目前，我国人口老龄化趋势日益严重，养老保险的支付压力越来越大。我国人均 GDP已达到9333美元，但养老保险基金累计结余仅2240亿元人民币。按照世界卫生组织的标准推算，每年至少有100万名老人因未得到充分照护而离开人世。按照每千人护理费用2000元计算，全国每年有800万人死于护理费用支出（占总人数的15%)。仅北京地区每年就增加支出1.3亿以上，每年在各种医疗费用中占比达15%以上。到了2023年年底，中国60岁及以上老年人口将达2.44亿。其中，失能老年人超过5000万人并且还有逐年增加的趋势，预计到2050年将达到3亿老年人的需求；并且未来五年仍将以每年7%的速度递增。目前我国老龄化问题日趋严重，已进入老年社会人口越来越多、高龄老人越来越多、健康状况日益堪忧；同时我国医疗费用不断上涨成为一个突出矛盾；随着各种疾病越来越多发生于老年人身上也就是我们俗称的“三高一低”。

一、如何通过经济手段降低人力成本

随着我国经济不断发展，人口老龄化日益加剧，加之当前医疗技术和人员队伍的不稳定，造成我国人力成本一直居高不下。在这种情况下，通过经济手段降低人力成本可以有效控制医疗费用的支出和提高医院在经济上受冲击的程度。1、医院经营模式：通过制定长期目标和发展战略规划来控制医院所需的资源和人力资源；利用科学、合理的规划，对各类设备进行科学选型和配置，使有限经费得到最大限度的发挥，降低了医疗项目中医疗人员不足的可能性。2、合理确定人事制度：随着我国社会经济发展和劳动年龄人口减少等原因，人们对人力资源提出了更高的要求。在当前人力资源成本日益攀升以及市场竞争越来越激烈之下，合理确定养老保险等商业保险政策的实施期限与时间意义重大。

二、如何提高医院的竞争力

一、医院管理核心目标：有效控制人力成本，提升医院竞争力。医院的人力成本直接影响着医院的经济效益和社会效益，医院管理核心目标：管理成本的降低直接影响到医院经济效益的改善，直接影响医院的竞争力；护理管理控制人力成本方法：一是建立医院护理成本核算制度，明确护士在医疗活动中所应承担的责任并对其进行量化评定；二是建立成本核算模型。建立可量化的核算模型：一是护士责任分派表：即对护士所承担的护理风险及其处理方式进行量化评价；二是护士职责分派表：即明确护士在医疗活动中应承担的责任范围。三是建立护士绩效考核指标体系：对护理成本进行分类量化打分评价；四是建立护士绩效考核模型。五是建立护士绩效考核评价指标体系：以患者满意度评价、病人转诊指标、病人出院回访指标为基础对护士工作量、服务质量进行量化评定。六是建立护士绩效考核指标体系：主要包括工作态度、工作职责和工作绩效三部分，其中包括与患者沟通技巧相关的内容。

三、总结

随着我国社会老龄化趋势的日益严重，护理管理工作也必须随之进入新阶段，因此，我们需要对护理管理工作进一步完善和规范。同时应根据现有的管理制度和标准来进行管理，将其更好地应用于实际工作中。同时，积极推行信息化建设，把护理管理工作做到更高质量的开展。让每个护理人员都能准确地掌握护理工作规范并能够快速地实施，为护理工作提供有力支持。实现护理服务效率不断提升。