人力资源成本是一个企业最基本的生产经营费用，也是企业中最为重要的一项成本。但在市场经济条件下，人力资源管理工作不可能对全部要素都进行有效的控制和约束，如果要控制成本，就必须采取有效措施。为了防止成本升高或者费用超支，必须对某些环节加以控制。所以，人力资源管理在企业中被广泛地应用。作为人力资源的一个重要组成部分，人力资源管理工作非常重要，如果没有人来做管理和使用那就会是一种浪费！所以如何有效地实行人力配置是生产经营活动中要解决的一个重要问题。对任何一个企业而言都不可能在生产经营活动中完全实现人力资源的合理配置和合理使用。在当前市场经济条件下，提高工作效率、提高经济效益就是最好的方法。因此控制好这些工作就显得尤为重要了。

一、人力资源管理方法

管理技术的应用是现代管理思想在社会经济活动中的一种特殊形式，它直接涉及到组织各职能部门之间的相互关系。一个管理技术手段的使用，不仅直接影响到组织的结构与运行方式，还与组织成员之间的相互关系和组织管理体制密切相关，并且关系到组织成员自身利益的保护与实现。因此很容易被管理者忽视，不被重视。在经济、社会、文化等各个方面都对人力资源管理提出了更高要求和更高标准。而这就需要管理者积极地思考如何通过制定合理而有效、科学和合理地实施人力资源管理方法来达到预期目标。要做好人力资源管理工作应从以下几个方面入手：树立现代企业制度意识，强化责任意识；根据实际情况建立合理有效的人力资源管理体制和机制；优化人力资源配置；重视基础绩效与人力资源过程改善；建立人力资源绩效评价指标体系和考核方法；优化人力资源配置模式等等。这些因素涉及企业各个方面，而其中人力资源管理方法是影响企业经营效益实现进程以及工作质量发挥作用所在，因此必须要重视人力资源管理方法。为了实现人力资源管理方法和手段可为我们有效地实施人力资源管理提供理论依据和方法经验。因此本文针对人力资源管理中存在的问题以及可能出现的问题进行了深入探讨。同时将人力资源管理方法进行系统归纳和总结如下:1、关于人力资源管理过程中出现了一些亟待解决的问题，如：人力资源成本高企、人才流动受阻、员工素质不高、薪资待遇低等等。因此我们认为应该从以下几个方面来进行应对之策。2、提高人员素质、人员招聘、管理能力：为了提高企业运作管理水平提高经营效益和经济效益，要提高人力资源管理水平及操作技术含量已经成为企业改革发展中不可缺少且必须重视和采取有效措施来控制人力资源成本的方法。但这种方法在企业中是一个例外，它就是人力资源管理理念及其具体实施方法。因此企业可通过以下几个方面来降低成本：第一、企业应建立合理科学的人才结构及人事安排制度；第二、建立健全人才培养机制；第三、提高员工素质与能力；第四

二、规范人力资源配置流程：

制定岗位胜任力的评价标准，明确岗位职责、考核办法和奖惩办法，使企业中的每一位员工在岗位职责、考核标准等方面有明确的标准和规定。并明确岗位职责所规定的职责；考核的标准。只有按照严格的标准来进行考核，才能有效地把好企业人力资源配置的“关键环节”。首先要加强考核和监督职能部门内部员工的日常工作职责，包括考核标准和指标设置原则；薪酬发放原则；福利待遇及福利；绩效考核结果应用及奖惩等；最后明确企业对于岗位胜任力相关工作必须要进行评价才能进行下一步工作。当然在具体实施过程中要根据相应条件和要求来确定考核方式、考核内容以及考核标准！并按照考核方式设置绩效目标和指标体系与考评结果相结合、岗位职责与劳动合同相挂钩。考核结果在各部门负责人面前公开、接受监督。最后要制定绩效考评方案、绩效考核标准和奖惩办法以及考核结果在企业中应用等等。总之要做到以结果为导向。要在绩效考核制度中体现员工个人对用人、工作和报酬等方面对公司有决定性作用和贡献程度。同时作为公司人力资源人员必须有良好和科学的培训计划和学习计划以及工作规范。其次做好员工上岗培训工作：主要培训内容包括劳动纪律培训、职业技能培训、岗位培训和专业技能培训内容。从本质上来说劳动合同培训和上岗培训不是一般意义上的培训，只有达到一定的效果才能算做一名合格的劳动者；因此只有制定了相应人才政策才会让这些政策得以执行！所以我认为要根据员工岗位需求来对员工进行考核和上岗。

三、建立完善的激励约束机制：

从成本的构成中可以看出，每一个环节都不可忽视，因为任何一个环节不规范都会带来成本的不稳定，所以在进行管理工作的时候一定要注意各个环节之间的相互配合，才能保证整个项目成本的控制。目前企业最有效的方法就是通过各种手段来进行激励，在激励制度里面主要是通过两个方面的激励：第一个是制度激励，制度越完善、越健全越能约束人行为的规范和标准就越高，所以企业要定期开展一些岗位练兵等活动；第二个方面就是激励了制度约束机制才能够让制度发挥它最大性能。如果没有制度我们无法控制成本的话，那我们就要去完善制度。只有通过制度才能将员工从工作中充分调动起来。当然也可以通过奖励来激励员工工作积极性和主动性！也只有通过我们不断地去培养这种意识与观念才能真正地去影响别人去工作而不被别人所控制。同时在一定范围内激励员工更好地提高工作效率并且还能够使整个生产活动更顺利进行；因为一个员工在完成工作之余还可以进行其他方面例如：学习、娱乐等一系列活动来让自己得到快乐和提升！这样就会大大降低他们所在单位对其造成经济损失而造成更大损失。当然在一定程度上这些也有利于企业更好地提高生产率！所以必须要建立完善的激励约束机制来对成本控制进行管理及控制使用。

四、加强财务与销售人员的管理：

员工对企业生产经营的重要影响之一就是财会与销售人员，特别对人力资源部门对于公司的业绩会有较大贡献。所以要求财会人员要及时准确了解市场行情，准确预测市场发展，以便合理安排生产经营活动，有效地控制和降低企业运营成本。因此，对员工严格要求财务及销售人员的管理与规范是必不可少的。由于各种原因在企业中都存在着不同程度的错误。因此，必须根据实际情况进行必要的调整。对于员工个人来说，其思想境界是远远不够的，这样就会造成很大程度上浪费了企业资金成本因此必须加强人力资源管理工作中的各个方面：首先是对员工要进行思想教育工作和行为规范建设；其次是制度完善；最后是加强内部管理。只有经过有效形式的规范管理以及有效地利用信息手段，才能达到最好的管理效果：通过对信息进行分析与预测，确定企业发展目标以及资源配置方向。为实现目标做出决策，采取行动来解决企业发展过程中面临的各种问题。