新员工和老员工在工作中的表现，是企业管理人员应该考虑清楚的事情。如果仅从人力成本来说，新员工的成本相对较低，老员工就要考虑成本较高了。因为对员工而言，不管是个人还是公司，只有工资是远远不够的。所以今天我要给大家分享的是新员工和老队员人力成本不同方面。

一、成本分析

1、工资成本：以入职新员工为例：新员工的成本=月薪*12=3000元；1、社保成本：以缴纳养老保险为例；1、水电成本：以入职当月工资基数为例。

二、管理需求对比

新员工和老员工在管理需求方面可以对比出不同管理需求之间的差别。但是从总体来说，新员工对公司的需求更高，而且管理难度更大。而老员工对个人发展和职业发展的诉求并不是特别强烈，大部分人不会用高的要求自己。所以老员工管理方面的需求相对来说比新员工小一些。

三、员工忠诚度

企业在招聘新人的时候，都希望通过入职培训来达到一个目标：员工忠诚。那么在公司里，如何留住员工，使他们更加忠诚呢？所以企业一般都会要求他们去培训。由于有了新进员工对人力资源的了解，公司就会在人员培训上投入更多的精力和资金，来确保培训效果，而老员工也会更加努力地学习、工作、提升自身业务能力。

四、人才资源浪费量

人才资源浪费是指人力资源管理部门在进行员工管理时，发现有人力资源浪费迹象，如：未与岗位职能和工作任务相关的人员（如行政人员、人力资源主管等）离开岗位、公司业务部门的人员（如销售人员、财务处处长等）离开岗位后没有继续使用或转岗其他工作岗位等造成业务部门没有相应的人员接替或更换的现象。人才资源浪费在一定程度上会影响到人力资源规划的效果。比如招聘时对员工未来职业发展产生疑问或担忧的，可以将其列入长期的岗位人才储备计划；不愿招进新员工的话，可以给其提供一个更好的成长平台进行培养。

五、人力成本差异分析

现在很多人认为老员工比新员工工资高，其实这是不正确的。因为一个公司不可能同时雇佣几个人的。如果老员工不辞职，他就是这个公司的工人。如果公司要留住员工，首先要留住年轻人和具有竞争力的人，要想留住这些人，就要加大对老员工的关注与激励力度。