人力成本控制是企业的核心工作，人力成本控制就是对企业劳动力成本进行有效监控的过程。它也是决定企业生存与发展的核心因素。由于经济高速发展，人们对企业产生越来越多的依赖。而人们对于生存和发展产生了强烈的需求，企业也需要提高自身竞争力以满足不断增长的需求。因此，为了更好地生存下去，要有稳定可靠且健康、良好的物质环境，员工必须要稳定，并且还要能长期地为其提供相关服务。在这种情况下，人力资源部门就必须考虑到员工需求以及为满足需要所付出的努力。如果说公司对员工在思想和工作方面做得不好，那么公司就会面临巨大的损失。人力成本控制是企业为了达到最好目的所采取的一种方法、手段也是其最终目的。随着国内外市场竞争越发激烈和业务经营规模不断扩大，企业必然要不断提升自身素质和管理水平，因此人力成本的控制就显得尤为重要！

一、人力成本控制的内涵

在传统意义上，人力成本主要是指人力资源的各种成本，如工资、奖金、福利和社会保险等。根据劳动力市场供求关系、生产成本、劳动生产率等要素，建立在合理的劳动供给与人力资源供给之间能够动态匹配的原则上。因此，降低人事部门人力成本是我国政府所推行一项重要措施，这是为了让企业更好地为市场服务。而这种服务需要相应的成本支撑和资金支持，才能让企业得以生存和发展起来。而员工的薪酬、福利等主要资金支出则是最直接影响企业成本消耗的行为。随着经济活动和经营活动日益激烈，随着劳动生产率不断提高以及用工总量持续减少以及环境污染、工资待遇不高等因素导致国内工资水平逐年下降等一系列原因造成许多中小微企业都面临着严峻挑战，生存空间不断被压缩。在竞争日益激烈的今天，传统人力资源管理模式已经不能满足企业转型发展中新形势下快速发展对人力资源投入日益增加等因素影响下使人力成本呈几何倍数增长的要求。

二、控制方式：

传统企业人力成本控制以人工、物质和信息三要素为核心，以人员为中心，以成本数据为基础，利用数据分析工具进行数据化分析。通过分析人员在生产过程中的实际耗费、实际使用，从而有效分析其过程成本及机会成本等数据，最终在一定程度上掌握当前人力资源市场现状，并制定相应措施。因此，人力资源系统应根据市场变化采取相应措施。从管理角度来说，由于缺乏相应技术手段，人力资源管理在各个领域并不能很好地发挥其作用。我们经常看到有人抱怨由于公司管理不善导致了员工流失等情况，但这并不代表员工不愿意从事这项工作，因此人力成本控制工作也无法进行有效地执行。因此管理部门需要对人力成本控制提供支持、人员能力提升及薪酬调整等其他方面作为工作重心来进行管理以及对员工薪酬进行合理、有效地调整和调节。此外，还需要注意将不同部门之间的工作整合在一起以提高整个组织的运行效率和工作效率。通过有效地组织员工资源和实现人力资源利用效益与目标之间的联系使组织效率得到提升从而进一步提高员工收入以及员工士气并保证企业可持续生存发展、提升其价值水平。因此根据实际情况合理采用人力成本控制方法对于提高企业效益具有非常重要作用。

三、实现成本控制目标及措施：

首先要明确自己的成本控制目标，将实现目标与员工、公司以及企业自身的发展结合起来，实现企业员工效益最大化。并要有详细的管理目标。其次要合理制定成本结构计划，对成本管理进行科学合理的安排，充分发挥人力资源部门的主观能动性，将影响产品成本的各个因素控制在最小程度。并及时准确地对数据进行分析、预测，未来所发生的事和可能出现的问题。通过分析及时掌握自己所处阶段和环节上存在隐患，发现问题早采取措施改进。建立有效的管理制度和程序。在实施过程中注意员工行为习惯及思想方面培养员工将企业利益和个人利益结合起来，实现共赢，最终达到企业经济成果最大化。建立以目标管理为中心、注重过程控制、注重结果、注意细节等方法提高管理水平，达到良好效益与职工共赢。人力成本控制是一项长期工作，既要重视企业发展也要重视自身员工待遇保障工作。随着企业不断发展壮大，为员工提供更好生活、提供更好服务等条件已成为必然和不可否认的事实，所以必须加强各种条件对人力成本控制提出了明确与具体目标规定相适应的人力资源配置原则及方法（包括工资总额与劳动生产率）也是实现公司目标及员工福利体系合理支出过程中必须完成的基本任务和工作重点。如果将所有人力成本消耗和费用降到最小限度就可以实现企业与个人之间零距离合作，这既有利于实现经济效益最优化也有利于提高人员工作积极性、创造性和稳定性。因此，企业应重视人力成本控制工作中所涉及到各种形式的控制及监控问题与措施。人力资源机构一方面需要充分了解当前市场情况掌握相关领域先进管理理念并在实际操作过程中逐渐运用到管理中使其系统化并逐步达到员工与公司利益最大化；另一方面还需要建立健全人力成本控制体系、科学合理地配置人员、合理利用资源等工作方法来充分发挥其工作价值。这就要求企业加强对人力资源系统进行科学有效的管理规划和实施能降低员工成本；将风险降到最低；创造员工财富等内容。从而实现企业目标并且充分发挥管理功效来满足职工需求保证各项目标

四、结论

随着企业规模的不断扩大，为了降低人力成本，企业在发展壮大的同时，也应该采取相应的管理措施来提高对人力资源的投入。随着现代化技术与人类社会的不断发展，公司管理的重要性也日益突出。人力资源部门在企业发展中起着至关重要性作用。企业在不断发展壮大的过程中也存在着很多问题。而现代的人力资源管理方式也在不断创新。随着经济发展和企业规模逐渐扩大，人力支出也随之增加。对于这类人员来说，他们越来越关心其工资水平以及福利待遇；而对于企业而言往往会影响到人力成本费用水平从而导致企业经营成本的增加。对于企业而言，要提高经营效益就必须要加强对成本的控制力度。本文将为企业人力成本控制提出了有效理念并采取相应措施来降低人力资源成本。对于人力资源部门而言应加强对员工进行教育培训，提升其综合素质从而使企业得到长足发展；还要加大人力资源管理力度等方式来改善企业人力资源管理现状以及人力成本控制方面存在的问题。所以才能使企业在经济迅速发展的今天能够屹立于国际市场上；而随着经济发展的脚步我们也会不断提高综合素质和技能水平以获得更多利益。因此我们需要提升公司在市场上赢得更多的主动权并且拥有市场竞争能力。而对于我国而言要提高自身竞争力所采取的措施就应该从这些方面着手才能为自己创造出更好的发展空间！本文认为在人力成本控制过程中要从管理入手提高员工对公司未来发展重要性的认识：首先是要提高公司企业本身对于人力资源管理方面要求；其次是企业在人才需求以及自身特点上必须充分利用内部潜力来对员工进行培养；最后是通过绩效来对员工进行激励以提高劳动效率从而提高经营效益！对于目前我国经济发展中存在了很大的不平衡、不充分；但在未来仍有发展机会；也会有比较大的发展空间；通过采取有效措施一定可以使公司不断发展壮大！所以我们必须要注意企业在发展过程中对于人力资源成本控制措施的完善，只有这样才可以更好地保障企业发展和提升自身核心竞争力！对于人力资源所存在之问题进行有效