人力成本在企业的成本中占有很大的比重，其中，招聘费用占最大比重。因此人力成本控制成为企业最重要的一环。据了解，很多大型企业均有较强的人力资源管理部门，而很多小型企业对于人才开发和管理都没有做过深入而细致的调查研究，对于如何降低人力成本更是一无所知。在对员工进行绩效考核后，许多企业都会发现：如果员工不能很好地完成工资预算就没有资格上岗、辞职、转岗等情况频繁出现。导致公司人才流失的主要原因是很多员工不知道如何在岗位上发挥自己的作用。更谈不上让自己变得更优秀，从而能够更好地为公司创造利润。因此许多企业都会关注人力成本控制的问题。随着企业竞争逐渐激烈，人才越来越稀缺，而一些大型企业在招聘上也投入了大量资金用于引进最先进的设备和管理手段等工作来提高员工的福利待遇和能力。但是却忽略了对人力成本管控，因为这是一个长期投资项目，而当我们真正意识到这个问题时已为时不晚。

一、高福利+高收入=企业成本支出

随着市场竞争的日益激烈，高薪酬已成为许多企业追求的目标，但并不代表高薪酬就意味着高福利，低成本。很多企业会认为员工工资比同行业平均工资高得多，福利待遇比行业还要好，这其实是一种错误观念。目前许多企业都存在高福利待遇问题是非常普遍、严重违背企业用工原则和用人单位利益最大化原则、也是人力成本支出方式。然而许多企业却忽视了企业对人力资源管理的重视程度和相应成本控制上的薄弱环节。在进行内部调查时发现很多企业存在以下问题：企业在工资总额控制上做得不够到位或者忽略了一些问题。比如：很多企业都存在着“大锅饭”体制下员工与企业有着不平等关系；有的没有按岗位进行招聘和培养而招聘了人员却不去进行管理；招聘回来了一些优秀人才却不能发挥作用等等情况。这类情况经常出现在一些公司的内部会议上，一些管理者把不恰当或不合理方式应用到企业内部而引起纠纷和不满。

二、员工流失是由于无法正确定位

人才流失严重的企业在招聘时往往会遇到两个问题：一是员工本身能力不够；二是工资太低。许多小型企业在招聘时采用简历筛选、笔试考核、现场面试以及最后面试等形式，并没有在招聘时就设置相应的标准，而是直接采用“简历筛选+面试”这样一个模式：如果面试后被录用即可，但由于种种原因被淘汰出局。这样看似合理，却让很多公司产生了员工流失率超过50%的现象！这样就产生了很多“伪人才”——公司人力资源管理不到位导致员工流失是因为企业无法正确定位，对优秀员工缺乏理解造成的；也有可能是因为竞争激烈而被淘汰等等导致员工失去了工作信心，从而离开，但这些都是企业人力成本管理问题引起的结果和现象。由于没有正确了解人力成本控制战略、目标、人员需求以及相关要素对企业成本影响等关键因素而造成企业无法控制人力成本，从而造成人力资源投入增加。而事实上在这个过程中企业却很难控制人力成本。如果人力成本过于高昂将会影响到企业在市场上良好生存发展能力、服务质量、产品品质和售后服务，并最终给公司做出良好影响等等诸多方面，使客户在选择我们企业时产生心理上的排斥情绪。因此这样就会导致工作效率降低甚至无法完成工作任务。从而不能为企业创造价值而产生人力成本和经营风险。企业应根据实际情况合理确定招聘比例，严格控制工资及福利支出，保持员工与公司在薪资待遇上一致，以实现利润最大化的目的。但与此同时人力成本也在不断增长，这是不可逆、难以克服的难题。因此如何降低人力成本成为企业必须重视起来同时为解决当前存在问题做好了准备工作？。作为大型公司，有自己独特的优势和价值，但是如果控制好了人力资源管理成本就可以实现战略目标：减少人才流失以及降低员工成本等问题而这些措施是我们应当进行战略规划和实施的基础工作之一。通过分析市场及产业趋势确定合适人才标准为员工制定薪酬预算并及时发放；对关键职位实行岗位职责分工；提高员工工作能力和技能水平；培养优秀员工人才以满足企业发展需求等多

三、“用自己的手来决定公司的钱”

没有人愿意浪费自己的时间和金钱在公司花费上，这些人都不是真的人才。大多数人不愿意花钱在找工作的路上，即使有也会把自己带偏的或者给别人，甚至会将工资占为己有。他们认为这样做就是在浪费时间和金钱，所以没有人愿意留在这里。只有适当的人才会不断地投入到这种被别人认为没有价值而且会带来损失的工作中来。”所以企业很难判断哪些员工应保留更多价值，或者应该更合理地使用那些员工。事实上要想让公司从一个小职员变成非常有能力者，不能用自己的手来决定是花别人的钱还是花自己的钱。”我们可以认为老板是“为员工提供了最好状态，没有最好的自己；也没有合适的薪资标准和员工之间会有差距”；也就是“比竞争对手需要付出更多才能留住这部分人才”。同时还应该看到，当一个人愿意为这些事付出所有时，他对工作就有积极推动作用！这个东西会使他成为一个有用之才并不一定能够带来回报。

四、降低成本=从员工那里赚钱

员工是企业发展的第一资源，也是最有可能控制企业成本的关键因素。只有提高员工福利待遇，才能提高员工工作积极性。只有提高员工的待遇以后才能让他们得到更多的回报！所以作为一家大型企业，为了获得更好的发展机会而去招聘大量优秀人才、引进人才，其实这并不是一件好事！只有建立起合理有效的薪酬体系后，我们才能知道，员工到底为什么要走？对于一个大型企业来说，如果没有制定一套完善可行地薪酬福利方案，那么员工跳槽率必然大大增加。