施工企业的人力成本控制是整个项目管理中的一个重要环节，它直接关系到施工项目的经济效益和社会效益。因此提高施工企业人力成本控制水平对促进新技术、新材料以及其他各领域项目的发展，都具有十分重要的意义。人力成本管理就是在保证整个企业经营目标实现和可持续发展的前提下，为降低成本而努力。随着我国改革开放以及市场经济的发展，国内经济市场体制改革进行到了一定步伐，在经济结构不断调整、效益不断提高同时社会财富也在增加，社会对物质生活水平和质量提出了更高要求。在这种情况下，对企业自身产品质量标准管理也就提上了一个新层次。当前施工企业面临着来自外部各种压力日趋加大。人力成本控制就显得尤为重要。本文以施工企业人力成本控制为例，从外部环境角度分析劳务人员工资发放及社会保险；以及生产过程中可能遇到的环境污染等方面探讨施工企业人力成本控制思路与方法以及未来发展方向。为了满足未来一个时期施工项目和整个企业经营活动对员工需求的动态变化，实现有效经营目标，在确保各项质量目标达成并完成预期的情况下，应通过适当方式调整项目管理方案，实施人力资源计划。这样才能使各方面业务运作更高效。本文将从以上几个方面探讨这一问题，并以实例为出发点和大家共同探讨!!!

一、劳务人员工资发放及社会保险

项目管理人员工资标准和工作岗位根据企业项目及劳务人员工资结构不同，确定不同比例的工资水平（基本工资、奖金）。一般来讲按照项目进度不同划分为不同等级。工程项目建设过程中产生了大量的劳务人员，其收入应与施工生产成本相匹配，才是一家单位最基本、最重要的成本控制目标。因此，必须建立和完善劳务人员工资制度。在进行用工方式改革后，施工单位应在一定时期内建立一个与之相适应的劳动关系。劳务人员工资制度是建筑企业依据合同规定的标准和项目规定组织劳务人员劳动定额标准进行分配计发劳务费。应采用各种货币形式直接支付给劳务劳动者办理社会保险而支付的各项费用及支付期限应与工作岗位相适应等情况。劳务人员工资发放必须按照法定标准或双方协商确定的标准发放到位。根据施工工程类别、工种（或专业）、工作时间（小时）和劳动报酬的标准及其他有关劳动保护规定等因素合理确定。目前我国已建立了《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国劳动合同法实施条例》以及各地的劳动用工规定中有关项目人力资源管理规定等法律法规来为劳务人员劳动权益提供相关保障方案。这些有关劳动者权益保障问题，都是与施工企业员工工资相关的法律法规所不能得到解决的问题。只有合理地解决劳资双方矛盾纠纷和劳资纠纷、保护员工利益等方面存在的问题才是有效的方法。施工企业应认真执行相关规定对自己内部管理人员采取适当措施来保证劳务人员工资按时发放到位（注意：不要提前足额发放劳务费不与工资相挂钩）同时为了能够充分调动企业员工的积极性、创造性等各方面工作积极主动地为国家经济建设做出贡献而努力创造属于自己应有的一份待遇；对于不能提供合法途径与之相匹配的经济利益予以调整或放弃已有劳动关系并要求用人单位予以支付也是企业员工利益诉求解决方案之一。在施工企业内部劳动合同中一般都会写明相应工资标准以及相应的社保费用及福利待遇规定

二、项目环境因素分析

项目环境是施工企业投资活动的基本要素，是影响施工企业生产经营能力的主要因素，它是衡量一个企业发展程度、经营规模、管理水平、科技创新能力等的重要标志。项目的发展水平和规模不仅决定着施工企业的经济效益，而且对企业持续发展具有重大影响。因此，分析项目发展状况对于经营策略制定和实施项目活动具有重要意义。由于施工项目的各种因素影响会导致项目投资、财务、人力、物力等不同方面的投入发生变化，从而影响项目资金收支以及项目投资水平。其管理水平也会对经营成本产生直接影响。在项目投资中出现项目决策失误时就会给项目生产带来影响甚至带来损失（如效益低下）。因此必须加强项目环境因素分析来确保项目顺利实施和降低成本。

三、对未来企业发展方向解读与探讨

通过以上分析，可以看出当前项目人力成本控制面临着新的形势和要求。随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业的发展也越来越好，企业之间竞争也越来越激烈。面对如此形势下，企业如何做到“内优”呢？只有不断提高施工队伍管理水平才能有更高的竞争力。首先我们必须做到对技术的创新和管理升级。只有实现自身企业的可持续发展目标，才能保证施工行业内各行业快速向前发展，而不会被社会淘汰。此外由于我国建筑施工市场巨大而且很稳定，随着时间的推移还会有更多企业加入其中，这个过程中也会出现竞争。所以，在当前国内建筑企业生存压力越来越大背景下一定要加强人力成本控制力度。在对社会经济环境进行分析后我们可以发现新的趋势一是政府大力倡导低碳理念；二是人们越来越关注环境问题；三是社会问题；四是市场竞争非常激烈，施工企业应该以求生存发展；最后一点就是要确保自身资金来源有保证。在未来，建筑行业必然会出现劳务公司等新形势下用工模式和制度创新。随着社会不断发展和进步，经济结构也会越来越优化和成熟，所以在对人力资源成本投入上也就不能只追求利润而忽略长远利益了！因此对于劳务人员提出工资发放及社会保险管理；还应该以项目为单位进行人力资源控制管理。

四、结语

总的来说，施工企业应结合实际情况制定出切实可行的人力成本管理策略。在保证企业各项目标实现与可持续发展的前提下，根据企业未来发展目标及当前企业生产经营状况及时调整人力资源配置。合理安排员工工作时间与生产进度，合理分配人力资源并发挥人力资源优势，将劳动成果最大化落实到生产经营的各个环节当中。实现企业生产目标的持续发展。同时，加强对生产过程中环境污染管控与治理，将员工个人行为和外部环境之间进行有效平衡。保证相关部门能够发挥其应有作用；同时积极创造条件促进员工、企业与社会的和谐发展。将人力成本控制落到实处。提高经济竞争力。有效控制人力成本对施工项目可持续发展有着重要意义。合理控制用工既有利于施工企业降低经营费用、保证项目管理运行和经营目标实现，同时能有效控制成本；还有利于工人实现自身价值。同时为施工生产企业带来了更多利润和良好信誉口碑。