公司在招聘、晋升以及工作岗位调整时，应该考虑到我们公司的发展需求。但是在实际的工作中，我们会发现很多公司在人力资源管理上存在着一定不足，甚至成为公司发展的绊脚石。如何控制人力资源成本成为了企业当前以及今后发展中所面临的一个难题。这就要求我们在招聘时多注意员工的兴趣爱好以及行业特点，根据客户需要建立合理而科学的人才配置体系，同时重视市场调研、掌握顾客需求并对销售业绩做出预测，及时地调整销售策略和工作目标。由于公司产品定位于高端市场，那么就要从人力资源管理上着手，做到人尽其才。在这方面有很多优秀的员工值得我们学习。

一、企业现状

当前，我们企业正处于快速发展的阶段。公司以高科技为依托，对产品进行不断创新，通过不断的研发及引进先进的设备。目前公司拥有大量的技术人才，从专业技术人员到管理人员队伍都是经过了严格的筛选，并严格按照招聘流程去招聘的。但是从目前我公司招聘情况来看，在招聘过程中存在着一些问题：首先是一些应届毕业生并没有进入公司的门槛，对企业文化不了解；对于销售策略并不清楚等情况下就直接上岗工作；而对于新员工也缺乏经验等等。这样就导致了我们公司人员结构不合理、人员素质不高、人才流失严重等现象比较严重，影响了公司形象与发展潜力以及竞争力。其次是在招聘过程中缺乏招聘人才的经验以及对人才特点以及未来需求进行分析。目前我们处于一个比较稳定的状态，因此需要大量的新鲜人才进入，也不利于公司以后经营发展所需人员人才体系建立起来。但是却出现了很多问题，因此产生了很多不好风气及浪费水资源等现象。影响到我们公司未来的长远发展进程；同时也存在着一定隐患，对此问题应采取有效措施加以解决！针对以上目前存在的状况进行分析原因及处理方法首先在实际工作中我们发现企业对人才并没有一个比较合理且科学地管理人才队伍；其次是对市场不够了解以及企业对人不够重视；还有一方面是人才招聘的力度不够也是非常有限并且管理不善导致浪费严重。以上这些情况都在给我们制造了一定的压力。所以为了能更好地完成公司发展现状及各项工作任务，合理、有效地管理员工队伍为我所用；让每个人都能发挥自己最大的作用而努力为公司服务，从而提高了企业员工整体素质和工作效率；同时也为提高公司形象做出贡献！所以在此制定合理有效的人力资源管理方案如下：针对以下问题制定如下方案:（一）薪酬激励：建立一个具有激励作用和约束机制以及责任追究制度;（二）招聘流程;（三）绩效考核制度;（四）薪酬分配管理制度。在现有激励政策下使得员工对公司产生归属感与荣誉感大大提高！

二、员工薪酬方案（以薪酬总额为基础）

根据公司经营战略和发展需要，对岗位实行动态薪酬机制，通过优化薪酬结构、合理设置薪酬档次。依据部门职责、工作绩效，结合工作业绩和员工收入水平等因素进行综合考虑确定。同时将考核结果进行公示；按月考核并进行通报和奖惩，以此激励员工的工作积极性。工资水平及各等级间差异逐步缩小的原则，实现多劳多得，少劳不得；多劳多得，取之有道。对绩效管理实行岗位责任制与责任追究制，加强绩效考核制度的贯彻执行。使员工自觉履行岗位职责的同时提高工作效率；激励员工主动创造价值。在薪酬机制的基础上对工作绩效和薪资方案进行优化与调整以达到激励员工、充分调动公司人力资源配置积极性、提高员工整体能力的目的。

三、解决方案

通过对公司各部门的综合考评结果进行分析及了解，发现员工在公司的整体素质方面存在的问题比较多，因此对公司整体管理水平提出了更高的要求，对于人才培养的力度也随之加大：一是公司的高级管理人员必须具备丰富的管理经验以及较强的组织能力与协调能力，并具有解决问题的能力；二是必须具有强烈的责任心和事业心。对公司整体规划有较强的执行力；三是必须具有高度的敬业精神和团队精神。四是富有团队精神及高度的责任感。对于不服从领导安排的人应及时予以调整或者解雇。五是对业务部门实行考核奖惩制度。通过这种方式提高了员工凝聚力，保证了工作质量与效率。而使整个团队能够凝心聚力在一个共同努力下圆满地完成了公司布置上各项任务；在管理过程中提高了效率解决了困难。