进行培训工作。其次是企业应建立健全各项规章制度的制定和执行工作规范，并及时督促检查工作的实施成效等。其次就是要结合工作实际情况在制定详细完善工作计划时保证其可执行性高、操作性强，同时也需要科学地将各项管理工作有机结合起来，最终实现有效地降低本部门员工工作成本、提高效率和经济效益。

三、完善人力资源管理工作，优化人力资源开发机制

在企业当中，需要对人员进行全面的管理。所以，必须要进一步优化企业当中的人力资源开发机制，在不断进行研究与实践基础上制定出适合自身发展需求的人力资源开发机制。这是为了在最大程度上提高企业经济效益。如果说企业能够通过优化员工配置来达到提高生产效率、降低员工成本以及提升工作质量的目的，那么就可以实现经济效益与社会效益最大化。这就需要充分发挥现代企业的自身优势，对现有人力资源进行合理配置，最大限度地降低管理成本，为全面实现成本控制目标奠定坚实的基础。同时，在人力资源开发机制里面可以通过制定激励制度以及培养人才模式来提升企业当中人力资源水平，使得员工们能够更好地发挥自己的作用。这样就能够从根本上优化人力资源开发机制，从而提高自身工作效率和价值。因此可以通过以下几个方面进行有效提升。

四、加强环境治理力度，有效促进企业和谐发展

在我国经济发展的大环境下，很多的企业都开始重视环境治理工作的开展。但是由于该领域所涉及到的因素比较多，所以企业对于环境治理工作本身的重视程度还远远不够。为了能够更好地促进企业可持续发展能够顺利运行，在此过程当中应该建立相应的环境管理机制。从社会角度出发对于环境治理工作的开展提出了一些合理要求。首先应该要重视对污染因子的治理状况，以此来有效控制能源消耗。并且对水、气、固体废弃物等进行处理。对于这种污染问题而言，只有采取相应的治理措施才能够将其彻底解决。对于环境治理措施而言，需要做到合理规划、高效利用才能实现资源的循环利用。