本文根据 HR、 CIO、成本管理者的观点，介绍了人力资源管理的基本内容。人力资源管理是指通过管理以达到提高经营效益的目的。HR是企业为达到目标而需要花费的最大精力、成本和费用。它由计划外项目构成，通常包括提供基本要素服务以及进行员工劳动过程中所有活动；工资、福利；公司的组织机构和人员聘用；社会保险，以及员工薪酬和福利。通过建立良好的绩效回报机制，以提高员工对企业的忠诚度。同时，人力资源是企业的战略资源，也是一种特殊资产，其价值已被认识到并予以保护。HR不能为企业创造多少利润，所以说只有采取有效措施才能最大限度地降低人力资源成本。这不仅是基于企业自身利益，也体现了企业在组织结构中对于人力资源配置问题的重要性；而且直接影响到 HR部门对人力资源管理决策本身。

一、降低人力资源成本的途径

要想降低企业在人资部门的支出，就必须要降低其成本，否则，将失去在市场上的竞争优势。因为企业成本不是一个固定不变的，它随着企业规模的扩大而不断增加，所以不能再通过减少人员来解决这种成本的问题了。对员工来说，一个好的待遇能促进员工积极地投入工作。员工的工作态度以及良好的心理素质和工作业绩能在企业内部得以不断发展，在提高员工工作积极性上起到一定的作用；而且会使企业形成良性循环，不断创造新价值也有利于提高企业的经济效益，所以，降低人力资源成本的途径是比较多的一种方法。首先我们要提高员工队伍的整体素质；其次需要注意企业用人机制（包括企业文化）的完善；同时还应该增加一些激励措施来促使他们更加努力工作；最后是管理人员应具备一定的文化素质和专业知识，不断完善自身，使自己能更好地满足企业持续发展所需要的能力。企业内部组织结构是企业中至关重要的因素之一；而制度是保证企业持续稳定发展的重要因素之一；它包括了从管理制度出发设计和制定各项制度来实施来达到预期工作目标之目的；也包括对人才知识、能力方面知识以及其他素质以各种方式进行开发、培养、培训等等。而这些都是人力资源管理部门所应该考虑的一些重要因素；因此可以说，公司只有在不断提高自身素质、不断完善自身建设上下功夫，才能有机会获得进一步发展。因此在提高自身素质方面，我们也应采取一些措施进行相应地变革和加强完善；同时还应采取一系列措施来达到降低企业成本这一目的

二、降低人力资源成本的主要措施

一要完善和落实企业各项制度，明确规定劳动用工的责任和义务，提高工作效率；二要合理使用各种人才队伍，通过内部培养、外部引进、内部消化等途径，不断提高人才素质，提高专业技术水平，为企业发展提供人才支撑。三要建立一套科学、合理、有效的员工激励机制，使其能够获得自我发展，提高竞争力，使人才在企业中发挥应有的作用。四要优化人才队伍结构，通过对现有人才的合理配置，充分发挥其专业特长；四是加强员工培训机构建设。培训与企业经营管理密切相关，培训是提高劳动力素质的有效手段。在企业的发展过程中会产生新的事物，新的技术及文化，这些都需要进行新的培训使其更适应生产需要与公司的经营需要。随着企业的发展和技术进步，新出现的劳动关系也越来越复杂，这就要求我们有一套科学的管理模式，通过完善现代企业制度管理和加强内部建设来不断地完善新出现的人力资源管理系统及其应用已成为新常态而不断发展壮大和提高的趋势。提高组织经济效益，最大限度地降低人力资源成本已成为企业生产经营过程中不可回避的问题。我们可以通过以下方法来降低企业人力资源成本以及可能发生的各种问题？从以下几个方面进行降低：强化管理制度：根据经营管理要求，制定并实施科学规范、可操作性强、富有针对性等一整套规定来保障各项规章制度的贯彻执行；对员工进行劳动纪律教育；对新上岗人员进行岗位培训和上岗操作技能培训及考核；劳动安全卫生教育和预防职业病、特种作业等方面的培训为重点，提高培训质量，为企业节省更多时间成本和技术水平成本。同时在进行业务活动时还要防范风险；降低成本风险。采取一些措施以保证企业经营稳定：加强管理力度并及时地消除隐患从而减少或避免不良后果产生、损失以及影响员工个人利益发生错误或者发生其他意外情况致使公司利益受损时受到法律追究以及经济处罚。这方面我们可以采取以下措施：提高员工素质与公司加强合作与沟通协调以促进人才成长与发展！加强对人才的培养；积极参与国际经济竞争，有效降低人力资源成本是最

三、如何避免和控制人力资源成本问题

首先，将人力资源的规划纳入企业战略。企业要为制定和实施人力资源计划进行长远分析，并对人力资源的使用进行前瞻性布局。其次，将人力资源配置和分配工作重点放在能够创造价值的地方。例如产品制造方面和组织结构方面；在人力资本配置方面，有一些原则要引起我们关注而且值得讨论。如，可以从一些角度对公司如何提高效率以及降低人员成本产生影响。HR应该尽可能少地从其他地方获得财务信息、数据等。因此，我们应当充分利用这些数据以最小化人力资本支出以节省成本。其次，企业在制定人事政策时应该对员工进行长期的职业生涯规划。企业应建立起一整套与员工绩效挂钩的薪酬激励机制、晋升体系和人才培养模式；为公司带来更高价值员工提供工作和生活的机会；并鼓励员工保持与未来企业愿景一致的想法。并且在实施过程中注意防止员工流失和造成不良影响；同时，通过有效的培训计划（基于学习、评估和工作技能）保持人才。