建筑施工的目的是为了生产，以创造经济效益为目的。建筑施工的本质是人与机器之间的和谐共处。人与机器之间相互配合，达到共赢的目的，使建筑施工水平不断提高，在市场竞争中占据优势地位。为适应我国日益激烈的市场竞争形势，保证产品质量的前提下要合理减少人工成本投入实现节约劳动成本。我公司以“科技、质量、环保、节约劳动力”为宗旨，在企业生产过程中要严格控制施工成本，严格按照国家相关规定要求生产施工产品。减少人工成本。

1、加强施工人员的教育，使其掌握操作技能。

施工人员的素质直接影响施工质量，直接影响工程质量，对工程效益有直接影响。施工人员一定要加强培训和教育，使其掌握必要的操作技能。操作人员必须严格按照操作规程进行施工作业。减少人力成本投入从而获得良好的经济效益和社会效益。根据技术要求，有必要采取各种措施加强施工人员的培训。在培训过程中使专业技术知识和操作技能与设备操作相结合，以适应不断变化的施工环境。建筑施工主要包括：支模、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、模板加固、混凝土养护等各种方法和机械设备的操作技术和施工组织设计等项内容。施工期间应做好施工记录并对其进行全面检查、指导、培训并检查合格后才可投入生产操作进行作业。

2、科学组织生产。

减少劳动力投入的前提是必须加强对工程项目的管理。生产组织在施工组织设计中应考虑到如何将工程项目整体规划成一个有机的整体，以使其产生最大的效益。组织必须根据每个环节来制定其计划并实施；必须考虑施工时间、工期、设备等因素在最大限度上压缩施工时间；合理地选择最小的劳动力；在保证质量和安全的情况下最大限度地减少人工成本的投入的前提下最大限度地提高经济效益；减少单位劳动力投入；采用先进的施工技术，提高质量管理水平；提高人力资源利用率。使施工组织更加合理、高效、可持续地进行。......

3、减少劳动力投入。

减少人工成本的直接目的是减少人工成本浪费，提高工作效率，减少生产成本。建筑工程施工生产过程中最需要注意的问题是安全问题。随着人们对环境保护意识的增强，人们对建筑节能的重视。但是目前建筑工程还存在着劳动力紧张的问题。所以，从节能角度来说，在不增加人的成本情况下多增加一些人力投入是可以实现的。例如：通过使用一些新工艺、新技术和新设备来满足施工生产工艺和质量的需要，减少劳动成本的投入。例如：混凝土生产技术是一个复杂过程，需要从材料供应、结构、施工方法、质量、设备及施工队伍等方面进行大量有效的沟通合作来达到使用要求的水平和效益目标的过程。在满足这些方面需要增加了人工成本，如果完全投入成本会有一些浪费，但是不会影响企业整体的效益和形象感！所以对于企业来说不能一味追求经济利益而忽视了社会效益最大化问题。所以如何做到从实际出发减少人工成本也是降低人工成本应考虑的问题之一。

4、合理安排生产周期。

施工生产周期安排很重要，必须严格执行生产计划，提高效率。施工人员要充分发挥聪明才智，做好生产准备，合理安排生产周期，安排生产计划。根据材料供应、产品质量和工期等条件合理制定各工种的开工时间和计划进度等。安排好劳动与工作时间，并安排好相应的休息时间。生产过程要严格按照操作和进行相应的质量检查后进行生产加工，并及时做好质量检验工作。在保证质量的前提下，充分发挥劳动效率和生产的积极性和创造性。生产过程中产生的物料要分类存放和处理，避免随意堆放造成资源浪费和环境污染；要建立、健全各项规章制度和安全管理制度；严格执行“安全第一、预防为主”的方针政策和安全管理制度等安全制度和管理措施。严格控制施工安全管理，保证施工安全质量要求以及施工现场的作业环境要求；提高工效和效率，降低成本；减少材料损耗水平等原则达到节能降耗的目的；从而实现经济效益最大化.对降低生产要素成本起到良好效果。

5、在满足质量要求的前提下尽可能地降低人工费用。

如选择合适的劳动强度和劳动环境，以确保产品质量达到优良标准，减少人工费用。在选择生产企业时，应尽量规避风险，降低成本。施工时要合理安排生产过程中劳动工作时间，提高效率。严格控制人员成本投入的合理使用是保证产品质量的前提。对于人力资源投入也应与工程施工相结合。合理安排好时间和工作安排避免超负荷工作。根据现场情况合理安排人员，对每个班组做好培训教育工作并及时完成项目任务。在工程实施过程中加强管理，严格控制工期质量，尽可能地降低人力费用投入。企业的生产经营要想不断发展壮大，必须提高职工素质，增强企业竞争实力；企业才能发展壮大；只有发展才能生存和扩大。公司发展需要劳动力市场的参与和竞争。