导读：伴随着中国经济的高速发展，我国企业人力资源管理的水平也在不断地提升。随着我国经济的发展，社会进入了新时代。时代是对人的需求方式发生了改变，人们不仅要满足物质上的需求，而且还要追求精神等更高层次的需求。因此，企业也需要提升人力资源战略与管理能力。本文对新时代人力成本管理和绩效进行分析。“当今我国的社会主义市场经济中人力资源就是生产要素”。新时期对企业组织形态也提出了新要求，即以人民为中心、以市场为导向、以效益为核心、全面覆盖；不断创新是生产力；注重效率是管理的核心等内容。通过人力资源开发与组织管理相结合来满足企业发展需要并实现企业效益最大化和人才队伍建设需求才能让组织更好地支持企业发展。

一、企业人力成本管理的内涵

人力成本管理是企业在经营活动中对一定的人力成本进行管理与控制的过程，这种管理方法叫做人力成本管理。人力成本管理是指通过多种方法使企业的人力资源得到充分利用和有效开发。对一个组织的经营活动进行成本分析、评价和控制（即成本控制）。从狭义来讲，它包括人力计划、人力资源管理、人力规划和人才培养等内容；广义上来说包括教育和培训等其他人力资源生产活动（如成本、劳动报酬、社会保险等）。根据影响因素不同可分为内部成本规划、激励成本控制、绩效管理等。对企业来说，人力成本管理包含以下内容：招聘、培训、薪酬管理、员工绩效管理、考核与评价、薪酬福利方案设计等；经营成本包括税收（包括缴纳税收等）、工资福利、职工教育、社会保险、劳动关系处理等[1]。主要包括工资、福利、社会保险和住房公积金等方面的支出（工资总额）及其他经营支出和费用（如员工工资、社会保障、职工福利、住房公积金等）。人力成本管理主要用于企业组织内部人员薪资、福利、劳动保护设施设备以及相关费用支出等方面所发生的各项支出；人力成本包括员工薪酬及福利。它直接关系到企业盈利水平和经营成果，影响着企业发展和决策等方面，对经营决策有着重要影响。因此要加强人力成本管理工作，在一定程度上提高了人力资源管理效率、加强了企业经济活动中对于经济活动的风险控制。实现收益最优化为目的[2](P307)。本文主要分析人力成本管理与绩效之间以及企业绩效与员工个人绩效之间的关系等问题，并探讨了相关机制和管理策略以及未来发展方向等内容及观点。人力成本管理指对组织经营活动中所产生的各种费用以及各项经济支出进行有效控制、评价及决策所产生（包括薪酬和福利);通过开展人力资源开发、人力分配、激励政策与目标绩效考核等一系列过程来实现效益最大化。也就是运用科学手段使企业各项经营和资产价值最大化。随着时代改变对人也要做出相应调整自身组织状态以及经营状况进行更

二、人力资源开发与组织治理绩效管理的关系

在我国企业中，人力资源开发包括“人力资源开发”与“组织治理绩效管理”两部分。前者作为企业发展经营成果的重要构成部分，从整个企业发展过程来看属于战略性资源，具有基础性地位；后者则是整个组织及其成员生存和发展的物质基础与保障。因而在“十三五”时期对企业而言，发展战略更是决定未来发展方向。从某种意义上讲，企业绩效管理是提升“管理能力、水平”的重要手段。通过人力资源开发与组织治理绩效管理将有助于企业提升自身绩效水平并充分发挥人才资源优势、为企业服务，实现经济社会可持续发展。因此必须通过人力资本开发与组织治理绩效管理来实现两者之间进行有机结合。

三、人力资源开发中的组织治理与绩效管理

组织治理是指企业在发展过程中，为了实现战略目标需要对组织资源进行合理的配置，主要包括内部结构的调整和外部环境的优化。而绩效管理，也是企业实现管理目标及工作任务的一种手段。在进行人力资源开发过程中，充分发挥组织内各部门在岗位设置和人员素质上的优势来完成组织战略目标。随着我国经济快速发展，市场经济也逐步地完善.为了适应时代的发展，在新时期下企业在人力资源管理中应该要明确各部门以及整个公司所应该承担的责任与义务。在战略目标下形成以人力资源管理为核心工作任务的多部门协调管理机制[3];此外，对于市场也要有一定程度上对员工能力素质进行要求。并且企业在发展过程中应通过员工培训、绩效考核方法和标准进行全面培训使各岗位胜任相应职责要求与工作内容与绩效挂钩。绩效包括结果考核和过程考核两部分。这其中最重要也是最核心的内容就是要对员工进行培训，要从不同方面给员工进行培训才能提高企业的综合能力与工作效率。

四、企业绩效管理策略思考

绩效管理就是为了让绩效结果真正实现效益的最大化，并且通过绩效管理使组织在绩效管理体系下发挥自身作用，提高组织工作效率。在企业实施绩效管理的过程中应注意如下几个方面：第一，企业人力资源开发要从人才队伍建设开始做起。所谓全面预算管理，就是“一个方案”、“一盘棋”策略。一方面要做到预算有依据、执行有规划，以绩效为核心进行考核；另一方面还可以做好人才队伍的培养和激励工作；还有就是实施绩效评价。绩效评价就是通过实施全面评价来进行。第二，绩效评估考核必须是全面、客观、公正、科学、合理、公开公平、诚实信用。绩效可以进行有效评估考核、客观公正和科学地评价员工的工作能力和工作绩效。以此为依据对员工进行激励与约束，使绩效评价真正发挥其应有作用。第三，企业应当建立科学的绩效评价体系并根据实际情况适时进行调整；绩效评价体系为企业发展指明方向和目标。企业绩效评价体系包含三个层次：一是目标层面；二是关键措施；三是应用层面对措施和结果进行评价并根据结果进行调整；四是考核评价方法等管理方法；五是反馈管理模式等等。