根据国家相关法律法规和公司有关规定，结合企业实际，我制定本行动计划。为了更好的履行企业的社会责任，强化员工职业道德，提高人力资源管理水平。我对人力资源管理的意义、重要性、措施及目的做了以下解释：人力资源是企业生存与发展的物质基础；人力成本是生产经营成本中最主要的组成部分；公司从事劳动力分配就是要体现经济效益，这也是决定单位效益的主要因素。对于经济社会中具有重要作用和重要意义的生产经营要素之一。因此有必要建立一个合理和科学的劳动成本控制体系。要合理运用市场规律，通过经济手段调节生产经营活动，以使其效益最大化、社会效益最大化。人力资源问题日益成为一个世界性问题。企业必须进行有效应对来提高劳动力质量和单位生产效率，降低人力浪费等方面采取有效措施来解决企业中存在的突出问题。

一、人力资源管理的意义

通过对人力资源的科学管理，可以优化企业人力资源配置，优化劳动力资源配置，促进企业实现人力资源效益最大化。通过优化企业人才结构和资源配置，实现企业由数量扩张型向质量效益型转变的过程；实现由规模经济向集约化、规模化发展的转变。通过公司人力资源优化配置和管理流程的优化控制企业整体用工规模和劳动生产率水平。通过合理地配置人力资源和制定完善有利于促进企业发展的各项政策手段来提高劳动生产率。促进人力成本和工资占企业成本的比例。人力资源的重要组成部分。有效的人力资源管理是现代企业管理的重要内容之一。人力资源管理作为一种科学的组织管理方式，以达到优化组织结构为目标，通过对组织中各种人力资源的合理配置以及人力资源管理对于企业经营战略管理具有重要意义。人力资源管理有助于降低成本优化资产、提高经济效益、促进企业长期可持续发展，实现“三个效益”的有机统一：有利于提高劳动生产率，促进企业经济效益发展；有利于社会和谐稳定。

二、做法

公司每年都会给员工缴纳社会保险，公司会根据公司的发展，新的员工的培训费用、工作时间和休息时间等方面进行支出。公司每年都会对新员工做入职培训，让员工们明确什么是合适的工作以及为什么要做这件事情。同时还需要加强公司的内部管理制度，提高员工们的主人翁意识，提高大家的积极性，并且我们在公司内部的各项规章制度明确了各种岗位职责，有明确人员岗位分工，规定了各个岗位责任人。制定了一系列规章制度让大家有了规矩意识。这些制度对公司今后运作具有非常重要的意义。从公司整体来看是规范、合理并完善了企业内部管理制度、流程。通过以上举措提高员工的工作积极性。严格遵守公司所有规章制度：劳动纪律方面、遵守了各项规章制度、没有出现违反制度现象发生；学习教育活动开展情况良好；安全生产各项规章制度执行情况较好，未出现违章违纪现象；遵守劳动纪律认真负责，努力钻研业务技术；坚持出勤制度；严格遵守劳动纪律不迟到、不早退、不旷工、不迟到不早退、不擅自离岗。服从领导安排并完成各项任务和其它不影响安全生产的规章制度方面；服从上级命令听从指挥，不弄虚作假等表现。努力完成车间的本职工作和其它生产任务。

三、实施计划：

人力资源管理在市场经济环境下，如何最大限度地发挥人力资源的作用，发挥人力资源在推动企业的发展中的重要作用。我认为：一是要全面优化人力资源配置。为企业提供充足的人力资源，保证经济发展所需要的各种高素质人才以及相应地技能人才。在生产中要合理配置资源，把有限的资源创造出最大限度地发挥其效益。要不断地提高劳动生产率并不断改进产品质量，优化产品结构，加快产品结构调整步伐；二是要提高生产效率。生产企业要尽可能降低劳动成本，必须提高劳动生产率，这就要求企业要采取有效的措施去提高劳动生产率。降低劳动生产率主要有两种途径：一种是降低生产成本；另一种是提高劳动生产率。只有通过技术创新才有可能实现生产效率与产品质量效益相统一。

四、结论及行动目标

随着社会经济的发展，随着我国劳动力人口红利的逐渐消失，劳动力成本将成为企业竞争优势之一。劳动成本作为生产经营活动中最主要的生产要素之一，在一定程度上决定着企业的发展趋势。它在企业生产经营活动中的作用和地位越来越突出，它是企业所特有的物质基础。企业在生产经营过程中所发生的各种费用都要靠人工来实现。劳动力费用是生产成本中最重要的组成部分之一。如果能够把劳动力费用控制好了，企业在同行业中才有竞争力。同时也会更有效率、更有效益地开展自己所从事的各种生产经营活动。实现企业效益最大化才是我们所追求的最终目标。因此加强企业成本控制和费用管理就显得尤为重要。因此在用工成本控制上应当坚持两个原则：一方面要坚持最少投入换取最大资源；另一方面要节约资源和提高经济效益两条途径并举。企业要想在激烈竞争中站稳脚跟，就必须建立起合理且科学的劳动成本控制体系！我将根据自己实际制定本行动计划：为使企业能更好地履行社会责任，增强业务能力，确保公司持续发展成为一个具有一定规模、以高新技术为主导、以经营服务为主的集团型企业。为实施企业战略打下坚实基础。

五、具体行动计划分解到部门，明确责任部门与责任人，具体措施如下：

1.制定科学合理的岗位薪酬制度。根据生产经营特点，完善人员薪酬体系，形成一套科学的工作激励与奖惩机制，使员工产生自觉性、主动性、积极性；同时将工资分配与工作绩效挂钩。通过严格考核，增强全体员工的工作责任心和主动完成工作任务。2.加强绩效考核力度，增强对薪酬分配的激励作用，提高员工积极性。通过对岗位工作技能和实际能力的评价来使各班组长能全面了解职工思想动态和任务完成情况，及时发现管理上存在的问题并解决，让员工充分认识到自身在岗位职责上不到位导致工作落实不到位引起的各类经济损失就是对公司与员工造成损失并进而影响企业声誉从而给公司带来损失。同时也能给相关部门及职工起到一个警示作用。在考核机制上采取先进奖勤罚懒、调动积极性等方法。激发各方面的工作热情；培养员工积极主动地工作态度和进取精神。激发广大员工参与到公司管理中来，为公司服务；加强对生产岗位的控制与管理；严格考勤制度及绩效考核制度执行情况；积极开展培训工作等各项企业文化内容及活动。同时也能全面有效提高员工效率、质量和积极性，减少岗位冗员，从而形成一种良性循环机制，充分发挥人力资源的生产效益；保证企业正常运转。通过上述几方面措施使各岗位人员充分认识到自己在工作中应该承担更多的责任和义务，充分发挥自己的主动性和积极性：同时让各部门把提高劳动效率、降低生产成本放在首位；积极地想办法去完成各项任务。通过努力使公司效益不断提升。使自我价值最大化！为企业尽自己所能发挥作用。...